甘肃银光化学工业集团有限公司以四个“注重”提升员工工作技能，完善计量仪表管理体系，培育精益、节约文化，不断优化和提升服务生产的能力与水平。
注重学习，提升工作技能
针对仪表多、种类杂、人员少的实际情况，采取“双向互动式”培训提高工作效率。即邀请生产单位工程技术人员为本单位员工讲解生产工艺知识，本单位仪表人员主动对各单位仪表工作人员培训仪表日常维护保养知识。
举办“谁明白谁主讲”活动，让不同专业领域技术、经验丰富的员工走上讲台传授业务知识。还结合现场实际，有针对性地开展业务讨论，通过思想碰撞，提高员工解决问题的能力。
注重程序，完善管理制度
梳理岗位职责、业务分工以及仪表巡检制度、巡检标准等工作管理现状，优化流程，规范管理程序，形成较为完整的管理制度。在完善管理制度过程中，融入“三化”工作（精益生产、精细化管理和合理化建议）、创新工作等企业当前工作重点内容，修订完善形成了《仪表计量检测中心管理体系制度汇编》，使管理工作更趋标准化、规范化、专业化。
注重激励，培养团队作风
“精细化管理之星”、“合理化建议之星”——每月评选“三化”工作等方面表现突出的员工并给予奖励；对获得企业内外各种奖项和荣誉的员工，根据层次高低再给予不同额度的奖励。对技能带头人、主任工程师等专业技术人员的职责、评价标准等进行量化考核，使他们在“传帮带”、技术攻关等方面充分发挥作用。
采取科长联系基层制，科级管理人员每月向各生产单位主管领导征集有关仪表、计量器具等方面的意见和建议，及时解决影响正常生产的问题，提高服务生产的实效性。
注重利旧，强化成本控制
对产品采购入库鉴定严格把关，从源头保障仪表设备质量。在拆装仪表时选择恰当的工具，按步骤拆装，避免人为损坏。用拆卸下来的废旧仪表零部件维修还能用的仪表。还采纳员工提交的合理化建议，利用废旧仪表做培训的“实物教材”，为废旧物资找到了“发挥余热”的新途径。
以企业开展的清产核资工作为契机，收集生产单位不用的仪表备品备件，其中既有单价上万元的电磁流量计，也有几百元的温度计。今年大检修期间，他们再次通过修旧利废省出了价值2万多元的仪表设备。
