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秦川宝鸡仪表:对标对出新天地

行业聚焦点中国仪表网2012年08月28日 09:36人气:10744

  销售收入增长53%,利润保持大幅度增长;压力表、6F化硫表阀、抗震表、传感器等产品的销售额分别增长91%、59%、32%、39%;智能型六氟化硫气体密度变送器等4项专利获国家授权,至此公司拥有专利数15项。
  
  ……
  
  在秦川集团宝鸡仪表公司,看着1-6月份那一组组来之不易的数据,着实令人振奋。“对标‘对’出了新天地”,宝仪人自豪地说。
  
  秦川集团宝鸡仪表公司有着近50余年生产压力仪表的经验,在生产管理、经营业绩取得过许多成绩,获得过众多奖项。但长期困扰企业的两个问题始终没有解决:一是普通压力表的成本问题,质量在市场有着非常高的知名度,其价格在全行业最高。但就是这样的产品,通过全面预算分析,发现普通压力表仍是亏损产品,生产越多,亏损越多。二是SF6表的质量的稳定性问题一直没有得到很好的解决。
  
  秦川宝仪曾动用了大量资源,可是问题始终没有解决。“我们必须改变这一现状,与其苦苦寻找问题解决的办法,不如向其他企业直接学习”。陆强董事长一语道破了解决的办法。“对标活动,对谋求转型升级的宝仪来说,是进一步拓宽思路、转变观念的必然要求,是发现差距、找准症结的必然要求和提升企业综合发展水平、提升自我创新能力的必然要求。”
  
  4月11日,秦川宝仪成立了以陆强董事长为组长的对标管理小组,本着“全员参与、重点推进、协调组织、长效管理”的原则,有序地展开整个公司的对标管理工作。
  
  审慎选定标杆。对标管理也称为标杆管理,是通过规范、连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标的实践性活动。对标管理领导小组在国际同业、国内同业、竞争对手等多方面进行对比寻找,经过大量调研,初步确定国际的对标企业为德国维卡公司,国内的企业为北京布莱迪。
  
  取长补短,定向对标。对标并没有想象中的那么容易,由于是竞争对手,对标小组南下江苏在赶往德国威卡(苏州)公司路上,吃了不软不硬的闭门羹。另一家对标企业会不会也是这样的态度,带着这样的疑问,4月底,秦川宝仪领导带队亲赴北京布莱迪。北京布莱迪仪器仪表公司是国内最大的测压、测温仪表专业生产厂家。公司研制和生产在石油化工、化纤、冶金、食品、制药、精细化工、科研、军工等行业使用的各种特殊用途的测压、测温仪表,并努力为用户提供专业的温度、压力、物位、流量方面的产品成套方案。
  
  同为国企的北京布莱迪仪器仪表公司与秦川宝仪有着太多的共同点,在取长补短,优势互补的基础上,秦川宝仪把对标学习的重点放在工艺流程、作业模式以及采购业务上,涉及战略管理、计划管理、技术管理、质量管理、生产管理、绩效考核等方面。
  
  对标“对“出新天地。通过对标管理,秦川宝仪多次派员去布莱迪观摩、学习,开展更深层次的对标管理交流,两家企业的感情也随之加深,为双方全方位的合作打下了良好的基础。北京布莱迪董事长王军动情地说:“秦川宝仪和布莱迪是压力仪表行业仅存的国字号企业,担负着振兴仪表的重要使命,我们之间的合作,是进军国际市场,成为全球的领军企业。”
  
  5月14日,首批100只试制的汽车表顺利交货,多名生产工人开始在布莱迪进行培训。鉴于这一业务合作中双方建立的信任,双方确定建成年产30-50万只汽车表的生产线。目前,秦川宝仪关于这一项目的生产厂房已经改造完成,生产、工艺流程所需设施、工装基本到位,小批量生产开始,它将为该公司未来快速发展确立新的增长点。近日,双方又达成建立战略合作伙伴关系共识,以推进更深层次的对标学习,取人所长,不断创新,追求卓越,正是宝仪团队积极努力寻求的目标。
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