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上海仪电:中国仪表电子工业国资范本

行业聚焦点中国仪表网2012年04月06日 09:02人气:13925

  编者按:研究国资国企,上海仪电是个不错的样本。从无到有,从小到大,从大到臃;从企到政,政企合一,又政企分开;计划经济时代,它曾占据新中国仪表电子工业的半壁江山,市场经济环境下,它也中流击水,也经历了失落……不同的语境、不同的心态,仪电人都深切地经历过、咀嚼过。经过近二十多年的调整、改革和发展,数万仪电人又站在了新的历史起点上,面对曲折与荣耀,上海仪电傲骨与谦逊共存;“再战制造业”、“聚焦信息服务业”,背靠历史,面向未来,上海仪电憧憬犹在。企业之路万千,国企之路亦万千,上海仪电的发展路径选择,无疑非常值得关注。但是,上海仪电年岁太老,规模太大,变化太快,如何剖析?一时竟令记者无从下手,不得已,仅从以下四组“关键词”提领您的阅读吧。
  
  关键词组1
  
  责任VS选择
  
  听懂历史的诉说
  
  在仪电控股位于上海市田林路168号的总部大楼里,能看到一些珍贵的老照片:新中国四代领导人亲切的身影、首批零部件全部国产化的晶体管收音机、“红灯牌”收音机……画面的主角不同,但背景却都是仪电控股。
  
  “改革开放前,仪电占据了中国电子仪表业的半壁江山。”虽然现任董事长蒋耀履职仪电控股不到4年,但说起仪电控股的辉煌历史,溢于言表的骄傲之情绝对不输工龄几十年的“老仪电”,“当时的上海市仪表电讯工业局(仪电控股前身)拥有全国最扎实的产业基础、最完整的产品门类和最强的技术研发能力。当时,仪电控股与韩国三星的差距只不过2-3年,在某些领域,我们或许还跑在三星前面。在产品技术上,与索尼和松下的差距也不超过10年。”
  
  不过,改革开放后,一切都变了。“随着计划经济一页的翻过,计划经济的‘宠儿’,在市场经济中就是遭受冲击的对象。”对于市场经济给仪电控股带来的冲击,蒋耀的态度坦然。
  
  外资企业带着资金、技术、品牌搅乱了计划经济体制下中国仪表电子工业这池平静的湖水。面对外资和国内迅速发展起来的民营企业的双重夹击,仪电控股没有坐以待毙,而以最快的速度、却也最无奈的选择适应了市场的变化。凭借深厚的产业底蕴,仪电控股加入了轰轰烈烈的合资大潮,成为了合资潮中的“弄潮儿”。
  
  据了解,上世纪80年代,仪电控股旗下拥有大大小小几百家合资公司,全球电子工业领域的知名企业几乎都和仪电控股有过合作。上海仪表仪器行业首家合资公司——上海福克斯波罗有限公司,就由仪电控股与美国公司合资组建。
  
  兴办中外合资企业成为仪电控股摆脱困境的主要途径。最高峰时,仪电控股旗下的合资企业多达280家,合资企业的销售额占集团销售额的80%以上。
  
  除了将部分资源给了合资企业以外,上世纪90年代,国企走上了“关停并转”的调整之路。据不完全统计,上世纪90年代初,仪电控股旗下拥有几千家企业,至2010年末,仪电控股旗下企业减少为350多家。
  
  “关停并转”之后,仪电控股的产业基础受到了巨大冲击;同时,在与外资企业的合作中,随着经济和制度环境的变化,仪电控股逐渐从第二大股东褪变为一个简单的财务投资人,这让仪电人不得不重新审视自己的战略。
  
  “没品牌、没技术就没有话语权,这是我们决定要重新创业的重要原因。”蒋耀语调铿锵。
  
  决意以产业立命
  
  2008年,蒋耀刚到任时曾说,要根据国家的经济形势、上海的产业发展定位和上海国资委的要求定位仪电的发展方向。
  
  4年过后,蒋耀已然明确表示,“仪电控股不是PE(私募股权投资),VC(风险投资),‘四处撒网’进行投资,也不能成为不掌握产业链话语权的财务投资者。仪电控股的历史和优势都集中在制造业,所以毫无疑问要做制造业。”
  
  “作为一个超大型的企业,我们一定要有自己的实业。”蒋耀对记者举例,“没有实业,什么都是虚的。像欧债危机,为什么德国受负面影响最小?就是靠他们强大的制造业。”
  
  “这就意味着,我们‘二次创业’、‘再出发’的基础不是其他领域,而是产业,即我们传统的电子制造业。”蒋耀掷地有声。这既是基于仪电控股过去辉煌历史的总结,又融入了对全球最新发展态势的分析。“不变革,企业是‘等死’;但乱变革,企业又会‘寻死’。”蒋耀对此进一步解释。
  
  一个细节是,对于“产业基础”的重视,已经体现在仪电控股发展战略的指导思想中。在“产业做好,业绩做好,资产质量做好”这“三好”中,“产业做好”被蒋耀列在了第一位。
(本文来源:人民网-《国际金融报》 转载请注明出处
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