宁波柯力董事长随团出席“汉堡峰会”
本文来源:宁波柯力传感科技股份有限公司 ,转载请注明出处 2014年10月9日—16日,宁波柯力传感科技股份有限公司董事长柯建东随中国工业经济联合会访问团访问德国、意大利,并参加在汉堡和米兰举办的第六届“汉堡峰会”和第十届“环球中国商务论坛”。
“汉堡峰会”始于2004年,由中国工经联与德国汉堡商会共同主办,每两年一届,本届议题涉及中欧贸易关系、中国经济制度的未来、绿色经济(可持续发展)、创新型经济转型、互联网、金融改革、服务业发展、工业物联网等。“环球中国商务论坛”始于2005年,同样由中国工经联和外国承办方政府共同主办,每年一届,本次议题涉及中国和世界经济展望、金融市场改革、城市化、中国的下一步跨越式发展、中国制造转向中国创造、化投资、跨国公司如何发展、企业领导力等。
10月11日,李克强总理在“汉堡峰会”上发表题为《树立互利共赢的新》的主旨演讲时表示,高技术产业和装备制造业增长快于整个工业,产业结构调整优化“跨了栏”。下一步,我们还会加大改革创新力度,做强实体经济的“筋骨”。
10月14日,柯总随团参加了由中国工经联、欧洲咨询联盟、意大利伦巴第大区在意大利科莫共同举行的第十届环球中国商务论坛,出席了“中国和世界经济前景展望”和“中国企业的未来”大会,并在“中国背景下的企业领导力”的论坛上进行了发言。
他指出,伴随中国经济进入经济增速换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的“三期叠加”时代,中国衡器企业进入向新常态过渡时期,呼唤着新的战略、新的思想、新的行动、新的力量,这就需要从人才培养、制度变革、结构优化、技术创新、要素升级上寻找新出路,不断助力转型升级。同时,中国衡器企业要在未来的市场竞争中抢占先机,必须创建新的竞争优势:一是企业使命感与社会价值观相结合。IBM的转型之道就是注重产品、竭诚服务、充分尊重。二是树立企业品格。可以说,柯力是中国衡器企业讲求品性、毅力、专注、自律的一个缩影。三是敏锐的洞察力。市场容量、变化途径、人才开发、发展方向、客户心声都要求拥有这一特质。四是建立学习和以人为本的培训模式,不断加强自我增值和自我提升。五是具备核心竞争力。通过技术创新、营销创新、文化创新来打造一个不可替代、的企业、行业、甚至是产业链。五是坚持实施人才战略,通过*的管理理念和机制体制,来激发人的无限潜能。六是推行变革。专注专业领域或者相关领域的同时,需要进行自我革命,祛除旧有的不适合企业转型升级或者扩大有效投资的枷锁和束缚,推进多元化发展战略,通过变革不断增强发展的耐力和后劲,正如总理谈到的:改革对经济也是一种刺激。因此,中国的衡器企业只有抓好产业定位、实施战略定力、优化资源配置、运用管理创新,通过发展变革将领导力、文化、价值观深度融合,才能推动中国衡器业在化过程中为发展绿色经济和民族工业经济转型升级树立,并促使中国实体经济成为世界经济中大而强的产业。
本次随访,深入了解了欧洲及市场经济发展行情及未来前景趋势,为柯力进一步实施化战略创造了有利条件。
柯总与全国政协常委、工业和信息化部原部长、中国工业经济联合会会长李毅中(右起第二位),与中国工业经济联合会执行副会长兼秘书长荣剑英(左起第二位),与中国衡器协会理事长刘晓华(左起*位)集体合影
“汉堡峰会”始于2004年,由中国工经联与德国汉堡商会共同主办,每两年一届,本届议题涉及中欧贸易关系、中国经济制度的未来、绿色经济(可持续发展)、创新型经济转型、互联网、金融改革、服务业发展、工业物联网等。“环球中国商务论坛”始于2005年,同样由中国工经联和外国承办方政府共同主办,每年一届,本次议题涉及中国和世界经济展望、金融市场改革、城市化、中国的下一步跨越式发展、中国制造转向中国创造、化投资、跨国公司如何发展、企业领导力等。
10月11日,李克强总理在“汉堡峰会”上发表题为《树立互利共赢的新》的主旨演讲时表示,高技术产业和装备制造业增长快于整个工业,产业结构调整优化“跨了栏”。下一步,我们还会加大改革创新力度,做强实体经济的“筋骨”。
10月14日,柯总随团参加了由中国工经联、欧洲咨询联盟、意大利伦巴第大区在意大利科莫共同举行的第十届环球中国商务论坛,出席了“中国和世界经济前景展望”和“中国企业的未来”大会,并在“中国背景下的企业领导力”的论坛上进行了发言。
他指出,伴随中国经济进入经济增速换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的“三期叠加”时代,中国衡器企业进入向新常态过渡时期,呼唤着新的战略、新的思想、新的行动、新的力量,这就需要从人才培养、制度变革、结构优化、技术创新、要素升级上寻找新出路,不断助力转型升级。同时,中国衡器企业要在未来的市场竞争中抢占先机,必须创建新的竞争优势:一是企业使命感与社会价值观相结合。IBM的转型之道就是注重产品、竭诚服务、充分尊重。二是树立企业品格。可以说,柯力是中国衡器企业讲求品性、毅力、专注、自律的一个缩影。三是敏锐的洞察力。市场容量、变化途径、人才开发、发展方向、客户心声都要求拥有这一特质。四是建立学习和以人为本的培训模式,不断加强自我增值和自我提升。五是具备核心竞争力。通过技术创新、营销创新、文化创新来打造一个不可替代、的企业、行业、甚至是产业链。五是坚持实施人才战略,通过*的管理理念和机制体制,来激发人的无限潜能。六是推行变革。专注专业领域或者相关领域的同时,需要进行自我革命,祛除旧有的不适合企业转型升级或者扩大有效投资的枷锁和束缚,推进多元化发展战略,通过变革不断增强发展的耐力和后劲,正如总理谈到的:改革对经济也是一种刺激。因此,中国的衡器企业只有抓好产业定位、实施战略定力、优化资源配置、运用管理创新,通过发展变革将领导力、文化、价值观深度融合,才能推动中国衡器业在化过程中为发展绿色经济和民族工业经济转型升级树立,并促使中国实体经济成为世界经济中大而强的产业。
本次随访,深入了解了欧洲及市场经济发展行情及未来前景趋势,为柯力进一步实施化战略创造了有利条件。
柯总随团出席第六届汉堡峰会
柯总出席“中国背景下的企业领导力”论坛并作发言
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