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ABB中国2012年的战略及展望

行业聚焦点中国仪表网2012年04月28日 10:26人气:9545

  2012的挑战
  
  ——对话ABB北亚区兼ABB(中国)有限公司总裁方秦
  
  2011年,ABB在华销售与投资增长均创新高,销售额达到51亿美元,比前一年增长21%;投资额达2.3亿美元,比往年增长了一倍。
  
  2012年3月7日,ABB在总部发布2011年集团财报之后不久,ABB中国公司也公布了在华年度业绩。“2011年,ABB在华销售与投资增长均创新高,销售额达到51亿美元,比前一年增长21%;投资额达2.3亿美元,同比增长了一倍。”ABB北亚区兼ABB(中国)有限公司总裁方秦对媒体说:尽管2011年经济增长开始放缓,但得益于市场对自动化和电网的强劲需求,ABB在中国取得了持续的增长。
  
  方秦来到中国就职刚满两年。也正是从2010年起,中国经济增长开始放缓,然而2011年,ABB却将在华投资额翻番,达到2.3亿美元,而以前每年的平均数为1亿美元。
  
  尽管中国已将GDP的增长目标降到7.5%,但方秦表示:“这并不意味着ABB的增长会相应放缓,因为中国政府在‘十二五规划’中特别强调工业领域的增效节能、提高生产效率,而我们在这些方面都有希望取得较好的增长。”
  
  在过去的半年中,方秦已经明显感受到中国经济增长正逐步放缓,尤其在房地产、铁路、造船领域特别明显,“2012年将是不乏新挑战的一年。但我相信,中国市场依然将会保持快速增长,而我们也将坚持投资技术和人才发展。”
  
  中国动力
  
  媒体:请简单介绍一下ABB集团2011年的业绩情况?
  
  方秦:ABB集团2011年取得了创纪录的业绩:订单额首次突破400亿美元,订单额增长18%,销售额增长15%。尽管2011年我们面临诸多挑战,但依然取得了这样好的业绩。
  
  媒体:ABB各区对于集团的贡献情况分别是怎样的?
  
  方秦:2011年,ABB集团在亚洲取得了32%的增长,在美洲,不包含所收购的葆德电气公司,ABB自身业务取得了19%的增长。亚洲和美洲是ABB非常重要的两大业务区域,无论在电力还是自动化领域,在这两大业务区域都取得了非常好的增长。在美洲,自动化业务的增长非常强劲。
  
  媒体:2011年,ABB在中国的发展情况是怎样的?
  
  方秦:2011年,ABB在中国新增了5家公司,中国员工总数已超过1.83万人,遍布全国80多个城市。今天,ABB与中国客户的合作历史已有105年,我们在中国投资第一个本土企业到今天也有20年的历史了。我们的1.83万名员工分别从事不同的业务,包括研发、工程、供应链、制造、销售和服务等,他们为ABB在中国不同的业务部门或企业工作。无论从销售额还是订单额方面,ABB中国都已经上升到50亿美元的阶段,增长分别是21%和17%。
  
  媒体:ABB能在2011年取得上述业绩的原因是什么?
  
  方秦:首先要归功于我们持续不断地投资,特别是对人才、技术、产能等方面的不断投资。2011年,ABB的在华投资数额达到2.3亿美元。ABB中国以往每年的投资额在1亿美元左右,这次翻了一番。这些投资主要用于在华企业的优化和技术发展。
  
  出口方面,我们2011年取得了50%的增长,这跟中国企业“走出去”的脚步是分不开的。因为在中国公司走向世界的同时,ABB通常被选为密切的合作伙伴。此外,ABB集团在中国进行了大量的研发、制造活动,我们也要把这些资源与世界其他市场共享。因此,我们从中国出口非常多的产品到国外。2011年,ABB中国的出口国家数量已经达到40多个,包括成熟市场中的澳大利亚、美国、德国、日本以及新兴市场的印度、巴西、沙特阿拉伯、泰国等。
  
  媒体:ABB在中国有两大业务:电力和自动化。2011年,这两项业务的发展情况如何?
  
  方秦:ABB中国的这两大业务去年都取得了非常好的增长。自动化业务的增长最为显著,订单额增长23%,销售额增长了30%。从长远趋势来说,我们认为电力市场还会有一个很好的长期发展,因为它有非常好的需求,比如特高压直流输电等。与此同时,电力业务也保持着非常好的发展势头。
  
  媒体:ABB一向非常重视研发和人员培训,2011年,ABB中国在这两方面做得如何?
  
  方秦:ABB在中国有很多研发中心,分布在全国各地。去年,我们扩建了很多研发中心。人才投资也是一个重要方面。去年ABB在华新增员工超过2000人。为了帮助这些员工,我们大量投资进行了人员培训。2011年我们花在培训上的费用比以往增加了80%。同时,我们还加强了与众多优秀中国高校的合作。
  
  战略与展望
  
  媒体:ABB集团在2011年11月公布了中期发展计划,该计划是基于怎样的因素形成的?
  
  方秦:ABB中期战略是围绕5大元素建立的:首先是要使生产能力与本地市场需求相匹配,通过创新来强化竞争优势;其次是充分利用当前的大趋势;第三是积极拓展核心业务,也就是实现核心业务的有机增长;第四是有原则的并购,这对公司的业务增长,尤其在无机业务增长方面有很好的作用;第五是挖掘颠覆性机会,如直流技术,让众多增效节能的自动化和电力解决方案成为可能。
  
  正是基于这五点因素,ABB集团制订了增长目标,预期在2010年—2015年期间,集团业务每年在有机增长方面取得7%—10%的增长,在无机业务增长方面每年取得3%—4%的增长。这就意味着到2015年,集团的销售额将比2010年翻一番。
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