去年，根据京仪集团整体战略发展规划，北分瑞利集团公司实施了主辅分离的企业改制工作，剥离了包括机关服务中心、新达公司、社区中心在内的3家辅业单位，集中优势资源专注于主业的全面发展。同时，在集团公司内部实施了机构调整工作，重新划分了13个职能部门，特别将独立运营的东西区营销部门进行了统一合并，圆满完成了“大营销”思路的构建，为今年的发展奠定了坚实基础。
为适应去年特殊的发展环境，北分瑞利集团公司一方面合理调配资源，按照京仪集团的统一部署，积极推动改制工作顺利实施；另一方面，对内强化管理、严格制度，确保日常生产经营工作稳步推进，形成了 “企业改制”与“生产经营”两驾马车齐头并进的良好格局。去年北分瑞利集团公司在顺利实施改制工作的同时，生产经营再上新水平，销售收入总计73419万元，其中，国有和国有控股完成35142万元，同比增长0.90%；实现利润6505万元，其中，国有和国有控股完成1280万元，同比增长 63.89%。
截止去年年底，改制工作已经顺利完成，今年各项生产经营指标也已明确，企业发展步入崭新的阶段，北分瑞利全体员工将乘改制东风，全力投身京仪集团新一轮发展大潮当中。
