【仪表网 行业标准】近日，由北京国信数字化转型技术研究院 、国家工业信息安全发展研究中心 、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟 、广州赛宝认证中心服务有限公司 、中国企业联合会 、中国信息通信研究院 、国家能源投资集团有限责任公司 、中国国新基金管理有限公司 、中国航空工业集团有限公司 、中国商用飞机有限责任公司 、中车长春轨道客车股份有限公司等单位起草，TC573(全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会)归口的国家标准计划《数字化转型管理 能力体系建设指南》征求意见稿已编制完成，现公开征求意见。
数字化转型的核心路径是新型能力建设，通过深化应用新一代信息技术，以价值效益为导向，共建、共创、共享数据驱动的新型能力，以新型能力赋能业务创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动能，创造新价值，实现新发展。
新型能力的建设应强调其体系性，按照价值体系优化、创新和重构的要求，涵盖与价值创造的载体、过程、对象、合作伙伴、主体以及关键驱动要素等有关的能力。新型能力的建设还应强调其系统性和全局性，通过能力单元建设，形成涵盖策划、支持、实施与运行、评测和改进等过程管控机制，涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统性解决方案，涵盖数字化领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管理和数字化组织文化等的治理体系。
本标准给出了数字化转型新型能力体系建设总体框架，提出了新型能力的识别视角、新型能力分解与组合，能力单元建设要求，能力分级建设等方法。主要内容包括：
a)数字化转型新型能力体系建设总体框架
提出了数字化转型新型能力体系建设总体框架，包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设、新型能力的分级建设等内容，系统阐释新型能力体系建设的主要方法。
b)新型能力的识别
围绕价值创造的载体、过程、对象、合作伙伴、主体以及关键驱动要素，提出新型能力的主要视角。
c)新型能力的分解与组合
依据发展战略，将识别的新型能力建设总体需求逐级细化分解，明确细分能力所对应的能力单元建设需求。基于所构建的能力单元，按特定价值效益需求开展能力单元组合，基于能力单元组合实现能力协同和能力进化，最终构建覆盖组织(企业)全局的新型能力体系。
d)能力单元的建设
能力单元/能力模块的建设是一项系统工程，能力单元包括过程维、要素维和管理维，并提出能力单元建设要求，引导组织(企业)从过程维、要素维、管理维三个维度，系统性策划和构建能力单元/能力模块建设、运行和优化的过程管控机制、系统性解决方案和治理体系。
e)新型能力的分级建设
提出新型能力五个等级，给出不同等级新型能力的特征及分级建设重点，引导组织(企业)不断提升新型能力。
本标准的应用推广预期可带来以下几方面效益：
1)对企业而言，以本标准为依据，获得数字化转型的标准方法论，围绕价值效益建立新型能力体系，按照不同能力分级建设要求进行新型能力的建设、运行和优化，系统推进数字化转型活动，获取企业数字经济时代的可持续竞争合作优势，以稳定获取数字化转型成效。
2)对服务机构而言，以本标准为依据，建立具有所属行业特色的数字化转型咨询方法论，并以此为基础，形成行业系统解决方案，为行业用户提供数字化转型方法和工具、培训等方面系统性服务，提升服务机构的数字化转型服务能力。
3)对各级政府、行业组织而言，以新型能力等级作为判断企业能力水平和发展潜力的重要依据，能够精准遴选合作伙伴、采购、投资等，为政府分类施策、行业精准引导、市场精准服务提供更有力抓手，助力行业转型升级、区域协同发展。
所有评论仅代表网友意见，与本站立场无关。