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实验室大门向社会敞开 北京科技大学创新启示

专题报道中国仪表网2009年03月24日 10:14人气:2211

  编者按 在国内仍有许多高校重点实验室的仪器、设备依然在沉睡,许多高校科研人员为不能“全天候”使用实验室而苦恼的时候,北京材料分析测试联盟创新试点———北科大分析检验中心作出有益探索。他们遵循“政府引导,依托学校,市场化运作,企业化运行”的发展思路,在北京市科委的支持推动下,已成功推出实验室整体托管的模式,实现了学校科技资源的市场化。目前,北京市科委正在着手试点经验“北科大模式”的推广,以北科大的机制创新经验推动联盟内其他成员建立起高效运作的服务模式,提供具有行业特色的科技服务和创新服务,支撑首都现代服务业的发展。

  “据初步统计,2008年,北京科技大学设备平均机时利用率由2005年(试点前)的40%提高到73%,服务收入从试点前的80多万元增加到目前的450多万元,服务客户620家,发出报告2300份,测试服务在帮助企业成为技术创新主体的过程中发挥了重要的作用,公司整个体系运转正常……”

  2月25日,当北科大科技园有限公司总经理、北科大分析检验中心有限公司董事长陆钢博士将这一组组数据展现出来的时候,在场的记者都对此产生了浓厚兴趣:受观念、体制等诸多制约,高校科研仪器资源共享一直是难点,是什么样的机制使得以往“沉睡”的实验室仪器设备高效运转了起来?

  “这种机制上的创新,就是将第三方商业化实验室的运作模式,引入首都高校科技资源的整合上来,在不涉及产权和行政隶属关系等敏感和难点问题的情况下,实现科技资源的网络化、信息化和市场化。”市科委新材料处处长张继红说。

  这也是北京市科委及其发起成立的北京材料分析测试联盟将北京科技大学分析检测平台定为机制创新试点的初衷。

  几年过去,风风雨雨,种种艰辛,不断的探讨磨合、实践总结,在北京市科委和学校的支持推动下,北科大分析检验中心初步摸索出了较成熟的发展模式和管理机制,为今后更多的高校科研仪器资源开放共享,引导其科技资源社会化给我们带来些许启示。
  启示一:政策导向和资金支持是平台启动建设的必要条件

  “总体来讲,高校仍然是一个围绕教学和科研这两项主要功能的相对封闭的管理体制。政府对高校社会服务和资源开放方面的政策导向和资金支持,是高校开放共享的科技资源平台启动和初始建设的必要条件。”一路走过来并不顺畅,陆钢此时回味这几年的探索,却平静而理性。

  北京科技大学是全国材料学科重点高校,在新材料与制造业信息化领域具有丰富科技资源。现有科学仪器设备总值约4亿元,其中材料领域的设备1500多台(套),总资产约2.1亿元,分布在以新金属材料国家重点实验室为代表的17个国家级、省部委重点实验室和研究中心和其他49个各类实验室,在材料测试方面、科技条件资源优势是非常突出的。但由于体制的关系,多年来这些测试资源在整个学校非常分散,并且主要服务于北科大自身的教学和科研,利用率相对较低,造成了资源的闲置和浪费。

  2004年12月,在北京市科委的领导下,以汇聚行业资源,促进资源共享为目标,北京新材料发展中心牵头,由在京的国家级检测机构、地方测试机构、高校等9家单位,共同发起成立北京材料分析测试联盟,北京科技大学即是其中之一。

  2005年12月,依托北科大在新材料研究与制备技术方面的学科优势和丰富科技资源,北京科大分析检验中心有限公司成立。在满足教学和科研的基础上,这个独立法人公司托管实验室的对外业务,向社会全面开放,成为学校科技资源对外开展分析检验服务的唯一窗口。

  虽然是商业化运作模式,“为了在项目前期工作中建立稳定的利益分配机制,市科委先后投入1200万元用于机制探索、设备集中和更新工作,并将其纳入首都科技条件平台开放网络。”张继红说。

  与此同时,北京市科委和北京材料分析测试联盟还组织了相关行业协会、材料企业与北科大建立密切的合作关系,力促北科大分析检验中心成为首都科技条件平台建设和高校科技资源溢出的示范工程。“我们需要培育一些盈利能力强、发展快的检测机构,对整个行业起到示范作用,带动北京材料分析测试服务联盟的整体发展。”张继红说。
 启示二:学校观念转变和全方位支持使平台得以顺利推进

  2006年前后,北科大投资配套1800万元资金,有计划地将分布在校园内20多处的材料科学相关检测仪器和实验设备集中搬迁到学校主楼和材料测试楼两个场所……

  仿佛石子投入平静的湖中,这件事曾在校园内外掀起不小的涟漪。本报也曾以《让沉睡的仪器创造1 1>2的奇迹》《北科大科研设备“集体下海”之后》予以关注。

  分析检验中心这个平台在高校中如何定位?如何将平台的建设与学校推进实验室建设的工作有效结合起来?这都需要学校从宏观层面进行布局和支持。

  陆钢介绍说,中心成立之初遇到的最大问题是观念上的不一致。面对新的管理模式,校方和老师们还存在诸多疑虑:公司化运作与教学科研之间是否存在冲突?国有资产在经营中该如何管理?实验室自身的利益是否会受到损害……

