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“大光学”战略后凤凰光学踏上新征程

行业聚焦点中国仪表网2011年01月07日 09:20人气:4346

  忆往昔峥嵘岁月
  
  为摘掉中国光学工业一穷二白的帽子,当年,一群风华正茂的年轻人从祖国的四面八方聚集到这块人杰地灵的红土地,开始了他们壮志豪迈的创业征程。
  
  20世纪60年代,为响应毛泽东三线建设的战略部署,上海照相机二厂、南京光学仪器厂等5户企业内迁至江西德兴大茅山,组建了江西光学仪器总厂。
  
  创业艰难百战多,为建设好国家这一重要的光学仪器厂,创业者们艰苦奋斗,昼夜鏖战。从大茅山下到信江之滨,凤凰的建设者用激情和汗水在美丽富饶的赣鄱大地上描绘着中国光学的宏伟蓝图。
  
  1988年,江光厂搬到了上饶。此时正逢国家“拨改贷”,江光欠下银行巨额债务,负债率高达90%,而自1989年开始,国外大量进口相机和走私相机蜂拥而入占领了大部分市场,到1995年,全国37家相机企业纷纷关停并转,残酷的竞争后只剩下上海的海鸥和江西的凤凰两家。
  
  此时,凤凰的竞争对手不是国企,而是佳能、理光、奥林巴斯这些国外著名企业。
  
  受到资金技术规模等的局限,江光提出了著名的“大光学”战略,即退出主机终端产品,以零部件加工的方式来生产自己的产品,为跨国公司做配套,融入全球光学生产链,成为其中的一个环节。
  
  好风凭借力,送我上青云。国家推进国有企业改革、实行企业整体上市的政策,为凤凰发展带来了新机遇。1997年5月,以原照相机总公司、光学元件总公司、望远镜事业部等优良资产为基础的凤凰光学股份有限公司成立,凤凰光学股票以中国光学行业第一股的身份出现在上海证券交易所。这一举措有效降低了凤凰的资产负债率,改善了财务结构,提高了资产质量,使凤凰获得巨大发展。
  
  为建立真正的现代企业制度,1997年凤凰又将销售总公司迁往上海,在全国各大城市成立了13个销售分公司,外贸总部迁至深圳,并在香港、美国设立了分公司。1998年凤凰又将开发中心移至上海,这样上海就成了公司的产品销售和技术开发中心,上饶则成为生产制造总部。战略布局和资金流、物流的合理有序配置,大大提高了凤凰的整体协作能力和市场应变能力,为凤凰的新一轮大发展打下了坚实基础。
  
  加强自主创新实现整机回归
  
  几十年来,凤凰勇于开拓,善于创新,逐渐形成自身的技术优势,近年凤凰提出要以资本为纽带,突破传统光学单一研发模式,整合社会原创技术资源,通过积累打造凤凰的核心竞争力。目前凤凰拥有44项国家专利技术,参与起草了35项国家标准和行业标准项目。
  
  纵观凤凰四十多年的发展历程经历了三次艰苦创业,两次生死涅,证明了一个基本的道理:技术创新是凤凰的生命线。无论是平视取景照相机还是单镜头反光照相机,之所以能够帮助凤凰创造两次辉煌,是因为公司时刻牢记技术创新特别是自主技术创新是企业真正的灵魂。
  
  近四十年来,在大光学战略的指引下,凤凰赖以成长的基石之一正是光学元件的制造,现在其所积累的技术、工艺、人力资源位居全国前列。凤凰一位生产部门负责人说,之前凤凰的思路就是要先把零部件做好再涉足整机,而照相机、手机实际上也是零部件的一个组装,因此可以通过做零部件来学习外国公司先进的管理方式与思路。
  
  2010年11月15日,凤凰光学与深圳市掌网立体时代视讯技术公司举行了签约仪式,共同投资设立凤凰立体公司,规模化推出全球首创的3D相机、摄像机和播放机等产品。
  
  对此,凤凰相关负责人介绍说,以前凤凰在南昌基地生产数码相机情况并不太理想,当时是跟台资合作,引进外资技术,厂房、资金都是凤凰投入,台资企业以技术入股,但当时这家企业的技术并不是前沿技术,比如别人的产品只卖2千元,凤凰的却还要三四千元,所以销量没有上去。而现在与深圳的3d合作,不是对方以技术入股,而是两家公司都有资金的投入,一起分享技术分担风险。产品产业化后,用所得利润来支付技术费用。这样,合作方式改进后,前景一定十分看好。
  
