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龙湾阀门企业1&N模式组建“集团军”

行业聚焦点中国仪表网2009年05月13日 09:33人气:4679

8日,由凯喜姆阀门有限公司联合华海密封件有限公司、温州良钢阀门有限公司等17家阀门企业,重新组建的凯喜姆科技集团工商营业执照获批。与其他营业执照不同的是,该科技集团总计5618万元的注册资本中,有3000万元为股权出资,占了总资本的53%。据了解,这是自去年1月《浙江省公司股权登记试行办法》出台以来,温州市首家以股权出资成立的企业。

龙湾区有将近2000家阀门企业,其中不少属于中小型企业,甚至是家庭作坊式企业。创新能力严重不足、产品技术含量不高、企业品牌意识不强、经营水平低下等一系列问题,阻碍了该区阀门行业的持续壮大发展,尤其是在全球性的金融危机下,“低、小、散”的阀门企业抗风险能力明显处于劣势。新成立的凯喜姆科技集团以凯喜姆阀门有限公司为龙头,将龙湾区华海密封件有限公司等17家阀门企业进行整合重组,将企业的各种生产要素,包括产品、技术、设备、厂房、服务、文化、团队管理等,以资本形式进行流动、整合和重构,实现最优化配置,形成合力,以期能实现率先突围。

据了解,凯喜姆科技集团总注册资金达5168万元,其麾下子公司5家,松散型企业13家。这18家企业均属成长型企业,产品、技术各具特色和优势,发展势头良好,且全部已通过ISO认证,10家已获TS特种设备制造许可证。如华海密封件有限公司以生产阀门配套的密封件见长,而其他公司有些以生产管道球阀、有些生产其他种类阀门,各有优劣。集团挂牌后,将在人员、技术、设备、资金等各生产要素重新调配,实现更加专业化生产,形成完整的产业链,从而保证产品质量与成本最优化。一个最简单的例子就是,现在18家企业,每家企业至少有技术人员2至3名,而重组后,将使研发人员从原先的单兵作战重组成一个由精兵组成的研发“集团军”。凯喜姆阀门有限公司董事长章成选介绍说,新集团将统一使用凯喜姆商标,统一质量管理,统一技术服务,统一财务记账,统一广告宣传,以期跳出同行业的无序竞争,形成战略联盟,抱团开辟新市场。根据现有各家企业生产能力,预计集团成立后,生产总值可突破20个亿。

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 “1 N”即1家相对较大的企业联合N家中小企业组建集团公司的模式。去年以来,金融危机席卷全球,占全国1/3市场份额的永嘉泵阀业感到了明显的寒意,于是“1 N”模式应运而生。去年底到今年初,立信集团、宣达集团、大众集团通过1 N模式相继重组升级为集团公司。

  对于组建集团,立信阀门集团董事长王启耐更多的感受不是产值的增加,而是品牌价值的体现。重组之前,立信阀门70%以上的产品都是贴牌加工,组建集团不到半年时间,贴牌加工不到10%,90%以上产品都以自己的品牌出厂。“这是一种无形的资产,以前企业小,在行业里没太多话语权,更没资格参与大型企业阀门使用招标工程。”王启耐说,“现在,我们在全国阀门行业占有一席之地,品牌和知名度就是最大的无形资产。”

  据冈野阀门集团董事长余正可介绍,他的华电冈野阀门有限公司原本是一家年产值2000余万元的中型企业,公司年初开始与天和阀门、瓯新阀门等6家小型阀门企业展开联合重组工作,以集团控股和协议合作两种方式组建集团,使6家小企业成为集团的子公司,并于日前正式成立了冈野阀门集团。

  “在经济不景气的情况下,集团总部经济是大势所趋,无区域企业集团模式可以节省大量在人事、生产、技术和管理上的支出,还可以优化资源,减少漏洞。”余正可说,他们的集团总部办公楼目前正在装修,等集团羽翼更丰满些,可以吸纳更多有利于集团发展的中小企业加入。

(本文来源:温州日报转载请注明出处
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