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全球化工削减成本 应对当前危机

行业上下游中国仪表网2012年03月01日 11:14人气:20370

  导读:为了应对当前经济形势,全球化工行业必须在削减成本措施外寻找新的价值创造点和增长点。德勤有限公司全球制造业组发布的最新报告显示,化工行业要实现上述目标,就必须拓宽视野,更加全面地审视终端市场。
  
  由于绿色/可持续性、资源稀缺和城巿化等大趋势不断加快价值转移、技术融合、形成新市场和带来未被满足的需求,许多终端市场正在经历快速变化。德勤报告《终端市场炼金术:拓宽视野,推动全球化工行业增长》就协助全球化工行业发掘并响应未被满足的需求、释放终端市场潜在价值提出了见解。
  
  对化工企业及其客户而言,要在现有和新终端市场上游刃有余,可说是极具挑战性。通过更加密切地关注终端市场当前的财务状况、绩效和变化,他们能够发现新价值增长的途径。
  
  德勤德国总监KaiGoebel先生表示:“化工企业应考虑多从终端市场客户的角度思考。为了确定能够产生最新价值之处,企业不能只拓宽对终端市场的视野,还应关注通往终端市场价值链的所有环节。化工企业最理想的状况是能够成功把握全面增长潜力,而这种能力取决于化工企业能否通过确定和培育关键成功能力,来调整其商业模式。只有这样,化工企业才可能紧紧把握终端市场的增长机遇。”
  
  德勤中国化工行业领导人YannCohen先生(观洋)表示:“此外,企业还应考虑主要经济体的发展,如中国已经成为世界上最大的化工生产和消费市场。与其他国家相比,中国的经济相对更有活力,但也有波动和可能适度调整的迹象。在制定业务战略的过程中,企业应考虑这些因素。”
  
  报告显示,发掘新市场机遇的一种方法就是透过大趋势找出未被满足的需求。这些大趋势背后蕴藏多重挑战,只能通过开发全新的产品和解决方案来克服,而产品和解决方案均需直接针对各种现有和发展中的终端市场目前和未来客户未被满足的需求,同时考虑化工企业在满足一个终端市场未被满足需求时所面对的风险和复杂性。
  
  德勤全球化工行业领导人DuaneDickson说道:“化工企业评估大趋势背后未被满足的社会需求意味着其产品开发将会偏离传统以资产主导的模式,更加倾向于使用系统和解决方案的思维模式。这个以市场为中心的最新成长模式,将化工企业的定位从单纯的各种液体和固体的供应商,进化至问题解决者和解决方案的提供者。”
  
  观洋先生继续说道:“在中国,一些大趋势已经为全球化工企业带来令人振奋的商机。例如中国庞大的中产阶段日渐形成,国内城巿化步伐也在不断加快,再加上大量私人和公共基础设施项目,将推动中国建筑业作为化工行业的主要市场之一的发展和需求。”
  
  报告评估了230家化工企业和3,000家终端市场公司过去10年的业绩,数据按照行业和终端市场细分。分析涵盖了16个终端市场的55个子板块,包括个人护理、医疗保健、家庭用品、营养品、服装和纺织品、交通运输、矿业和金属、机械、汽车、建筑和基础设施、电子、造纸和包装、商业印刷、能源、水和农业。
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