  在凤凰原来的产业结构中,零部件生产占百分之八十,整机约占百分之十几,剩下的就是贸易收入,而现在凤凰准备将整机逐渐扩大到20%,并作为将来发展的重点方向。
  
  从单一走向多元
  
  制造向智造飞跃
  
  2009年是新世纪以来经济社会发展最为困难的一年,也是凤凰大有收获的一年,但在凤凰人休戚与共上下齐心的一致努力下,凤凰抓住经济回暖的有利时机,切实加强生产经营管理,集团全年实现销售收入11.38亿元,利润总额5266.25万元,出口创汇11802万美元,确保了企业的平稳运营。
  
  发展之道,忧患是宝。就在凤凰行业发展步入正轨的时候,凤凰居安思危,跳出单一依靠零部件发展的思路,确立“形成从零件到部件、从部件到整机、从单一光学产品到多个光学产品、从单一产业到多产业”的战略目标。
  
  目前,凤凰自主研发生产的3款CCTV安防镜头已经完成样品试制,8月份将小批量投入市场;凤凰牌电子显微镜、水准仪的客户网络已铺开,PHD10民用数码显微镜已获国家专利证书,DSZ3-D水准仪通过国家生产经营许可,7月份已经实现了量产;凤凰牌便携式检测仪系列产品、可变狭缝紫外可见分光光度计等4个项目已完成研发生产,比预期提前一个月进入市场。
  
  按照新的发展思路,凤凰不断谋求资源控制上的突破,在全球范围内布局资源开发。凤凰集团董事长罗小勇认为,从总体上看,世界光学产业结构的调整、光学冷加工与消费数码光电产品生产向中国的转移,使中国成为了世界光学玻璃生产、光学元件加工中心和世界光电产品生产的加工集散地,为国内光电行业带来了不可多得的发展机遇。国家重视科教卫生的发展,扩大投资与消费,将有利于光谱类、环保类、食品安全类分析检测仪器和民用显微镜的发展。随着技术进步和消费升级,光学产业市场容量将继续保持适度增长。从全省看,随着鄱阳湖生态经济区建设的强力推动,作为低碳产业、绿色经济重要支撑的光学产业发展也将迎来新的历史性机遇。从集团内部看,经过金融危机的考验,凤凰的产业根基、管理基础更加扎实,内部体系更加完善,企业的品质、适应性和抗市场风险的能力明显增强,集团的光学镜片具备了国内一流、世界领先的水平,并在一些重要领域具备了与业内强手同台竞争的实力,加上上海凤凰、中山凤凰、上饶富士能、凤凰科仪、光仪本部、相机部、精密部、设装部等骨干生产企业已在满负荷出力,因此,凤凰的光学事业面临着新一轮的机遇与挑战。
  
  凤凰作为我国自己的民族品牌,一直以来主动承担着这样一个责任,那就是通过自身的实力形象与科技创新来带动中国光学工业的升级起飞。现在凤凰的光学元件产能已跻身世界前三强行列,上海、中山、上饶三地光学高效互动,已成为跨国公司的稳定供应商。凤凰,将在世界舞台上发出自己耀眼的光亮。
  
  与时俱进抓好党建
  
  勇于承担社会责任
  
  创新是企业的活力之源。随着改革的深入和发展的提速,党建工作只有与时俱进,才能适应新的形势,更好地促进企业的发展。加强党建的工作模式为凤凰的发展提供了强有力的政治保障和组织保障。
  
  凤凰建立了创先争优活动的考核评比制度,把创先争优目标考核与生产经营指标考核有机结合起来,并将“学习培训积分”作为党建考核的重要指标。发动各级党组织和干部职工大力开展“算比看”、创和谐班组等主题实践活动,围绕经营中心工作,比成绩、赛贡献;同时用新时期凤凰“艰苦奋斗、务实创新、精益求精、共赢发展”精神,引导和激励广大党员干部职工同心同德谋发展,真抓实干,转变作风,以良好的精神风貌共塑企业的崭新形象。党组织领导党务工作和贯彻科学发展能力的提高,使凤凰党组织的政治核心作用得到充分发挥,也为凤凰又好又快发展提供了有力保障。
  
  凤凰光学在2010年初人事调整后,新一届领导班子通过积极开展“瘦身”运动,强化内控管理,使管理费用大幅降低。据不完全统计,上半年凤凰管理费用与去年同期相比降低了400多万元;通过推进相近业务专业重组,对凤凰集团公司、控股公司、股份公司相近职能部门实行统一配置、统一管理,2010年上半年节约财务费用达232万元。此外凤凰还成功与多家异地银行达成信贷业务合作,使融资渠道得到拓宽,解决了一度紧张的融资难问题。
  
  改革开放以后,随着我国经济社会发展,企业社会责任问题日益引起关注和重视。作为国有企业,凤凰在履行社会责任上也做出了表率。对此罗小勇曾说,凤凰光学是共和国的长子,因此在国家有困难时,我们应该挺起长子的脊梁,担起长子的责任,这是我们应有的胸怀和品质。
  
