【仪表网 仪表会议】 为响应国家供给侧改革，提升阀门行业企业在上的竞争力，近期，中国通用机械工业协会阀门分会组织国内阀门行业骨干企业近20家，在浙江盾安智控科技股份有限公司召开企业管理现场交流会。
中国通用机械工业协会会长黄鹂、名誉会长隋永滨，中阀协秘书长宋银立，以及阀门分会主要领导和来自国内阀门行业的近20家骨干企业负责人出席会议，共同探讨交流企业现场管理、精益生产、集团化公司现代化管理等多项议题，以此促进阀门行业的进一步发展。
会议由黄鹂会长主持，她首先肯定了中阀协组织此次企业管理现场交流会的意义，表扬了阀协安排这个活动及时，是协会的一次年度工作会议，缘起于2016年组织的欧洲考察行，大家在沟通中都对管理提升和经验分享很感兴趣，阀协和盾安智控一起组织阀门行业的骨干企业来共同参与活动。希望通过参观盾安智控，以及经验分享，能启发大家的管理理念与思路，以共同提升我们整个行业的管理水平。
会议期间，盾安智控公司总裁姚统做了“集团化管控与精益生产管理”的经验分享，他从文化、管理输出两个方面，详细介绍了盾安的集团化管控措施与内容，并分享了盾安智控在精益生产上的管理经验与实施方法。
在随后的交流中，与会人员从市场布局、目标考核管理、质量管控、股权激励、集团化公司管控差异多方面进行了充分的研讨，并相互借鉴。
会议中，中通协名誉会长隋永滨分享了自身的感悟，他认为，质量是干出来的，不是检查出来的。有些企业把质量口号贴在墙上，把质量文件存在柜子里的，代表不了质量管理好。在盾安智控车间看不到一条质量标语口号，但看到了很多管理制度规定，盾安能有今天的成就，是来自于多年对管理的追求，今天看了之后深受启发。
黄会长在会议的总结讲话中指出，参观盾安智控后很受启发，从盾安集团到盾安智控公司，如果能赢，它赢在管理上、文化上、理念上。一个企业要建成百年老店，光靠简单的设备更新改造等硬件的东西，可以一时赢，但不可能长远赢，终还是要靠管理、靠文化、靠底蕴。各家阀门企业虽然所涉及领域有差别，但盾安智控的理念、管理思路值得大家学习、效法。
黄会长强调，管理制度的执行非常重要，有章可循之后必须要确保令行禁止，制度不落地，就永远是一张纸、一个标语。有了制度，谁来执行，怎么执行，是否执行，这个很关键。有的企业标语很棒，但欠缺执行，这就是无用功。盾安智控的制度很完善，而且现场的管理看板上都有张贴，这一点大家要有所启发。今天为什么我们要谈管理的问题，是因为阀门行业近几年在管理上、制度建设上，存在一些问题，包括重点骨干企业和一般企业，都有提升空间。病来如山倒、病去如抽丝，建牌子的时候很困难，但砸牌子就是一天的事情。怎么解决这些问题，关键还是要从管理上开始。
黄会长后指出，今天与会的都是行业中坚力量，大家要有危机感，希望都能各尽其责，协会争取多为行业做事，企业做好企业的事，我们共同努力，把国内阀门产品的质量做好！
参加本次交流会议的主要领导还有：中国通用机械工业协会副会长兼中阀协理事长于传奇、中国通用机械工业协会副会长张宗列，中阀协副理事长兼秘书长宋银立，以及中阀协其他副理事长和常务理事，包括江苏神通阀门股份公司董事长吴建新，乘风阀门集团董事长丁骐，中核苏阀股份公司董事长彭新英，兰州高压阀门集团董事长陈清流，上海阀门厂股份公司董事长王建克，五洲阀门股份公司总经理陈锦法，江苏苏盐阀门公司董事长海，上海电气阀门公司总经理周玉虹，宣达实业集团总裁叶群策，北京市阀门总厂集团总裁辜文实，扬州电力设备修造厂总经理蔡军，安徽省屯溪高压阀门公司总经理曹跃华，中阀科技(长沙)阀门公司总经理房家平，浙江盾安智控科技股份公司总裁姚统、常务副总裁王建表、副总裁徐勇，南通市电站阀门公司总经理郑永刚。
会议取得圆满成功，与会代表收获颇丰。
(原标题：中阀协在盾安智控召开企业管理现场交流会)
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