据可靠数据显示，截至2012年8月，中国的手机网民已经达到3.88亿，超过了台式PC的3.8亿，移动互联时代正式来临。在此背景下，传统手机厂商将如何运用互联网营销获取更多利润，成为备受关注的话题。
2012年9月5日，由深圳市半导体行业协会与乐蛙科技（上海）有限公司共同主办、深圳市思锐达传媒有限公司承办的“移动通讯和互联网跨行业高峰论坛”在深圳举行。深圳市半导体行业协会秘书长蔡锦江、新浪网副总裁王晓丹、天使投资人王利杰、雷锋网CEO林军、九樱天下创始人张斌、松禾资本投资人张春晖等做出了精彩演讲。
在尖峰对话环节，嘉宾对“小米”营销模式的探讨将论坛推向了。在传统手机与互联网融合的时代，“雷布斯”做了件合适的事情，那就是发明了小米手机。而小米的诞生，引发了互联网和手机跨行业的争论与深思。小米模式究竟能否复制？小米手机能走多久？传统手机厂商如何学习互联网营销？一系列精彩的论题将论坛推向了高潮。
移动互联网PreAngel天使投资人王利杰总结了“小米”成功的秘诀：零库存、零营销和零渠道。零库存——小米采用网上先预定、再生产的模式，即生产出来的产品都有销路，实现了零库存；零营销——小米在上市之前，雷军已经用“新浪微博”打先锋，几十万粉丝奠定了广泛的群众基础，没花一分钱，就已经达到了产品和品牌营销的目的；零渠道——雷军采用80、90后热衷的电商模式，节省了线下销售的繁琐和高运营成本。这三者加起来，让小米的总成本节省了40%以上。而传统手机厂商，前期的推广和渠道费用都已经是很大的一笔投入，在比拼手机性价比方面，自然不是小米的对手。
小米就像是一个重磅炸弹，让传统手机厂商如梦初醒：原来手机还可以这么卖。在小米的带动下，无数的“大米”们跃跃欲试，他们希望能从小米的成功模式里吸取一点营养。在这些厂商看来，即便不能超越小米，若模仿成功也能分得一杯羹。但是，小米模式真的可以复制吗？小米能够持续生存下去吗？
新浪副总裁王晓丹认为，小米只是个案，是雷军在适当的时候做了适当的事情，这种模式在传统手机厂商是难以复制的。电子商情分析师孙昌旭说：“小米是一张白纸，横空出世，比传统厂商转型互联网营销要更具轰动效应。”总结大多数嘉宾的意见，小米模式是难以复制的。就连互联网企业360机都已经放弃了争夺战，更何况是传统的手机厂商。
对于小米存活及发展的问题，嘉宾们也是意见不一。总结起来有以下几点：一是硬件，即手机自身的设计，小米必须做到“超薄”，质量上必须才能留住粉丝；二是功能，要开发出合乎米粉口味的功能；三是软件和内容；四是以手机为中心，打造一个集硬件、配件、软件、云服务、金融等为一体的综合平台。更有嘉宾强调，米2发布会上公布了小米电商平台的建设，这也是小米未来布局的方向。
无论如何，小米的诞生带来了传统手机产业和互联网产业的震荡，新经济时代到来了。就像多数人所言，小米模式难以复制。那么传统手机厂商就无望了吗？在移动互联网时代，如何通过互联网营销实现产品的大盈利？
九樱天下的CEO张斌提出了“协作、共赢”的思路。他表示，传统手机与互联网应该友好、分工、协作，各自利润分成，而不要各自为政，甚至短兵相接大打价格战，他认为媒体和社区，都是非常好的营销渠道，传统手机厂商要善于利用互联网公司庞大的用户基数，借力打力，而不是一家单干，一家公司的精力有限，联合业界具实力的公司才能发挥大效应。同时还可以跟明星合作，利用明星的粉丝团促进手机的产品销售及品牌传播。雷锋网的CEO林军也提出了“卖情感、卖希望”等创新思维。
虽然传统手机厂商缺乏互联网的基因，在网络营销方面不及小米、360等互联网公司游刃有余，但是在不可阻挡的移动互联趋势下，传统厂商应该抱着虚心学习的心态，多多协作，积极探索新的互联网营销模式，说不定能成就下一个小米。