  2010年6月当洪灾向江西袭来时,凤凰集团紧急响应市防汛抗旱总指挥部命令,派出民兵抗洪应急分队,全力以赴配合当地政府做好抗洪救灾工作。在四天三夜的抗洪救灾工作中,凤凰民兵抗洪应急分队每天工作16小时以上,每天睡眠时间不足4小时,以这样的精神出色完成市防总下达的水上巡查、陆地巡堤等各项抗洪救灾工作,受到了各界好评。
  
  此外凤凰利用自己的各种资源,主动组织自己的医院成立救护分队、能源公司派出水电抢修分队等参与救灾,并成立巡逻分队,掌握舆情、社情及安全情况,对重点安全区域做到24小时监控。对于凤凰在抗洪救灾中的表现,上饶市委领导纷纷给予高度评价,“凤凰不愧为国有企业,在上饶所有的企业中,只有凤凰到市防汛中心请战,也是第一家来请战的企业。”、“企业成立防汛抢险指挥部的,在上饶市凤凰还是第一家,凤凰对防汛抢险工作如此重视,所做工作如此扎实,值得其他企业和有关部门学习。”
  
  企业文化:凤凰宝贵的精神财富
  
  随着企业的发展,凤凰逐步认识到企业文化对企业发展的重要推动作用。
  
  凤凰从创建以来,就从来不缺乏创新的能力。无论是创业初期还是在发展当中,也无论是在优势产业还是在延伸产业链及党建企业文化等方面,凤凰都处处敢为人先,不断创造创新,这是凤凰宝贵的精神财富。
  
  以加快企业发展为第一要务,凤凰集团各单位紧紧围绕影响和制约集团发展的主要问题,先后开展了“赴大茅山传统教育”、“凤凰人说凤凰”、“集团三年强攻,我怎么办”、“清风正气”等主题教育活动,尤其是赴大茅山进行传统教育,使广大职工进一步认识到,是凤凰老前辈“不畏艰难,艰苦创业,解放思想,自主创新”的“双创”精神培育出了凤凰这个民族品牌,这也激励着当代凤凰人为它上色增彩,创造新业绩,走出一条符合凤凰实际、具有凤凰特色的发展新路来。
  
  罗小勇在凤凰内部会议上曾表示,“上次去大茅山接受传统教育,老前辈给我们介绍凤凰8.75毫米放映机、环幕摄影机、战地摄影机和照相机的研发生产也碰到不少困难。当年在大茅山创业何等艰苦!为了产品加点加班,家里顾不上,四五岁的孩子醒了以后,床上找不到爸爸妈妈,光着脚丫一路遛黑跑到厂里找妈妈。这就是我们老一辈凤凰人当初艰苦创业、自主创新的过程。如果没有这种韧劲,如果没有这种吃苦的精神,这些自主创新产品怎么会生产出来?所以今天回想起来,依然感觉到近平同志讲的就是我们凤凰老一辈实践的精神。我是凤凰的新人,凤凰的精神、凤凰的老前辈、凤凰人的品质,是我一辈子都要努力学习的。”
  
  凤凰光学的杨书记在接受采访时也向记者介绍了凤凰深厚的企业文化,“凤凰之所以能走到今天,与它具有向心力的企业文化分不开。我们凤凰有着深入人心的家文化、福文化,这使职工对凤凰有认同感与归属感。而这个家文化不仅指要体现出凤凰大家庭的温暖,同时也要求大家要以事业为导向,破除人情关。”
  
  以企业文化建设为重点,培育和提炼形成新时期凤凰的企业精神是凤凰今后不懈的追求。凤凰将在已有核心文化的基础上,不断完善充实“艰苦奋斗、务实创新、精益求精、共赢发展”的新时期凤凰精神,进一步提升企业的品质和形象,以优秀的企业文化和良好的口碑,赢得和创造企业更加优化的发展环境。
  
  凤凰的发展经历了不同的历史阶段,再次进入新时期的凤凰,将从凤凰“制造”变为凤凰“智造”来支撑凤凰发展的新格局,并为把凤凰集团打造成国内一流、国际具有重要影响力的光学企业集团而不断努力。
  
  四十多年来的改革发展,攻坚创新,凤凰创造了令世人有目共睹的辉煌成就。肩负使命,承载梦想,凤凰将继续开创更加美好的未来。按照凤凰发展规划,2010年,凤凰提出了三年三亿的强攻规划,即实现营业收入30亿元,利税总额2.06亿元,利润总额1.29亿元,工业增加值5.4亿元。凤凰,这位中国光学工业的佼佼者,将继续引领中国光学工业为开创中国经济更加光辉灿烂明天扬帆远航!
(本文来源:中国经济时报 转载请注明出处
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