2月14日，一场为期3天的集中学习集团公司2012年工作会议精神、谋划今年及“十二五”后四年稳健发展的专题会议在吉林油田公司召开。会议决定，突出抓好“发展、转变、和谐”三件大事，2012年油气总产量达到780万吨，到2015年油气总产量跨越1000万吨，建成千万吨油气田，为集团公司建成松辽5000万吨规模油气生产区做出贡献。
把发展作为要务，有效发展油气主营业务，确保总产量平稳较快增长。吉林油田把油气勘探作为重中之重，推进储量增长高峰期工程，实现规模增储和效益增储；把油田开发作为核心，推进精细水驱挖潜工程等，提高储量动用率和油田采收率，控制产能投资和运行成本；把天然气发展作为战略性工程，构建用户多元、调控有力和产销均衡的市场营销体系；有序开拓LNG多元开发，形成一体化完整产业链。
把转变作为途径，着力提升发展质量和效益，实现规模、速度、质量和效益同步增长。吉林油田深入推进结构调整优化，实现油气主营业务与服务保障业务协调发展；深入推进技术创新，强化技术集成配套和有形化；深入推进精细管理，健全权责对等统一的管理体制；深入推进节能减排，落实结构减排等措施，不断提高资源综合利用和生态环境保护水平；深入推进人才开发，建立行政和技术双序列职级体系。
把和谐作为追求，更加注重保障和改善民生。吉林油田以安居富民为目标，改善员工住房条件，稳步提高员工收入水平和福利待遇，健全覆盖各个群体的扶贫帮困机制；以就业帮扶为目标，多渠道安置和推荐员工子女就业，努力提供更多的就业机会；以全员健康为目标，提高员工群众医疗健康保障水平；以环境宜居为目标，有效利用政府和社会资源，打造一批温馨和谐、绿色生态、平安健康和服务示范小区；以安定团结为目标，倡导文明风尚，丰富文化生活，增进党群干群团结。
