【仪表网 行业聚焦点】自2009年国网开始电能表统一招标以来，电能表行业开始进入了群雄厮杀的岁月，曾经的“大企业四处圈地，小企业各自经营一亩三分地”的局面被打破，众多缺乏实力的区域性电表企业就此消失，截止到2015年第二批次，仅剩88家电表生产企业参与投标。通过回顾自统招以来的整体情况，我们希望能够发现点我们不曾关注到的东西。
一、中过标的电能表企业有哪些
以下是根据历次中标数据，整理出了各个企业的中标情况，详见表格1，通过此表格纵观一下整体的中标情况。
表格1：国网统招电能表企业中标情况
二、电能表企业中标次数分布情况
图1：电能表企业中标次数分布
其中有3家企业连续27次中标，他们是威胜集团有限公司(市场占有率6.04%)、宁波三星电气股份有限公司(市场占有率6.25%)、杭州海兴电力科技股份有限公司(市场占有率3.87%)。有5家企业有26次中标，他们是杭州炬华科技股份有限公司(市场占有率3.06%)、杭州西力电能表制造有限公司(市场占有率2.58%)、江苏林洋电子股份有限公司(市场占有率5.8%)、深圳浩宁达仪表股份有限公司(市场占有率2.73)、深圳市科陆电子科技股份有限公司(市场占有率3.24%)。还有4家企业有25次中标：北京博纳电气股份有限公司(市场占有率3.12%)、河南许继仪表有限公司(市场占有率3.49%)、烟台东方威思顿电气股份有限公司(市场占有率2.59%)、浙江正泰仪器仪表有限责任公司(市场占有率3.42%)。另外，华立仪表集团股份有限公司虽然中标次数只有24次，但市场份额位居第四(市场占有率4.42%)。这13家企业组成了电能表企业中的核心，整体市场占有率达到了50.61%。
通过分析，有13次以上中标的企业共有51家，而这51家企业基本可以算是电能表企业的主流，整体市场占有率达到了90%以上。由此可见，在招标方式不发生大的变化的前提下，预计每年能够中次标的企业总数量估计在60家左右。小部分企业可能会因为无法连续中标而出现订单不足、产能富裕、产线开工不足、生产无法稳定等异常情况，致使管理成本、边际成本增加，这些企业如何适应新的情况，能否有其它订单补充，或者在产业上是否有新的增长点以支撑整体的开工率，需要进一步关注。
三、历年新中标电能表企业的生存情况
图2：历年新进中标电能表企业数量
2010年新增实现中标的企业共有58家，其中有4家自2011年以来未中过标，有7家企业自2013年以来连续三年未能中标，还有3家企业已经连续4次招标未能中标，另外还有9家企业在2015年的两次招标中都没有中标。
2011年新增实现中标的企业共有10家，其中4家自2012年以来未中过标，有1家企业自2014年以来连续两年未能中标，还有4家企业在2015年的两次招标中都没有中标。
2012年新增实现中标的企业共有6家，其中2家企业在2015年的两次招标中都没有中标。
2013年新增实现中标的企业共有3家，其中1家企业在2015年的两次招标中都没有中标。
2014年新增实现中标的企业共有3家，这3家企业在2015年的两次招标中都没有中标。
综合以上，累计有103家公司在国网电能表统招中有中标，但在2015年两次招标中有实现中标的仅有60家，基本可以判定已经在国网统招中遭淘汰的电能表企业有18家；除此之外已经连续3次及以上未中标的有4家企业，还有21家企业已经连续2次未中标。这25家企业谁能在下一次招标中重新获得中标缓口气？会否出现又有新的企业不再参与投标的情况？
四、哪些企业已经不再参与国网招标了
对比了历史上参与投标的企业以及参与2015年第二批次投标的企业，发现已经有19家企业未再参与2015年第二批次投标（其中18家企业在2015年已完成的两次招标中皆未参与），详见表2。
表2：未再参与国网电能表投标企业
电能表做为电力计量的基础，其质量的好坏在当前社会大环境下将会更广泛的影响电力公司的社会形象，因此，在招标过程中越来越强调投标电能表企业的综合实力，参照招标评审得分标准，电能表企业要在国网电能表统招中保持竞争力，必须在以下各个方面保持竞争力：
1、产品研发能力。要确保设计出来的产品在样品检测过程中每个检测项目都能达到尽可能高的指标。另外，对于设计标准要保持足够的尊重。这里面也会需要一些严格的技术管理来帮助提高研发能力和研发质量。
2、工艺设计能力。工艺设计的合理性会对产品量产造成极大的影响，包括生产效率、产品质量。另外，应尽可能提高自动化生产占整个生产过程的比例。
3、产品质量控制能力。质量是生命线，国网对电能表提出了全生命周期的质量控制要求，包括样品检测、到货全检、现场运行抽检，这对产品在寿命期内的可靠性提出了很高的要求。
4、供货能力。供货能力的确保除了产能设计，还包括产品可生产性、物料保障能力、生产过程质量控制（减少返工）、工艺设计等各方面的能力。
5、服务能力。足够的常驻服务点和服务人员，确保售后服务的及时性和有效性，还有对于售后问题的快速反应能力。
6、采购成本议价能力。在竞争越来越激烈，价格下降幅度越来越大的情况下，如何在保障质量的前提下提高采购成本议价能力，将会对公司的财务状况和可持续性产生巨大的影响。
