西仪召开2012年战略目标承包分解大会

　　导读：4月5日,西仪召开了2012年度战略目标责任制分解承包大会。集团常务副总孙继瑞，集团总助理郭春剑、屈岚，西仪总雷平森及西仪中层以上领导干部、部分员工代表参会。会上，西仪总助理任矿简要总结了公司2011年领导干部经营工作目标责任书完成情况，并从承包考核原则、思路、主要内容、考核方法、管理方式等方面对2012年西仪战略目标分解承包方案进行了宣贯。
　　
　　为了更好落实集团公司“两个转变”发展战略，以及西仪“十二五”产业发展规划，充分调动公司各级领导干部的工作积极性，发挥战略目标责任制承包考核的导向作用，确保2012年度各项工作方针目标实现。根据集团公司总体安排和要求，4月5日,西仪召开了2012年度战略目标责任制分解承包大会。集团常务副总孙继瑞，集团总助理郭春剑、屈岚，西仪总雷平森及西仪中层以上领导干部、部分员工代表参会。
　　
　　会上，西仪总助理任矿简要总结了公司2011年领导干部经营工作目标责任书完成情况，并从承包考核原则、思路、主要内容、考核方法、管理方式等方面对2012年西仪战略目标分解承包方案进行了宣贯；西仪总雷平森分别与公司助理级以上领导签订了2012年战略目标责任制承包合同，将公司2012年重点关键绩效指标进行了层层分解和落实。并在会上作《夯实基础、提升管理水平和效率，为公司“十二五”产业转型发展奠定基础》重要讲话。
　　
　　雷总在讲话中指出，2012年将是西仪“十二五”产业重组实施的关键一年，也是公司基础管理盘整的重要一年。今年西仪将集中精力围绕集团公司“战略落地、文化落地”的工作思想，积极推进产业重组工作，主要做好加工制造产业整合、仪表产业工艺布局的调整工作，以及*技改项目的方案调研论证工作；同时将基础管理盘整作为一项重要工作来抓，进一步理顺业务管理流程，树立追赶企业的目标，建立现代化的企业管理制度，打造西仪特色企业文化，切实将印董事长“战略落地、文化落地”的讲话精神在西仪贯彻、落实。雷总还对西仪中层以上领导干部提出了具体要求：领导干部要树立良好的工作作风，深入基层一线，真正了解和解决生产管理过程中存在的问题。从自身做起，努力提升自己，统一思想，真正做到知行合一。要树立正确的责任和担当意识，时刻以“三个拼命”来武装自己。
　　
　　集团公司总助理郭春剑就如何更好的发挥战略目标责任制承包考核体系的导向作用为西仪提出了好的建议和意见；集团公司常务副总孙继瑞就目前集团公司经营状况、员工住房建设等方面工作向所有参会人员进行了通报，并代表集团公司充分肯定了西仪在企业和谐稳定、职工收入增长、政策资源利用及员工住房建设方面所取得的成效，对西仪当前及未来产业发展提出了要求。