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吴朋纵论川仪应对金融危机之道

行业聚焦点中国仪表网2009年11月12日 10:39人气:4274

  在抵御金融危机,推动经济回暖的大行动中,涌现出了一批代表性成长型企业。人民日报人民网“重庆视窗”记者于日前来到重庆川仪自动化股份公司,专访总经理吴朋并制作了一期网上专题报道节目,现摘要整理与读者共同分享川仪化危为机促发展之道。

   访谈中,吴朋坦陈,金融危机对川仪服务的传统市场带来较大影响,但公司重视当前面临的困难和问题,增强抵御风险意识,善于从危机中寻找新的机遇,化压力为动力,并制定出一系列出手快、措施准、工作实的应对之策。响亮地提出了“订单第一,用户至上”,进一步强化战略用户的开拓力度,从单一产品延伸到系统解决方案,提供长期检维修服务及比国外竞争对手更优秀的性价比,减除用户后顾之忧。积极响应国务院国内重大工程国内优先采购及重庆市属企业“抱团过冬”等政策,揽得重钢环保搬迁等一系列重大项目合同。针对国家拉动内需重拳出在城市轨道交通、市政环保、节能减排等新兴行业特点,及时研究这些行业对工业自动化领域的技术要求和产品需求,进行市场结构、产品结构调整,也取得了一系列新的突破。

 吴朋对统一认识“信心比黄金更重要”感触颇深,尽管四联传统海外市场受到了较大冲击,但是,通过采取和霍尼韦尔、横河、东芝、西门子等国际上战略合作伙伴以及中石油、中石化、东方电气、上海电气等中国总包出口商强强联合,优势互补,借船出海,依然实现了新的增长。同时,密切关注海外合作伙伴的发展态势,敏锐洞悉到它们在危机中有着强烈的产能转移愿望,公司就进一步发挥自身制造及成本控制优势,反而为公司进一步拓宽了海外供货的机遇。

  在企业管理方面,吴朋说,应对市场恶化,我们也采取了一系列苦练内功的做法,合理利用市场倒逼机制,化压力为动力,积极推行精细化等科学高效的管理模式,利用ERP进行流程再造,在阳光采购方面发挥了广大职工的监督作用,保证做到公平公正公开,有效降低了采购制造管理成本,加快资金流动的速度。压缩非生产性经费开支,在差旅费等方面采取严格控制,所以上半年在销售收入保持和去年同期持平的情况下,利润还增长了700多万元。

  吴朋还特别提到,川仪的广大党员干部在应对金融危机中发挥了突出的先模带动作用,各级党员领导身先士卒;从事生产、营销、技术研发的大量党员立足本职岗位,为职工群众树立表率;党务工作者融合行政,服务行政,积极主动为行政做好保障工作。

  吴朋,男,汉族,1963年10月出生,安徽休宁人,1983年8月参加工作,中共党员,工学博士,教授级高级工程师。现任中国四联仪器仪表集团有限公司党委书记/副董事长、重庆川仪自动化股份有限公司总经理;兼任重庆大学、重庆邮电大学自动化学院兼职教授、博士生导师;中国仪器仪表学会常务理事等职务。
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