用心点亮万家灯火
——国家电网入主遂宁七年回眸
2005年8月24日对遂宁来说是一个影响深远的日子：在经过长达13年的酝酿和对接后，四川省电力公司与遂宁市政府终于携手宣告“四川省电力公司遂宁公司正式成立”！从这一天起，遂宁电力工业以及整个遂宁的发展跨入新的里程！
四川省电力公司遂宁公司是以输电和趸售电为主的电网公司，管理射洪、蓬溪、大英三县供电公司，主要负责遂宁市境内的电网规划，输变电设施的建设、运行、维护、管理以及电力供应和电力生产。
大整合促管理变革
按四川省电力公司部署，遂宁公司成立后，分阶段对境内的4家地方电力公司进行了重组改制。2005年3月、12月，先后成功控股四川明珠集团公司和大英、蓬溪两个代管县供电局。2006年10月，又顺利取得明星电力公司的控股权，全面完成了遂宁市电力资源的整合，将原来三县两区各自为阵的孤立电网统一于国家电网之下，实现了遂宁电网的统一调度。
整合之初，各县公司普遍债务沉重、电网薄弱、机构臃肿、冗员过多、管理不规范。同时，由于遂宁公司本部人员来自四面八方，各自所处的地域环境、发展水平、文化影响、工作方式不一样等原因，工作协调配合难度较大。
为尽快走出管理困局，公司提出了建设“三个一”企业文化。即：贯彻一种理念——遂宁公司和各县公司和谐发展的理念；执行一个标准——国网公司的各项标准；落实一项责任——大安全责任。“三个一”的确立，消除了因地域、体制、身份、认识、执行标准等差异引起的诸多分岐，在全司范围内统一了思想。今年，公司又提出了“五抓五强”工作思路，即：抓思想、强作风；抓发展、强服务；抓管理、强执行；抓队伍、强素质；抓文化、强活力，并辅之以“专业专注、精益、高标、实干实绩”的具体要求来确保工作思路的贯彻落实。在遂宁公司的指导下，国家电网公司的先进管理理念不断引入，各县公司展开了一系列大刀阔斧的内部改革：重新设置机构，调整管理模式，强化执行力。各县公司变以往的粗放经营为精细化管理，内查失误，外堵漏洞，有效降低了经营风险，各企业步入了良性发展的轨道。
大手笔筑坚强电网
遂宁电网始建于上世纪60年代，由三县两区相互独立的4个电力公司组成。由于体制的原因，长期以来各区县电网各自为政，互不相连，仅有一条110千伏输电线路与主网连接，受线路输送容量的制约，各区县电力负荷受到极大限制。同时由于各地在电网建设上的投入十分有限，导致遂宁电网基础薄弱、设备陈旧老化、抗风险能力低。
在遂宁公司成立后，遂宁电网建设史上的一系列大动作随之展开：相继出台了《遂宁市电网建设与发展中长期规划》《遂宁电网“十一五”“十二五”规划》《遂宁农村电网滚动规划》《配电网“十二五”规划》《农网升级工程“十二五”规划》、110千伏及以下配电网规划以及大英、蓬溪和射洪3个县电网规划等；先后实施了户户通电、农村电网（县城电网）改造、电网灾后重建、电网智能化建设等工程；一座座220千伏变电站、110千伏变电站纷纷破土动工建设……
转眼7年过去，遂宁电网实现了重大跨越：电网电压等级节节攀升,从110千伏、220千伏跃升至500千伏，目前已投运1座500千伏变电站、3座220千伏变电站、16座110千伏变电站，遂宁电网结构有了质的飞跃，供电能力大大增强，形成了以500千伏网架为依托、220千伏网架作支撑、110千伏输电网络为骨架的初步坚强电网，为遂宁经济社会发展提供了电力保障。目前，桐子垭220千伏、蓬溪220千伏输变电工程正在加紧建设，新建的4个110千伏输变电工程也将在年内投运。
大决心谱安全篇章
安全生产管理不善是原地方供电企业的通病和顽症。改制前的各县公司几乎每年都有人身伤亡事故发生。
“十一五”期间，遂宁公司对各县公司多年存在的安全顽疾进行了梳理和整治，下大力气夯实安全生产基础。公司抓住队伍、机制和设备三个重点环节，不断创新安全管理手段，强化员工安全意识，从细节入手，小题大作，牢固树立起“安全是天”的安全生产理念。组织开展大规模的电网反事故演习，深入推进安全生产“三个体系”建设，启动全员安全专项培训，全面开展“百问百查”活动，把标准化作业和反违章工作一步步引向深入。
