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国内几大电气集团发展概况

行业聚焦点中国仪表网2012年03月08日 15:25人气:31099

  导读:2011年,尽管全球经济乱象丛生,国内市场扑朔迷离,但在电气领域,不少企业依然保持了良好发展的态势,甚至还有企业刷新历史纪录,实现了多年来的梦想。借用杭汽轮董事长聂海忠的话说,“踏遍青山人未老,风景这边独好”。
  
  一叶而知秋。在此仅选取部分企业的总结规划,以期能勾画出电气行业的发展脉络。
  
  哈电集团:开了好局更起了好步
  
  2011年哈电集团实现了“十二五”时期开好局、起好步的目标:
  
  一是战略管理不断强化,发展方向目标坚定明确;二是全力以赴抢抓订单,市场开发取得良好业绩;三是加强集团协调管控,经济运行质量稳步提高;四是持续优化资源配置,产业结构调整明显加快;五是提升科技创新能力,有力助推企业持续发展;六是认真履行社会责任,努力推进和谐企业建设。
  
  但集团也面临一些不利条件,如产业结构调整期与行业调整期重合,在手合同风险加大,资金状况日益紧张,成本刚性上涨,历史负担依然沉重,比较竞争优势不断弱化,企业面临更高层次、更高水平和更为激烈的国际竞争。
  
  在其年度工作会上,哈电集团总经理邹磊表示,2012年集团工作的基本思路为“稳增长、调结构、转方式、卸包袱、强管理、促和谐”。
  
  今年的重点工作包括:一是千方百计抓好生产经营,全力提升企业运行质量;二是全力推进结构调整,积极转变发展方式;三是加强研发能力建设,提升科技创新驱动力;四是着力抓好改革调整,增添企业发展活力;五是夯实管理基础,提升企业管理水平;六是践行央企社会责任,促进哈电集团和谐绿色发展;七是真抓实干,推动哈电集团“十二五”规划落实。
  
  东方电气:完成目标成绩显著
  
  2011年,东方电气股份有限公司的经营目标也圆满完成。
  
  在该公司召开的六届二十一次董事会上,其总裁温枢刚透露,2011年东方电气市场开拓成绩显著,产品结构调整初见成效。公司深入推进科技创新,积极应对日本福岛核危机影响,扎实开展质量管理,积极推进实施投资项目,稳步推进工程建设项目,建立适应市场形势需要的管理机制,资本市场影响力不断扩大,完成股份公司内控体系建设,以现金流管理为中心,扎实开展财务管理工作,安全生产管理向深入落实。
  
  2012年东方电气股份公司将树立“做精主业、效益优先”观念,以经济效益为纲,继续拓展国内外市场,推进自主创新,加强资金管理,严控对内对外投资,加强关键资源管控,努力增收节支、降本增效,加强风险防范,确保年度目标全面实现。
  
  杭汽轮:风景这边独好
  
  2011年杭汽轮集团提出了“防风险、稳增长;布好局,起好步”的十二字工作方针,克难攻坚,圆满实现“十二五”开门红,再次刷新历史纪录。
  
  去年,杭汽轮全面超额完成了年初确定的“028161”经营目标,实现主营业务收入455.5亿元,同比增长65.91%,其中工业板块52.1亿元,同比基本持平,贸易板块411亿元,同比增长78.9%;完成利润总额20.49亿元,同比增长50.69%,(剔除非经常性收益5.53亿元后的利润总额为14.96亿元,同比增长9.1%)工业板块和贸易板块分别为8.2亿元、6.76亿元,同比增长1.05%和37.04%。
  
  对于该佳绩,董事长聂海忠用了毛泽东主席的一句话来形容——“踏遍青山人未老,风景这边独好”。
  
  面对2012年“内忧外患”的环境,该公司提出了“控风险、保效益、抓机遇、促转型”的十二字工作方针,确立了“0410166”的经营目标,即:0———确保重大人身安全、设备、质量事故及重大违法违纪案件为“0”;410———实现主营收入410亿元(其中工业和贸易板块分别为60亿元、350亿元);16———实现利润总额16亿元(其中工业和贸易板块分别为12亿元、4亿元);6———在确保完成全年主要经济指标的前提下,职工收入增幅不低于6%。
  
  西电集团:力求平稳健康
  
  2011年西电集团继续保持了企业平稳健康发展。集团以做强做优、培育具有国际竞争力一流企业为目标,加强科技创新和管理创新,提升系统成套服务能力,加快资源整合、产业优化调整和国际化经营的步伐,全力推进降本增效,全力以赴抢抓市场,整体工作稳步推进。
  
  集团预计2012年输配电的国际市场需求基本稳定,国内市场需求总体上会有所增长。同时,输变电设备行业严酷的竞争态势仍会持续。
  
  对于今年的生产经营工作和党建工作,集团提出了“以企业平稳健康发展为目标,以全面预算管理为抓手,以强化管理为保障,以技术创新为转型升级的主要手段,进一步提升质量管理和信息化工作水平,进一步完善考评体系,开拓市场、开源节流、降本增效,以良好经营业绩迎接党的十八大胜利召开”的总体工作要求。
  
  西电集团总经理、西电电气董事长张雅林表示,2012年集团的主要工作为围绕转型升级,做好战略研究;以国务院国资委“管理提升年”为契机,推动集团管理上水平;同时切实强化风险管控,围绕输配电主业拓展海外业务,多层次开展国际化经营战略。
  
