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Endress Hauser总裁:美国经济灵活性无法比拟

行业聚焦点中国仪表网2012年05月14日 12:01人气:10413

  导读:Michael Ziesemer对于流程制造充满着无限能量,他用热情造就了公司在近年来的不断成长。但是,能量本身并不是无限的,这位Endress Hauser公司的首席运营官和执行董事看到公司和其他的自动化供应商正在采用多种方式通过自动化帮助企业解决能源管理方面的问题。

  
  Endress Hauser公司首席运营官MichaelZiesemer
  
  “所有的流程工业,无论是化工钢铁甚至是食品饮料行业,都属于能源密集型产业。能源方面的开支需要占到总运营成本的8%-9%,”Ziesemer先生说道,“这不但是一个成本方面的大问题,客户还总是会问到企业关于可持续发展方面的事情。我们的客户希望有所进步,降低自己的碳排放。而自动化和测量仪表可以帮助他们做到这些。”
  
  关键是要从一开始就将能源问题看成是一个成本中心,而不是简单的物业费账单。“能源监控会让您对自己的开销更加注意,”他说,“如果我可以进行测量,我就会发现耗电量最大的时候是周二的上午。那么为什么周二上午是用电高峰呢?”
  
  通过改善与能源相关的技术设施,Ziesemer认为制造商可以首先理解能源的使用情况,然后想方设法进行节约。这样做对于维护工作也有好处。“您可以更好的运营工厂,使之实现最佳的产能和最高的能效,”Ziesemer说,“这就需要更加精确的测量和更加高级的控制,其实要做到这些,投资并不太多。”
  
  作为一家家族企业,Endress Hauser理解投资回报的意义,谈到自己产品的时候也更有耐心去衡量它们的投资回报。这种理念已经深入企业的战略当中,因此公司在2010年就申请获得了超过200项技术专利。
  
  很多专利都和我们的企业文化有关。这种文化的形成不是一朝一夕的事情,它需要几十年的努力,”Ziesemer说“我们希望成为一家创新型企业,我们的员工也了解这一战略,我们并不追求快速的回报。我们当然需要核算今天的业绩,也必须要创造足够的利润来运营企业,但是我们知道新技术的开发需要时间。”
  
  创新的一个明证,就是Endress Hauser无线技术产品线的不断扩展。“无线化是我们客户的一个显著趋势,”Ziesemer说,“我们已经赚到钱了吗?答案是还没有。那么我们多久才会赚到钱,答案是也许还需要一些年。但是我们认为这项技术非常、非常的重要。”
  
  Ziesemer还特意指出了Endress家族的持续支持,并称之为一种“创新的氛围”。企业非常渴望创新。“我们每年都会和投资人开一次会,高级管理人员以及独立董事都会参加,在会上我们会对那些最成功的创新进行嘉奖。”
  
  “对于大多数人来说,都会希望得到金钱方面的奖励,但是对于创新的认可却是更大的鼓励,”他补充道。
  
  油气行业的发展是全球近年来制造业的大事。Ziesemer指出:“让我们看一看美国正在发生什么。美国已经从一个惊人的纯粹能源进口国开始转型。另外,在中国也有很多能源方面的投资。”
  
  Endress Hauser在中国的油气业务最早可以追溯到14年前。公司参与了很多大型项目,目前关注着油气的开发和回收。中国的市场和世界上其他地区并没有多大不同,Ziesemer谈到:“生意就是生意。在中国有很多西方公司的投资,我并不认为在中国的壳牌(SHELL,一国际石油巨头)工厂和世界其他地方有什么差别。”
  
  在经历了连续两年两位数的增长之后,Endress Hauser集团预计在2012年仍然会实现两位数的稳定增长。这些增长反映出公司在2009年经济萧条的时候仍然留住员工并维持客观研发水平的高瞻远瞩。“我们在2009年过的并不算好,利润受到了很大的影响。但是我们即便在那个时候也没有开除公司一个员工,销售而且还是盈利的,”Ziesemer说,“我们确实不能指望再一次实现2010年那样的高速增长,但是我们动手更早,因此收获更多。所以,我们在2011年拿到了更多的市场份额。
  
  然而今年在有些行业的增长还是出现放缓的迹象,Ziesemer指出了他心目中的全球经济领导者,这多少让人有些意外。“如果您更加深入的了解我们的业务,您就会发现一些变化。”他说,“南欧在下滑,但是法国和德国还是保持着增长的势头。我们在中国看到了一些困难,中国现在还没有成为世界经济的引擎。美国才是,那里的商业环境是无可比拟的。”
  
  “美国经济的灵活性是非常让人着迷的,它是世界上最棒的,无人能够望其项背。”他说,“有时候他们做事情很糟糕,但是很快他们就会回到正确的轨道。他们在油气行业不断发展,在制药、食品饮料行业做的也很棒。同时,我们还看到了OEM和机器制造的复苏。这些都会为工业化带来新的机遇。我们在美国以及我们的美国工厂进行了大量的投资。”
  
  Ziesemer先生对于2012年未来的时间非常乐观:Endress Hauser现在如同在水里自在游泳的鱼,鱼和池塘的大小已经不再困扰我们。“我们希望成长,我们也不得不成长,问题是我们怎样成长?”Ziesemer说道,“我们的战略就是做那些自己真正熟悉理解的业务,而不兼顾其他。我不相信所谓的强强联合,即便是小型的兼并,也需要很多年消化吸收。因此,我们追求成长,但是希望自然地成长,从为我们的客户服务做起!
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