公司建立起安全生产两级长效“帮扶机制”，通过各级管理人员一对一、手把手的帮扶，在较短时间内促进了县公司的安全管理与省公司全面接轨。公司的“施工现场全程摄像”模式，通过录像监控作业现场和组织员工观看录像“照镜子”，使员工自觉提高了安全防范意识，习惯性违章得到有效遏制，这项工作受到四川省电力公司肯定并在省公司系统得以推广运用。如今，公司“全程摄像”的深化运用工作已准备就绪，很快就可以实现施工作业现场的图像实时传输，实现远方通话，做到现场违章图像的自动识别及报警。公司还推出安全生产“管理”模式，通过定期对员工的安全行为考核、评级，亮起安全生产的“红绿灯”，使违章行为从根源上得到遏制。经过一次次触及灵魂的洗礼，公司实现了自成立以来23个安全长周期，实现了安全管理的华丽转身。
大服务铸品牌形象
如果说安全管理的深刻变化还只局限于电力人自身的感受，那么，控股后的各县公司供电服务质量的提升则让社会各届有目共睹。
7年来，遂宁公司逐渐规范和完善了供电营业厅和供电客户服务部建设，加大软硬件投入力度，不断优化服务环境。引导各县公司转变服务理念，改善服务手段，通过开展“服务百日行动”“行风建设稽查月”活动、聘请行风监督员对服务工作进行明察暗访等，使服务做到“检查不检查一个样，天天都是这个样”。
为更好地服务电力客户，三县公司分别成立了“共产党员服务队”和“电力故障抢修队”，桩桩件件上门抢修排障的事例数不胜数。为方便用户办理用电业务，蓬溪公司开发应用了“移动预存电费收费系统”，明珠公司自主研发了“流动营业厅”。每到赶集天，流动收费车辗转在各农村集镇，为广大农村客户带去实实在在的便捷服务，受到农村客户的热烈欢迎。公司还以高度的政治责任感，圆满完成了各项重大会议、重大社会活动、重大事件的保电工作，不断提升着国网品牌的美誉度。
大气魄写社会责任
2006年4月，按照国网公司统一部署，遂宁公司在全市范围内正式实施“户户通电”工程。2007年7月，“户户通电”工程全部完工。该项工程覆盖33个乡镇，2823户村民彻底告别了无电时代，当自家电灯亮起的刹那，从末用过电的村民激动得热泪盈眶。
近年来，农村留守学生的增多已逐渐成为社会问题。遂宁公司把关爱留守学生当成履行社会责任的具体体现，从2008年3月起，公司先后在大英县金元乡、射洪县复兴镇、蓬溪县新会镇建成3所“川电留守学生之家”，在为留守学生提供影像、阅读、文体活动和学习场所的同时，还组织电力青年志愿者开展形式多样的关爱活动，促进留守学生快乐生活、健康成长。
在抗旱保电、抗冰救灾、抗震抢险的特殊时期，公司顾全大局、舍利取义，不计成本，不计代价，千方百计保证了特殊时期的电力供应。在一次次震灾、旱灾、冰灾、洪灾、台风、海啸等自然灾害面前，在扶老助残、扶贫助弱、捐资助学等社会公益事业方面，公司慷慨解囊、抚危济困，展示了泱泱国企的责任风范。
在遂电人的年历中，还定格了众多色彩斑斓、生机勃勃的美妙画面。公司通过开展素质教育、业务培训、劳动竞赛等活动，达到干部员工队伍综合素质提高、战斗力增强的目的。通过开展形式多样、健康向上的文体活动，达到凝聚人心、陶冶情操、振奋精神的目的。通过开展“爱岗爱企”“学习实践科学发展观”“创先争优”等主题活动，达到促进和谐、开拓奋进、爱国爱党的目的。
在经历了国网文化和地电文化的碰撞与融合、经历了新生与成长的喜悦后，公司先后获得了省级文明单位、市级文明行业、省级佳文明单位、省级劳动关系和谐企业、四川省五一劳动奖等荣誉，不断刷新着380万遂宁人民对国家电网的印象。
经过七个春秋的砺炼与奋进，遂宁电网已在遂州大地成功布局，为一方经济的发展、社会的稳定提供着源源不断的电力，将“国家电网”这四个大字牢牢刻在遂宁的山川岁月。
