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吉林石化乙二醇厂培养技术型工人

行业上下游中国仪表网2012年01月19日 09:11人气:655

  1月16日,吉林石化乙二醇厂仪表车间实训室内,技术员毛云凤正在给大家授课。
  
  “如果生产中遇到调节阀开度忽大忽小,打到手动状态也不管用,多半是阀门定位器出了故障。从现在这种情况判断,应该是放大器的问题。给你们20分钟,把你们面前的调节阀定位器拆下来,检查放大器是否有毛病,记录完检查结果后再装回去。”
  
  他的话音刚落,大家立即埋头动手更换起来。卫庆第一个完成了拆装任务,交上了“答卷”。毛云凤对卫庆安装的定位器认真地检查了一遍,点着头满意地说:“拆装质量、时间以及判断结果都不错,看来这个第一又是你了。”
  
  “自从建立实训室以来,我们自己就是最大的受益者。以前上现场,仪表出了故障就不敢动,生怕处理不好,影响生产。现在好了,平时不敢碰的、不敢动的,在这里都能随便摆弄,和真的一样。咱这动手能力可比以前提高了一大截儿。”卫庆感叹道。
  
  刚交完“答卷”的张东接过话茬儿说:“咱们的职工小家也不错呀,又是笔记本电脑,又是投影仪。培训课还用上了动画,把抽象的内容变得直观,不仅好记,更好理解。这次的拆装内容,我就是按上次培训讲课的步骤做的。”
  
  毛云凤走到新来的大学生宋洋身后,看着他有些笨拙的操作手法,走上前去,做了几个示范动作后说道:“别急,你刚来没几天,慢慢积累经验就好了。”
  
  “毛师傅,我是不是太笨了,昨天一个小调节阀出了点小故障,那么简单的事,我都没弄好。”宋洋有点沮丧。
  
  “像你这样理论基础不差、实操经验少的人在咱公司不在少数,为什么公司每年都拿出3000多万元搞培训,就是让你们都能更好地掌握操作本领。只要你肯努力,就会和他们做得一样好。”毛云凤拍着宋洋的肩膀鼓励着。
  
  “毛师傅,我做完了,来验收吧。”
  
  定位器动作流畅、输出准确,毛云凤校验了好几遍,都没有发现问题。“不错,这次进步很大,提出表扬。”
  
  张奇红着脸说:“我底子薄,多亏了车间的培训,让我越来越有信心做好这份工作。尤其是去年车间还让我报名参加华东理工大学的在职教育,我一定要珍惜机会多学习,为企业多作贡献。”
  
  据了解,在职教育是吉林石化为鼓励员工立足岗位成才采取的一项有力举措。从联系院校到学费,所有费用都不让个人出。去年,仅乙二醇厂就有21名员工通过这种渠道进入大学殿堂。
  
  “我们赶上了好企业,在这工作更有奔头。你们看看张师傅,评为高级技师后,每月的津贴都好几百。”毛云凤说。
  
  “是啊。只要技术好,当工人也照样不差钱。”大家纷纷赞同。
  
  这话说得没错,评定工人技师、工人技能专家、“十大金牌工人”等激励措施,切实提高了技术工人的收入,激发了员工立足岗位苦练内功的主动性。截至目前,吉林石化涌现出中国石油技能专家3人、公司技能专家27人、高级技师90人、技师598人,他们既是解决生产难题的骨干,又有自己的创新成果,已成为企业发展的主力军。
  
  见大家说得这么热闹,车间主任董亚春也加了进来:“培训是员工最大的福利,公司是这样说的,也是这样做的。咱们一定要努力钻研业务,回报企业。”
  
  董主任接着说道:“过些天,实训室还要增加设备和项目,今年咱们再加把劲儿,我要把你们个个培养成技能大拿,那咱们乙二醇的仪表班可是老出名了!”
  
  “好!”,大家不由自主地鼓起掌来,这掌声里透着坚定和兴奋。
(本文来源:中国化工报转载请注明出处
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