  “科研设备以前都在教师或课题组手里,即使是校内共享也不易,更别提社会共享了。学校科技资源相对集中后,为仪器设备维护管理和对外服务提供了便利,这样才能有效地促进资源共享的实现。”陆钢说。

  陆钢与张继红他们反复沟通、探讨,在北京市科委的帮助和指导下,提出了设备和人员集中管理、使用权与所有权分开的新管理思路,得到了学校领导的大力支持。北京科大分析检验中心有限公司成立,并建立了由主管副校长担任主任的指导委员会,同时依托学校实验室管理处,在各学院成立二级中心,统一管理设备的使用与经营。

  陆钢他们在与学校各方进行充分沟通、协调后,2006、2007年北科大发布了《北京科技大学分析检验服务平台管理办法》和《北京科技大学分析检验服务平台管理细则》。规范了公司和实验室的责、权、利,并把实验室的对外测试服务工作量作为实验室业绩考核的重要内容,从考核机制方面为平台建设提供了有力的制度保障。

  “这是两个至关重要的文件。这两个文件最终统一了观念,为后续工作奠定了坚实的基础。”陆钢说。这个工作难度很大,但从学校层面能给平台一个恰当的定位,无疑有力地促进了分析检验中心各项工作的开展。

  与此同时,中心制定了很多针对性的措施。如优先保证本校教师工作需求;仪器使用由中心分配,对内业务实行优惠价格等。在学校支持下,中心把以前由教授管理的实验人员集中起来,成立了一支200人左右的专业实验队伍,建立市场化的管理和考核机制,仪器设备专人专管,有效地提高了工作效率。

  “为了调动各实验室老师们的积极性,让他们切时体会到这个事情是可行的,中心首先自己出资进行仪器校准和市场推广,把利润全部分给学校和老师,让大家看到了实实在在的利益。”陆钢说。

  “人员和设备的集中管理,实现了从‘个体户’到‘小集体’的管理模式的转变,这样做可以促进专业化分工,形成集聚效应,值得推广和实施。”北京市科委相关负责人指出。

  启示三:校企合作开拓市场,发挥优势多方共赢

  2008年2月28日,英国Tharsus公司常务董事JohnLane一行到中心参观,对这里的仪器设备和技术能力赞赏不已。随后即与分析检验中心签订了测试服务协议。分析检验中心成为该公司在国内的代理检测机构,代理检测其从国内采购的金属制品。

  这是一家专业化的金属构件工程设计、制造公司,在英国的工程设计、制造领域具有较强优势。他们看上的并不仅是检验中心仪器设备和技术能力,更有其完善的资质,规范的管理,以及高水准的专业技术服务。

  为规范服务业务、提高服务质量,北科大分析检验中心有限公司于2008年通过了中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认证和中国计量认证(CMA),使检测结果的准确性和权威性进一步得到提高。而在国内的高校中,目前还鲜有同时通过这两个认证的检测机构。

  而针对原先实验室在科研工作中形成的检测流程相对较为随意的状况,中心建立了内部质量管理体系,对实验室的检测工作流程进行了规范,包括样品的接收和处理、实验检测的实施、检测数据的处理、检测报告的形成、客户的跟踪和服务各个环节。

  标准统一了,服务规范了,公司的市场竞争力得到了提升,再加上积极的宣传推介,北科大的材料检测资源由以前坐等业务上门变为了主动为社会提供服务,仪器设备的利用率大幅提高。“我们连寒暑假也很少休息!”工作量满负荷的实验室老师对记者说。

  高校科研资源向社会开放,运转起来的不仅是实验室人员和仪器设备,强大的专家资源也得到充分发挥。陆钢说:“现在的北科大分析检验中心在完成分析检验、测试服务的基础上,技术咨询、技术培训、仪器开发等等新的业务都在积极开拓中,并已取得良好效果,将会作为公司未来的重要发展方向。”

  北京金峰航科技发展有限公司是以开发、生产储氢电池材料为主的高新技术企业,研发初期,没有能力投入巨大的资本来建立完善的研发体系,无力承担新产品研发和技术创新所需要大量昂贵的科学仪器的使用成本。由于缺乏检测手段和技术分析人才,在用于镍氢电池负极的AB5型稀土储氢材料的研发上曾受到严重困扰,造成企业无法适应激烈的市场竞争。

  金峰航与北科大分析检验服务中心的合作,扭转了这种局面。北科大根据金峰航的测试需求,为其制定了包括材料合金的制备工艺、性能指标体系的建立、分析检验仪器的选择等详细方案。在获得检测数据之后,北科大的专家还和金峰航的研发人员一起对数据进行分析,查找问题,成功地解决了上述难题,使得AB5型材料顺利投产,金峰航跃居成为我国储氢电池材料领域产值超过亿元的优秀企业。目前,金峰航的新产品研发,包括技术人员的培训在内都有相当一部分工作是在北科大完成的。他们对这种校企合作的评价是:“我们借助北科大的科技资源,大大降低了企业进行自主创新的成本”。

  范铁军介绍,现在中心已整合了全校材料领域1100多台(套)、价值1.8亿元的检测仪器设备,计划年底将扩充到2.8亿元,占学校总科研资产份额的70%%。几年来的实践,分析检验中心已能够实现自循环,并体现出较强的生存和发展能力。

  “现在,我们分析检验中心的工作已迈出了关键性的第一步,基本走入了轨道,正在提速当中,会越跑越快,过几年你们再来就会更不一样了。”年轻有为的陆钢自信满满。
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