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温州阀门企业联合重组谋求发展创优势

行业聚焦点中国仪表网2009年06月30日 09:40人气:4172

经过多年的发展,温州阀门产业逐渐壮大,据统计,温州阀门产业一年可创造产值约200多亿元,占全国1/4的市场份额。然而随着金融风暴的侵袭,温州阀门行业发展遇到困境,“多、小、散、乱”的问题愈加突出。温州阀门企业越来越认识到,要想持续健康发展,必须加快联合重组步伐。

近期温州阀门企业组建集团抱团发展浪潮风起云涌,如中国宣达实业集团与浙江耐森阀门公司合并重组;龙湾的凯喜姆阀门集团组合18家企业为科技集团;立信阀门以现金收购方式控股4家阀门企业组建集团;华电冈野阀门有限公司与6家小型阀门企业以集团控股和协议合作两种方式组建集团。还有不少企业的并购重组正在酝酿中。

重组形成新优势

温州的阀门企业做梦都想把产品打进国家重大工程项目中,可中小企业不具备这样的科技水平,也没有财力去创新。永嘉泵阀行业协会有关负责人认为,目前永嘉泵阀业面临四大困境:一是“低、小、散”问题,目前最大企业年产值仅4亿元,而国际泵阀跨国公司规模均已上10亿美元,是永嘉最大企业规模的几十倍;二是科技水平低,产品很少进入“西气东输”、“三峡工程”以及核电站主体工程等国家重大装备工程领域;三是同行业重复投资和重复生产,低价竞争使企业无利可图甚至亏本;四是品牌不响、效益不高,许多出口产品贴牌加工,充当打工者角色,巨额利润被外商赚取;五是好多阀门企业只生产阀门,销售渠道控制在人家手中。

在这种背景下,联合重组成为不少企业的选择,欲借此应对市场,扩大发展。永嘉泵阀业中国宣达实业集团已与浙江耐森阀门公司联合重组,选择了“1+N”———也就是一家大企业联合N家中小企业的模式。最初,宣达集团有意识地寻找合作对象,之后,浙江耐森阀门有限公司主动找上门,经过一番谈判,双方发现,无论经营理念还是合作事项都比较吻合,于是一拍即合,两个月后即达成了合作的基本框架。

耐森阀门虽然实力不是很强,但却是一家有着多年蝶阀生产经验的老企业。联合重组后,耐森阀门将成为宣达集团子公司。宣达集团将提供厂房、品牌、融资渠道等,而耐森阀门将提供产品、管理团队以及蝶阀市场。目前宣达集团蝶阀销售额一年2000万元,而耐森阀门一年也有2000万元,双方联合重组后,设备更先进了,资金实力更雄厚,可以把蝶阀市场做大、做强、做精。

克服困难促增长

华电冈野阀门有限公司是一家年产值2000余万元的中型企业。年初开始,该公司着手与天和阀门、瓯新阀门等6家小型阀门企业联合重组工作,以集团控股和协议合作两种方式组建集团,使6家小企业成为集团的子公司,通过充分协商后,于4月正式成立了冈野阀门集团。该集团董事余正可认为,在金融危机下,市场需求下降,中小企业的竞争劣势凸显,如不抱团重组,企业的生存就会面临巨大压力。

余正可说,联合重组的优势可用两句话来形容,对集团而言,就是“握紧拳头好出重拳”,集团公司可腾出手来集中开展品牌创建和营销网络建设,专注高科技产品的研发和生产,通过开发高端产品取得竞争优势;对子公司而言,就是“大树底下好乘凉”,小企业成为子公司后,资质、营销、品牌、融资、规范化管理等困扰小企业发展的难题一并得到解决,可专注优势产品的专业化生产,实现企业做精做强。
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