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正泰集团:早感悟 先起步 见实效

企业风向标中国仪表网2009年12月10日 09:16人气:707

   我国著名民营企业——正泰集团科学发展观的学习实践活动,感悟早、行动快、起步先、体会深,很有成效。在党的十七大召开后,他们在学习十七大精神过程中,就把胡锦涛总书记的“深入贯彻落实科学发展观”作为重点来学。正泰集团董事长、全国首届“社会主义优秀建设者”南存辉深有体会地向记者介绍说:“通过科学发展观的学习与实践,使我们获得了发展方向与定位的理论依据。作为率先以市场为取向发展起来的第一代民营企业的正泰集团,发展到了一定的规模,今天如果不以科学的发展思想来指导、来实践,就难以进步,甚至会倒退。”

   正泰集团是一家民营股份制企业。在国际金融危机冲击下,正泰集团由于党委作企业的坚实的思想后盾,他们逆势而上,2008年取得了销售同比增长18.8%,利润同比增长24%,出口同比增长155%的良好成绩。他们还坚持以人为本,为公司全体员工建立了包括养老保险、工伤保险、生育保险、医疗保险、失业保险和住房公积金在内的“五险一金”,成为浙江省第一家推行全员社会保险的民营企业。

   记者在正泰集团采访时,公司党委书记林可夫向记者介绍说,就在胡锦涛总书记发表重要讲话后,公司党委就意识到,在企业内部开展学习实践科学发展观正是时候了。于是党委建议召开董事会与党委联席会议,以达成共识,部署全员开展学习实践活动。对此,南存辉说:“我完全赞同。正泰在行动方向上听中央的;在产销业务上看欧美的鸦在市场扩张上干自己的。”正泰不等不靠,率先开展学习实践活动,并频频产生亮点。

   在温州民营企业中领先学

   按照中央的部署,作为非公有制企业的正泰集团,应该是属于列入第三批学习实践科学发展观的单位。但是,正泰集团党委积极向上级部门申请作为第二批学习实践活动试点单位。为此,记者不解地问党委书记林可夫,为什么会有这个考虑?林可夫不假思索地说:“正泰集团经过25年的发展,现已初具规模,但同时企业也走到了重要的历史关头,‘下一步发展什么’、‘怎样更好地发展’成了亟待解决的思路问题。此时,党中央提出的科学发展观如同及时雨,为非公有制企业更新发展观念、转变发展思路、破解发展难题带来甘露,在非公有制企业开展学习实践科学发展观活动极有必要,谁先学、谁先掌握科学理论,谁就有可能把握先机先受益。”

   查摆问题“谁提出、谁验收”

   在学习活动的查摆阶段,他们把评定权交给员工,达到了畅通内部信息反馈的渠道,创造和谐稳定的企业氛围的良好效果。如集团制造部,为广泛听取员工关于生产经营、产品质量、企业发展、文化建设、员工福利等方面的意见和建议,开展了“总经理接待日”、员工座谈会等活动;为帮助员工解决工作、生活中碰到的诚信疑惑,专门开设诚信疑惑受理热线;为缓解员工工作压力,邀请心理辅导机构针对班组长开展辅导工作,疏导心理;为丰富员工的业余生活,开展了诸如趣味运动会、工间操、“七·一”晚会、知识竞赛、车间慰问演出等形式多样的文体活动。

   学习实践活动见实效

   他们通过学习实践,在推进转型升级、提升企业科学发展水平的技术革新、生产管理、质量管理体系等都有了新进步。

   ——技术革新:仪器仪表公司在杭州成立研发中心,逐步研发设计有自主知识产权的高端智能电表,以满足国家电网公司最新标准规定的要求,从软硬件上确保自主研发、自行生产,解决了企业发展的源头问题;汽配公司在2009年针对关键技术人才缺乏的问题,加大了技术投入力度,以技术领先占领市场,大力投入技改项目,并进行技术优化和调整产品结构,1-9月份实现了利润同比增长30%。

   ——生产管理:配电电器制造一部通过减少成品与零部件库存等方式,盘活资金与场地,不但减少资金占用700万元左右,而且还置换出场地400余平方米,增设了两条生产线。实现了“关键与贵重零部件周转天数由19.26天降至11.21天,库存金额由原来的2265.00万元降至1586.20万元”良好效果,并且进一步提升了主导产品的生产能力。

   ——质量管理体系:控制电器制造部针对历年来国际知名管理咨询机构对制造部提出的审核意见,进行全面汇总、归类、分析、整理。结合该制造部实际,充分采用6鄱工具,不断完善质量管理体系,旨在利用国际先进管理理念和手段推动制造部科学发展再上新水平。在完善体系有效运行的同时,制造部还将质量体系向外协单位延伸,开展第二方认证,不断提高协作方的质量保证能力,并配备了60多人的专业质检队伍,依据标准对进货、过程、成品进行严格把关检验和控制。并在重点工序设立质控点,应用先进的SPC软件提高过程控制质量。

   ——采购成本:他们本着“降低成本,保证质量,提高效率,循序渐进”的原则,采购部提出大宗物资集中采购战略构想,以制造部直接采购的主要原材料为切入点,逐步向控股公司和供方延伸,形成集原材料集中采购、仓储配送于一体的采购体系。针对查摆出来的问题,采购部向供方发出问题限期整改通知单近700份,完成供方质量改进200项,由此上半年降低采购成本3000多万元。并针对查摆出来的集中采购对影响管理效率的问题,采购部建立了采购物流协同网,真正实现了订单网络审批和采购管理无纸化办公。
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