  湘电集团:推进又好又快发展
  
  2011年,湘电集团始终坚持以湘电发展为第一要务,以职工幸福为第一责任,比较好地完成了各项目标任务,继续保持了又好又快发展势头,公司荣获全国先进基层党组织和中国新能源企业30强、中国制造企业500强等称号。
  
  2012年的总体要求是以“科学跨越发展”为主题,以“调结构、转方式、强管理、提质量、控风险、增效益”为主线,坚持“湘电第一”工作理念,贯彻“两个第一”工作思路,全面推进“创新湘电、效益湘电、和谐湘电、国际化湘电”建设,继续保持湘电又好又快的良好态势。
  
  2012年湘电集团计划实现主营业务收入172亿元,同比增长45.1%;实现利润总额5.2亿元,同比增长8.3%;资产保值增值率为105%,成本费用利润率为4.2%,同比下降0.3个百分点;确保职工人均年收入达到4.5万元,不断在“富职工、强企业”进程中取得新业绩。
  
  在董事长周建雄看来,2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年,是外部发展环境最为复杂的一年。他表示,必须要提高创新能力,走创新驱动发展之路;转变发展方式,走质量效益发展之路;构建和谐湘电,走可持续发展之路;加快“走出去”步伐,走国际化发展之路。建设“四个湘电”,推动“由大到强”,其时已至,其势已成。
  
  大全集团:实现大步跨越
  
  2011年,大全集团站在百亿元新起点,迈出了跨越发展更大步伐。
  
  大全科技园基本建成,树立起现代化企业崭新形象。工程电气加快转型升级,稳居中国电气工业排行榜第五位。光伏太阳能加快垂直一体化发展,新疆光伏产业园、重庆新能源扩能改造、镇江电池片一期项目的投产。在全球光伏寒冬期,大全新能源成为中国在美国纽交所上市企业中,当前保持盈利的两家企业之一。科技创新取得重要突破,国家能源新能源接入设备研发(实验)中心和南京研究院的运行,集聚了一批高层次人才和研发项目。管理创新深入推进,企业管理水平全面提升。品牌建设深入开展,企业文化丰富多彩。员工收入持续增长,保持了和谐奋进的良好局面。
  
  2012年,机遇和挑战并存。党委书记、总裁徐翔表示,要发扬“诚信、敬业、创新”的企业精神,坚持“五个创新”,大力推进多元化、国际化、品牌化战略,向着“全球大业、百年大全”的宏伟目标阔步前进!
  
  正泰集团:四大马车奋力齐驱
  
  2011年正泰集团大力拓展国内外市场、加强技术创新、优化管理流程,圆满完成了年度各项工作任务。全年完成出口额70亿元人民币,占销售收入20%以上。高低压电器、成套输配电设备、太阳能光伏组件及系统出口额同比增长40%、80%和200%以上。
  
  从产业板块来看,全年四个大支点使集团保持了健康、较快、可持续发展的态势,堪称四大马车奋力齐驱——电气产业稳步增长;新能源业务飞速发展;投资金融以大带小;公益事业回馈多多。
  
  比如在传统电器产业方面,正泰发挥了专业化优势,通过创新升级,兼并整合,以进入智能电网、量测控制、能效管理等领域为标志,实现了产品向系统化、智能化到全面解决方案的转型。高压领域的订单同比增长14.03%;销售收入同比增长11.5%;利润同比增长11.9%;电气系统工程项目订单金额同比增长56.8%
  
  在光伏领域,正泰太阳能公司提出“安全过冬,跨越发展”战略,控制生产成本和存货量,提高供应链管理水平,加快市场反应速度。全年实现销售500兆瓦,完成预算400兆瓦的125%,同比增长217%;销售收入45亿元,同比增长197%;实现净利润2亿元,同比增长567%。销售规模成功跨入中国光伏企业前五位,薄膜产品确立了市场领先地位,并打入了泰国、印度、美国等市场。
  
  北京巴威:多年梦想成真
  
  2011年,北京巴威公司迎来了二十五岁生日。尽管全球经济不景气,国内火电市场需求下滑等,但该公司依然保持了稳定运行,在项目、财务、质量、安全管理和人力资源管理等方面取得优良业绩。高标准通过了国家一级安全生产标准化企业现场考评,编制完成“十二五”战略规划及各项子规划,并成功举办了公司合资二十五周年系列庆典活动。
  
  该公司全年销售收入达到30.6亿元,利润总额为3.76亿元,实现了多年来销售收入过30亿元的梦想,超额完成了年初预期销售收入和利润指标,保持了公司经营业绩持续增长态势,为“十二五”战略规划打开了良好的局面。
  
  2012年是“十二五”发展的关键之年。面对世界经济的持续低迷和电力市场萎缩的严峻挑战,在公司2011~2012年度工作会上,北京巴威执行总裁张利群表示,要转变经营思路,寻求市场突破;系统加强质量管理,打造品牌优势;强化成本意识,加强成本控制的总体工作思路。
  
  他还强调,要将重点放在创新营销思路和手段上,恢复市场份额,严控产品质量,巩固基础管理成果,以适应公司转型发展的需要,为公司“十二五”战略目标的实现和未来的持续健康发展打下坚实基础。
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