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中国工程机械企业海外并购蜕变成蝶

行业上下游中国仪表网2012年03月31日 17:34人气:8802

  近期,中国顶级工程机械制造商正在加快走出去步伐,海外收购不断书写新篇章。三一、柳工、徐工、山重……一系列的海外并购事件纷至沓来,看得人眼花缭乱。其实,海外并购由来已久,我们对此并不陌生,只不过倒退二十年,中国企业在跨国并购案例中往往扮演的是被并购的角色。如今,中国企业变成了主动的一方。专家表示,由我国工程机械制造商主导的跨国并购潮,是我国工程机械企业逐步成熟的标志,是中国经济全球化形势下企业发展的必然选择。
  
  通过“走出去”实现壮大
  
  近年来,美国经济的疲软与欧债危机的不断蔓延,为有准备的中国工程机械企业的海外并购提供了良好的契机。一部分企业抓住了这一机会,在工程机械发展竞争的浪潮中,为中国工程机械由“制造”向“智制”转变奠定了坚实的基石。
  
  据普华永道在京公布报告显示:2011年中国企业海外并购交易数量和金额均创纪录,交易数量207宗,金额达429亿美元。进入2012年,中国企业并购势头更加猛烈,很多收购对象都是全球一流企业。
  
  有报道称,中国工机械巨头的海外收购,并非仅仅拆除生产线运回国内,它们所追求的是品牌认知度和建立分销网络,并实现三年内将中国推上全球最大工程机械出口国宝座的目标。
  
  目前,全球工程机械市场规模达1500亿美元,中国企业可以大施拳脚,走出去并夺取更大份额。2010年全球50大工程机械制造商中,中国制造商营收占比达15%,而2003年仅为1.6%。
  
  据悉,徐工集团2011年在欧洲进行了两项收购,并正在寻求更大的海外资产,以实现2015年营收3000亿元人民币、坐上全球行业“探花”位置的目标。中国企业完成收购后的战略也发生了转变,如中联重科2008年收购意大利混凝土机械制造商CIFA时,保留了原管理和生产团队,成为第一家这样做的大型中国工程机械制造商。三一重工收购德国混凝土泵制造商普茨迈斯特,将在德国建立境外混凝土机械业务新总部。随着欧元区的经济不确定性加深,被收购企业的工作岗位得以保留深受大家欢迎。今后,中国工程机械企业的海外扩张步伐将继续加快。
  
  海外业务的重要性日益凸显
  
  按照“十二五”规划,到2015年我国工程机械行业的销售规模将达到9000亿元。而要实现这一快速增长,海外并购无疑将是中国工程机械行业做大做强的捷径之一。
  
  不久前,商务部部长陈德铭在全国商务工作会议上表示,将“鼓励有实力的企业在全球范围内投资并购、整合资源,培育国际知名品牌,加大对民营企业‘走出去’的支持。”
  
  为保障这一战略能够积极稳妥的实施,陈德铭还指出,未来我国将“加快与重要经贸伙伴的投资保护协定谈判,消除市场准入障碍,强化投资权益保护;加强对企业的风险提示,完善境外突发事件应急处理机制;指导企业应对海外反垄断审查和诉讼”。
  
  在绝大多数的分析人士看来,鼓励有实力的企业在全球范围内投资并购、整合资源,培育国际知名品牌,对于正处在发展转型阶段的中国而言势在必行,且刻不容缓。
  
  如今,金融危机和欧债危机阴云未散,欧洲大量企业面临产品销量下降、拖欠供应商货款与员工薪资甚至濒临破产的局面,这不仅调动了中国企业海外“抄底”的积极性,更为中国企业迅速提升综合实力、融入国际市场提供了不可多得的良机。
  
  中联重科董事长詹纯新指出,2012年,中联重科的两大主题是变革和国际化。中联重科海外公司处于国际化的最前线,是公司全球业务的触角,实际上也是公司变革和国际化的交汇点,最能体现一个公司的管理水平和国际化水平。因此,应当成为公司管理变革和国际化的排头兵。海外业务是公司持续发展的两大增长极之一,这一定位一直没有改变,也不会改变,将来海外业务的重要地位只会越来越突显。
  
  海外并购需加强风险防范
  
  “事实上,从90年代开始,海外并购就已逐步成为我国企业对外投资的重要方式,虽然不乏成功案例,却也着实败多胜少。”一位不愿具名的分析人士告诉记者。
  
  早在2004年10月,上汽集团以5亿美元的价格高调收购了韩国双龙48.92%的股权,但此次收购一度导致双龙员工的罢工潮。
  
  几乎与“前辈”的遭遇如出一辙,在此番柳工完成对波兰HSW工程机械业务单元的收购前,2011年6月,受当地负面报道影响,HSW企业工会对中国企业的信誉产生了怀疑,要求广西柳工保证员工未来5年的工作合同,并给HSW的所有员工涨薪5%。但是,广西柳工只同意保证HSW员工3年的工作合同,并涨薪3%。双方一度在此问题上僵持不下,收购被迫暂停。
  
  此后的2011年12月,柳工终于与波兰HSW工会就社保问题达成共识,柳工将保证HSW员工未来四年半的工作合同,并涨薪3%。双方于12月7日在波兰举办社保协议签署仪式。
  
  分析师认为:“这说明中国企业海外并购的经验越来越丰富,而之所以有这些失败的案例,才意味着管理层提出加快与重要经贸伙伴的投资保护协定谈判,消除市场准入障碍,强化投资权益保护;加强对企业的风险提示,完善境外突发事件应急处理机制;指导企业应对海外反垄断审查和诉讼的重要性。在此基础之上,我们应该允许一些失败的存在”。
  
  投资必定伴随着风险,并购不等同于收益。尽管现在中国企业对并购的理解与认识已趋于成熟与理性,但风险依旧存在,并购仍需谨慎。业内人士表示,世界范围内的企业,成功的收购案例并不多。我国工程机械企业一定要明确目标:为什么需要那个企业,能不能控股,资金问题能不能解决等都要考虑。所以,海外公司的收购要慎之又慎,尽可能地规避风险,才能真正做大做强。
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