2012年10月9日-艾默生过程管理公司计划扩大其项目的工程技术人员，以满足需求的主要项目活动。随着新项目的数量以两位数的速度增长，工程量的增加是必要，艾默生欲借此以有效的，及时的项目执行，满足客户的需求。
“我们已经看到了的项目发展，尤其是在非常大的项目，在过去三年，”艾默生过程管理的PlantWeb解决方案集团的总裁吉姆·奈奎斯特说，“这是非常可喜的，客户绝大多数选择了我们，这也是我们的工程资源增长保持地位的项目负荷的催化剂。”
这种扩张，在过去也是显著存在的。自2005年以来，艾默生增加了超过2500名工程师，项目执行人员。在2012年的项目活动的人员配备水平超过了4600。目前，该公司工程技术人员加入以两位数的增长率，并期望这样做至少在未来五年。在所有学科，包括过程控制，安全仪表系统，电气和仪表，网络，和无线网络以及深厚的行业知识和运营管理，艾默生继续增长。项目的具体需求的基础上，各学科开始发挥作用，实现了用户的自动化目标。
奈奎斯特说：“我们不只是增加员工，我们使他们更和有效的。我们已经投入了多年的工程项目的标准做法和工具，并正在采取的通信技术的优势是能够找到性的人才，然后在任何地方部署我们的专业知识是必要的。我们的承诺是有竞争力的，可预测的，高品质的工程服务，让他们投入生产，并尽快赚钱，以满足客户的需求。“
主要项目活动定期在发达国家和新兴市场，需要相当大的工程资源集中在一个地理区域持续一段时间。艾默生的工程深度-包括多个全资拥有的“后台办公室”工程中心-使协作和调整其整体的工程技术人员为这些场合服务。同时，通过其项目管理办公室（PMO）的标准化的项目执行计划，确保在世界上的任何地方获得一致的结果。结合PMO的标准和佳实践紧密结合的front-office/back-office虚拟团队减少了项目执行成本急剧近的主要自动化承包商项目，从而大大节省了终用户。
艾默生项目服务的客户反映，在自动化市场的多样性，范围从BP在北海的石油生产平台，璐彩特公司的聚合物在新加坡的工厂，在巴西的巴西国家石油公司（Petrobras）的炼油设施。它们都使用艾默生的自动化技术，以满足其不断增长的业务需求。
体现的项目执行团队的证据被发现在一个非常积极的客户调查结果，那些结果包括阿艾默生的其他大型项目奖，以及客户委托艾默生数年管理多项目计划。在过去一年中的客户调查结果，既与项目管理的满意度，以及作为一个整体的客户忠诚度得分的3个点的涨幅。大型项目的数量（超过500万美元）赢得了在不到两年的时间里翻了三番。多的客户开始与艾默生在单个项目上已经发展到目前，艾默生管理多个项目计划。艾默生多项目管理计划开始于2001年，目前管理13。
艾默生工程服务的增长意味着持续扩大，工程技术人员，一致的流程和工程工具的不断完善，以提率。
