时代集团举行2012年干部述职大会

　　新年伊始，在人力资源部和京区各产业的积极配合下，2012年时代集团干部述职大会圆满结束。大会分三个半天进行，销售、研发、生产系统的干部们就一年的工作情况进行盘点、分析、总结，对2013年的工作重点进行阐述。
　　
　　本次述职要求各位领导着重从3个方面展开：1、2012年绩效指标完成情况；2、2012年工作创新突破点，2013年工作思路及计划创新突破点；3、员工管理与自我成长情况，员工的行为表现和工作效率，冗员主动淘汰和公司制度传达等，2013年自我成长的具体标准。
　　
　　【销售系统】
　　
　　1月4日上午9:00点，销售系统干部述职拉开了时代集团2012年干部述职的大幕，之峰和股份两产业各销售部门负责人对本年度销售工作进行了总结。销售目标的达成率虽不尽如人意，但是通过述职活动，总结出了存在的问题和工作中的创新点，分析了2013年销售工作的突破途径。很多销售部门领导表示2012年很不甘心，对此，两产业负责人表示面对目前的大环境，我们要积极应对，抓住重点客户，强强联合，力争新的一年有所突破。
　　
　　【研发系统】
　　
　　研发工作各有特色，大部分研发项目都已经形成订单，研发工作与市场需求结合度受到重视。另外各位部长也在不断平衡研发与管理的角色，既确保项目高质量的完成又加强队伍建设。对此唐总、翟总希望各位部长能够站在战略的高度做好产品的规划工作，能在研发过程中考虑到成本控制问题，使研发工作与市场需求紧密结合起来。
　　
　　【生产系统】
　　
　　生产系统述职工作安排在1月7日上午进行，会上各部门负责人总结一年来的变化和成绩，找出不足，提出目标，与研发和销售的领导进行沟通，使生产各个环节更加畅通。生产工作在不断创新中继续完善，指标管理初见成效、ERP运用有所突破。2013年希望在人均指标上，生产质量、生产工艺上不断改进。
　　
　　本次干部述职按照销售、研发、生产两个产业合并进行，有利于大家扩大见识，互相学习，优势互补，共同成长。会上唐总和翟总以及其他集团领导对每一位干部的述职都提出了建议、发表了感想，加强了沟通和交流，为各部门的成长提出希望，对工作重点的把握给出意见。各位干部虚心听取领导的建议和意见，与大家进行交流互动，针对存在的问题进行讨论，互相学习，取长补短，为2013年的工作奠定了良好的基础。
　　
　　述职大会的圆满开展对于落实公司战略、明确责任、系统总结过去和规划未来、促进企业全面可持续发展具有重要意义。每场述职，各位评委都及时甚至提前赶到现场，在此对各位评委的大力支持表示衷心感谢！
　　
　　2013年大幕拉开，前方梦想闪耀光芒，让我们创新思路、脚踏实地、团结协作，朝着“时代梦”曙光初绽的方向奋勇前进！