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哈尔滨量具刃具集创新国企改制模式

企业风向标中国仪表网2009年09月11日 11:43人气:705

曾经是业内标志性企业的哈尔滨量具刃具集团有限责任公司(以下简称哈量),近些年来显然已经不满足于仅在量具刃具行业发展。它的触角在很短的时间内不仅向上延伸至数控机床高端虚拟轴加工机床的生产,向下还触及到大功率电主轴功能部件的研制。
  这种创新发展模式在行业内并不多见。而这种模式的根源则来自这个具有50年历史的企业不断探索、求新求变的精神传统。
  实践:“三项改革”扭转颓势
  据哈量党委副书记冯连佳介绍,作为共和国工具制造业的“骄子”,哈量是“一五”时期全国156项重点工程中第一个建成并正式开工生产的大型现代化工厂。从生产的第一支钻头、第一把卡尺、千分尺、第一块百分表、第一组量块、第一台精密量仪、第一支数控刀具起,就注定了哈量身世的不平凡。
  但到了上世纪90年代中后期,哈量未能尽快适应外部环境的变化,形成了大量债务和不良资产,回款困难,亏损加剧,内部管理出现混乱,经营业绩急速下滑,发展举步维艰。到1998年初,哈量已经累计亏损6700余万元,还累计拖欠职工八个月工资。
  年仅37岁的原数控刀具分厂厂长魏华亮就在这个时候被选举为哈量厂长,而他也是哈尔滨第一位经民主选举而产生的国有大中型企业的厂长。
  新领导班子上任之后开始了三项改革:第一,从调动职工积极性入手,着手实施劳动、人事、分配制度方面的改革,建立有效的激励约束机制。第二,开始整顿经营秩序,组建销售总公司,清理“呆、坏账”,在销售环节实行“四统一管理”。第三,实行资产重组,向现代企业制度转变。
  通过大刀阔斧的改革,哈量不但补发了拖欠的职工工资,还偿还了近亿元的历史欠款,成功地实现了当初提出的“两年脱困、三年翻身、五年健康发展”的阶段性目标,从几乎濒临倒闭的困境步入了良性发展。2004年哈量完成销售收入25645万元,是1998年的三倍。
  探索:催生“哈量模式”
  企业脱困了,销售收入提高了,员工积极性高涨了。然而,刚刚步入良性发展轨道的哈量又面临了新的课题:2003年哈尔滨市开始对所属的1400多家国有企业进行改制,哈量被列为推进改制工作的重点企业。是引进外资还是“一卖了之”?哈量,又一次站在了发展的十字路口。
  当时,各地国企改制的做法多种多样,有的让私企并购,有的让外资并购,有的由本企业的管理层收购。而哈量独创除了“国有控股、员工参股”混合所有制改造的“集体创业”模式。
  哈量领导班子认为,这是一条既能保证国有资产不流失而且保值增值,同时保证职工不用大量下岗而且能进一步调动职工积极性的道路。
  然而,打破债务链成为哈量改制中不可逾越的障碍。在改制之前,哈量欠银行的债务就超亿元。经过动员,哈量3500名员工以“出一贷一”的方式出资7108万元参股(其中3554万元为员工筹得的现金,另外3554万元来自银行为哈量员工提供的等额创业贷款),收购企业44%的国有产权,实现打包回购资产2.84亿元,国有股则由原来的100%减持至55.87%。如此一来,哈量凭借集体创业方式为企业解开债务链,使公司的资产负债率由原先的95%下降至57%。
  哈量党委副书记冯连佳至今仍在感叹:“当初在我们这个人均收入1000元左右的老国有企业,员工能一下子拿出1万多元是多么不容易!可以说如果没有员工的支持,哈量就不会是今天这个样子。”他回忆说,由于很多职工一家人都在哈量工作,工资水平有限,因此好多人都是把多年的积蓄拿出来支持企业发展。

  思维:奠定发展基石
  不得不提的是,“出一贷一”的方式是哈量急中生智的做法。冯连佳向记者介绍说:“改制进行过程中集团得到了一个信息,即世界工量具行业知名企业———德国凯狮(KELCH)公司进入破产保护程序,正在世界范围内寻求并购者。”
  作为国际工量具行业的知名企业,凯狮公司的核心技术、生产研发能力及品牌价值都位于世界前列,更为重要的是,它是专门从事高端数控工具系统刀柄及刀具预调仪生产的企业,其产品结构恰好是哈量所缺少的,凯狮现有技术居于世界领先水平,其主导产品恰恰符合哈量发展方向,能够促进同类产品的升级换代。
  另外,凯狮和哈量的销售渠道起到了很好的互补作用。哈量的产品市场95%在中国大陆,5%在亚洲其他地区,这显然与哈量产品走向世界的目标相距甚远。而凯狮的产品市场70%在德国,20%在欧洲其他地区,另有10%在北美和亚洲。除了核心技术、制造资源、销售网络,哈量还可以很快得到一个在欧美已经被认可的品牌。
  这不能不让哈量动心。如果哈量要在国内兴建一个和凯狮同等水平、同等生产能力的企业需要投资数亿元人民币,而且需要若干年才能完成。
  拿下凯狮,机不容失。问题是资金从哪里来?虽然黑龙江省和哈尔滨市都非常支持哈量成为第一个走出去并购国外公司的企业,并分别给出了2000万元和2500万元的资金支持,但要完成收购,资金还缺一半,需要企业想办法自筹。
  为了完成改制,哈量已经想尽了一切办法,不可能再让员工拿出三四千万元。怎么办呢?这时候,哈尔滨市政府领导出了个主意,“领导说,市里银行有个鼓励创业的贷款服务,现在企业员工都拿出现金入股,也可以算是集体创业,可以向银行申请等额的贷款啊。”冯连佳说:“一语拨云见日,这才有了我们独创的‘出一贷一’方式,后来我们这种模式还被列入哈尔滨市国企改制十大模式之一呢。”
  就这样,集团公司用950万欧元成功并购了德国凯狮公司,一举将该公司所拥有的“KELCH”品牌在世界范围内的独家使用权、产品设计专有版权乃至源程序揽入帐下,控制并掌握了凯狮在世界范围内的产品生产、供货以及相关销售机构,开创了我国工具行业和黑龙江省国企跨国并购的先河。
  完成改制,重组凯狮。哈量在同一时间内,巧妙安排实现了“在改制中实施并购重组,在并购重组中推进改制,改制与并购重组相互促进”,从而推进了企业的改制进程,加速了企业自主创新能力的提升,使得哈量如“凤凰涅瓈劇卑阋孕伦颂鱿衷谌嗣敲媲啊?
  今年3月份,中国通用技术集团成功重组哈量,使得这个有着50多年历史的企业又一次站在了新的起点上。如何书写新的篇章?哈量董事长魏华亮表示,站在新起点,企业将秉承过去不断奋斗的优良传统,以新思维来面对新考验,完成新目标。
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