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国机集团任洪斌:打造中国的GE

行业聚焦点中国仪表网2011年09月20日 09:15人气:4350

  如果你问中国企业家,他们的财智梦想是什么?99%的回答可能是:“做世界500强!”
  
  任洪斌的回答亦是如此。十年前,当38岁的任洪斌执掌中国机械工业集团有限公司(以下简称国机集团)帅印时,就梦想着将国机集团带入世界500强。
  
  十年后,任洪斌梦想成真。在《财富》杂志发布的2011年世界500强企业名单中,国机集团以224.87亿美元的营业额首次入榜,列434位,成为中国机械工业除汽车行业之外首个进入世界500强的企业。
  
  回望身后成千上万个梦想着将企业带入世界500强的企业家们,任洪斌似乎可以长长地舒一口气了。
  
  然而,清醒的任洪斌并未沉醉于炫目的光环之中。对于成功跻身于世界500强,任洪斌的态度是“心要热,头要冷”。他坦言,晋级世界500强只是一个新起点,做强做优、成为具有国际竞争力的世界一流企业才是国机集团的核心目标。希望有一天,国机集团能够成为像美国GE和德国西门子一样的跨国公司,成为中国机械行业的一张名片。
  
  扛起振兴中国机械工业的大旗
  
  《中国联合商报》:在我国机械工业众多产业领域中,此前还没有进入世界500强的非汽车制造类企业。国机集团通过做强装备制造业、完善产业链条、加强科技创新、促进内外部资源整合等一系列卓有成效的举措,实现了跨越式发展,成功跻身于世界500强之列,扛起了振兴中国机械工业的大旗。请问您对此你有何感想和看法?
  
  任洪斌:中国机械工业需要一批有较强影响力和带动力的骨干企业来承担行业使命、参与国际竞争。作为“国家队”——国机集团必须承担起振兴中国机械工业的责任。
  
  国机集团把装备制造业作为主业重点发展,主要基于以下三方面考虑。一是振兴我国装备制造业,国机集团有责任。国机集团28家科研院所分布在我国装备制造业的不同领域,承担了别的集团公司无法替代的研发责任。振兴装备制造业,要充分发挥科研院所对提升我国科技水平的作用,这是国机集团的社会责任。二是大力发展装备制造业,国机集团有条件。经过十多年的发展,国机集团的组织结构、资产结构和经营结构已经发生了巨大的变化,这些变化为国机集团由成立之初的商贸企业转型为以装备制造与研发为主体的制造企业创造了非常好的条件。与其他装备制造企业相比,国机集团在机械装备研发与制造方面的独特优势正在凸显。三是大力发展装备制造业,国机集团有机会。国家振兴装备制造业的许多产业政策,对于国机集团大力发展装备制造业来说都是非常好的机会。国机集团经过几年的内生增长和外部重组,装备制造业在国机三大主业的比重正在逐年提升。
  
  致力转变经济发展方式
  
  《中国联合商报》:近年来,虽然我国机械工业实现了规模和效益的快速增长,但整个机械工业“大而不强”的局面并没有得到根本改观,而要改变这种局面,转变经济发展方式无疑是至关重要的。请问国机集团在转变经济发展方式方面都做了哪些工作?
  
  任洪斌:我认为转变经济发展方式不应该成为一种口号或是成为一种所谓的响应号召。因为它是一个企业自身发展必须做的一项工作。一个企业要发展好,其经济发展方式一定要在不同的时期有不同的内容和思考。国机集团在这方面主要做了以下工作:
  
  首先,主动进行产业结构调整。国机集团以前的主业架构是“一体两翼”,即以工程承包为主体,以研发制造和贸易为“两翼”。三年前国机集团从“一体两翼”向“三大主业并举”(机械制造与研发、工程承包、贸易服务),最终将实现以装备制造业为主体的转型。这种调整对于国机集团今后的发展、对于承担中央企业应该承担的任务、对于振兴中国装备制造业都是极为有利的。其次,大力推行自主创新。国机集团拥有28家国家级科研院所,这些科研院所都承担着国家机械工业不同领域的研发任务,建国以来在技术提升、产业升级、技术改造等方面为国家做出了重要的贡献。国机集团利用这些良好的资源加大创新投入,不断增强企业创新活力,使得越来越多的科研成果得以问世,同时这些科研成果又不断地产业化,从而使科技创新形成了一个持续不断的状态。第三,推动工程和贸易的转型升级。国机集团正在从简单的贸易商向贸易服务商转变,从单纯的工程承包EPC向BOO、BOT、BT等一些新的商业模式转变。第四,提升产业链的协同能力。通过资源整合,优化内外部资源配置,完善在设计、研发、制造、系统集成、工程承包、贸易和服务等方面完整产业链的协同能力,有力地提高了国机集团的经济效益和效率。第五,发展绿色经济。在产品的研发、设计方面大量引用绿色设计、绿色制造理念,围绕节能、环保,以绿色经济培育新的经济增长点和新的市场竞争优势。
  
  重组补缺产业链
  
  《中国联合商报》:据悉,9月6日,国机集团与长拖集团正式签署战略重组协议,计划在3年内,将长拖集团打造成东北最大的农机装备制造企业。国机集团应该是目前重组最多的央企,未来还会进行重组吗?会以怎样的模式进行?
  
  任洪斌:这些年来我们提出了一个重组的指导方针,这个指导方针就是,以完善产业链条为目标,按照内整外引并举,内部整合、外部引进,先内部整合、后外部重组的策略,促进资源向高效率领域流动,以优化资源配置,提高集团的整体竞争力。
  
  对于内部重组,这些年来我们在三个层面细化了具体目标。第一,通过重组建立规范的母子公司体制;第二,通过重组强化一批优质资产,突出主业形成支柱,同时剥离一些不良的资不抵债的或发展前景不好的企业;第三,通过重组结合股份制改造上市,促进子公司加快建立现代企业制度,转变机制,增强企业活力。围绕这三个主要目标,国机集团先后有50多家企业涉及到重组,其中有30家企业被重组掉,集团由原来的70多家企业变成了40多家。
  
  对于外部重组,我们也有三个基本原则:第一个原则就是坚持缺补相适的原则。现在有的可能就不再从外部引进了,现在缺少的则需要从外部吸收。第二个原则就是做强做大的原则。重组进来的企业要和原有的资源形成好的协同,实现1 1>2的原则。第三个原则就是坚持互惠共赢的原则。如果说在重组过程中不顾及被重组企业的发展,不考虑被重组企业的心理承受能力,不满足被重组企业追求发展的愿望,那么这个重组是很难实现的。围绕这三个原则,国机集团先后重组了中国福马、中国海航、中国一拖、中国农机院及长沙汽电等11家中央企业和4家地方企业。这些企业加入到国机以后,不同程度地得到了更好、更快的发展,这是我们聊以慰藉的,认为对得起这些被重组的企业,也没有辜负国资委交给的光荣而艰巨的任务。
  
  我们现在比较关注的还是机械领域中比较重要的企业,像农业装备,虽然我们已经有中国一拖、中国农机院,又刚刚重组了长拖,但今后还会寻求产业链上的其他资源进行重组,比如像农机具等,未来将是很大的市场。当然,工程机械、机床,包括环保、发电设备也是我们关注的对象,这些都是能够与国机集团未来发展和海外工程贸易紧密结合起来的领域。下一步国机集团将围绕装备制造业和国资委的整体布局,有重点、有步骤地来推进重组。
(本文来源:《中国联合商报》转载请注明出处
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