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远东仪表:面向生命周期的解决方案供应商

行业聚焦点中国仪表网2010年09月29日 14:45人气:4565

  从仪表产品供应商转变为整体解决方案供应商,北京远东仪表有限公司正在经历一次具有战略意义的转型之旅。

  远东仪表董事长崔健在日前举行的公司2010用户年会上明确,打造具有行业竞争力的解决方案供应商成为远东仪表的战略目标。在具体战术层面上,远东仪表将依托系统集成,提供面向整个生命周期的升值服务。

  全生命周期式服务

  远东仪表一直以来产品主要面向石化、电力、冶金等流程工业和城市管理等诸多领域。以石化行业为例,大型化、集约化和集成化已经成为工程项目的未来发展趋势,而这种需求变化正是远东仪表实施战略转型的基本立足点。

  以石化行业为例,我国百万吨乙烯工程的概算总投资达到180亿~230亿元,其中仪表设备投资为10亿~12亿元,约占总投资的5%~6%;电力等其他流程工业项目投资中,自动化系统设备总投资也占有很大的比重,投资比例大小直接反映了项目自动化水平。

  中石化工程建设公司副总工程师黄步余在年会上表示,为确保石化装置稳定、安全和满负荷运行,中石化严格按照生命周期(约12~15年)进行系统维护,每年用于控制系统改造的投资就达2亿~3亿元。

  “自动化系统必须把生命周期概念充分融入设计、生产和制造全过程。”黄步余表示,因此,良好的合作伙伴———主仪表制造商(以下简称MIV)的选择尤为关键,而品牌、服务和整体作业程序是MIV需要具备的三要素,甚至在十年后,工程备件都要由仪表供应商来提供。

  过程自动化、系统支持和资产优化是我国主仪表供应商提供升值服务的三大方向。

  以系统集成提升解决方案

  “正是基于对市场变化、客户需求和行业发展趋势的前瞻性思考,公司确立了从产品供应商向整体解决方案供应商转型的战略目标。”远东仪表总经理秦海波坦言,在继续巩固系统集成、罗斯蒙特全线产品、现场仪表和精密制造四大传统业务的同时,物联网或将成为公司下阶段的重要增长引擎。

  如上所述,提供整体解决方案是远东仪表实现可持续发展的必由之路。然而,这条转型之路该如何去走,秦海波也有着自己的全盘考虑。

  在他看来,公司战略转型的实施路径必须倚仗产品支持、人力资源、行业专家、全面服务和系统集成,这五个要素缺一不可。

  其中,产品支持主要借助合作伙伴、自主研发和收购计划三种方式扩充自己的产品链。

  “在系统集成方面,成为整体解决方案供应商是远东仪表的未来愿景。”秦海波表示,为实现这一目标,公司计划分三步走,第一步主要追求能力建设,第二步致力追求增长质量,第三步专注追求业务效益。

  专门负责系统集成业务的远东仪表副总经理张洪垠表示,公司将主要依托系统集成走解决方案供应商之路。

  2008年底,公司专门组建了系统集成事业部,部门工程技术人员已达80人,未来计划继续快速增加工程技术队伍及服务能力。

  在张洪垠看来,按照以服务为核心、贯穿于企业生命周期的整体解决方案供应商的战略定位,远东仪表集成事业部将按照行业分工,力求专业做精、行业做深、综合做强。与此同时,服务周期将与项目生命周期基本同步,贯穿咨询可研、初步设计、详细设计、系统集成和服务移交等各个环节,提供项目前期、EPC配合、开车指导和维护保运等全套服务。

  远东公司正按照制定的战略目标扎扎实实地向前迈进,不断充实发展各业务板块功能,相信远东的明天一定会更好。
(本文来源:中国工业报转载请注明出处
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