前言：太阳能仪表的应用，是太阳能发展到一定阶段的产物，是为满足消费者“更高”需求的产品，在经历多年快速发展后，太阳能仪表全行业已经开始慢慢进入了良性状态的增速放缓的盘整阶段。
由于太阳能仪表发展时间较短，当下仍存在一些问题。当下太阳能仪表企业发展要注意的几个问题。
一、技术和产品创新仍然是主题和核心
创新大体有两种形式：一个是仪表主机，方向是朝精工制造的方面延伸、扩展，从而提升太阳能仪表的价值，扩大产品卖点；二是以传感器改进为特征的创新形式，它主要体现为对传感器的工艺结构的突破。
毫无疑问，传感器是下一轮创新价值提升的关键，它与仪表主机绝不是主仆关系，而是互为依存的“战略合作伙伴”。失去传感器的创新，太阳能仪表的价值提升将失去重要依托。传感器从初的七芯、四芯到后的两芯，这些都是产品不断升级、企业壮大的源动力和创新典范。
二、多元化发展仍然是红海中的蓝海，但需谨慎
近年来，随着太阳能仪表行业竞争形势的加剧，太阳能仪表企业面临生存和发展的双重选择。
在此背景下，一些有长远眼光的企业开始探索新的发展模式，多元化发展进入了这些企业的视野中。企业实行多元战略后，风险不仅可以分散，形成互为依托的局面，也可在一定程度上使企业保持行业竞争优势，实现可持续发展。
不能回避的问题是，对于尚不成熟的太阳能仪表行业究竟适不适合多元发展？有没有这个能力去实现战略多元化？是不是真的能够达到学术理论上的效果？
曾经无数残酷的实践表明它可能是个美丽的陷阱。
三、人才是企业大的无形资产，融合至关重要。
不管是自己培养还是空降借用外脑，企业发展大的无形资产应该是驾驭品牌和资产的人。
太阳能仪表企业应该注重从内部培养自己的人才，不盲目引进人才。在用人方面，秉承实用实效的原则，选择那些适合企业的，易与企业文化融合的人。
不置可否，太阳能仪表企业在用人机制上存在先天不足。大多数仪表企业都是从手工作坊或者家族式的企业开始起步的，引进空降兵自然成为企业保持活力与生机的重要途径。注重外脑，要以企业获得快速稳定的发展为前提。
在人才引进的过程中，要相当注意企业团队成员间的相互融合。如果不加小心，就会给企业带来巨大的伤害：团队不稳，人才缺乏归属感、安全感，企业反而容易陷入“人才青黄不接”的危机。
四、利润和销量、做大和做强的选择：做强势有利润的企业。
随着近年来太阳能仪表业竞合速度的加快，太阳能仪表企业也开始面临着增长的瓶颈，但也似乎更多地陷入了发展的困惑。因此，在经历了多年的快速奔跑之后，现在是到了应该审视、反思的时候了。
