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开拓大型能源集团国际化发展之路

行业上下游中国仪表网2012年10月13日 14:44人气:21787

  国家电网公司总经理刘振亚在《中国电力与能源》一书中指出,在全球化背景下,各国的大型能源集团是世界能源竞争和能源发展的主要支点。加快实施“走出去”战略,已经成为我国大型能源集团的重大使命和自身转型的客观要求;支持大型能源集团“走出去”,成为转变我国能源产业发展方式的必由之路、保障国家能源安全的关键所在。
  
  近年来,国家电网公司积极实施国际化战略,取得令人瞩目的成果并保持良好发展态势,充分体现出国家电网公司高度的国际化视野和实施“走出去”战略的决心与信心。在推进国际化的进程中,国家电网公司倡导合作共赢的和谐发展战略,尊重国际惯例和当地文化传统,加强与各利益相关方的沟通交流,打造共赢的企业生态链,并在推动当地经济社会可持续发展的过程中,实现公司自身成长。通过几年来的不断求索、不断创新,国家电网公司正在走出一条自我挑战、自我革新和自我超越的国际化发展之路。
  
  首先,“国际化”拓展了国家电网发展空间。从2007年12月第一次联合中标境外国家级输电网特许经营权,实现菲律宾项目的历史性突破;到2009年,成功进入位列“金砖四国”的巴西电力市场,完成对巴西经济最发达地区七个输电特许权项目的收购;再到2012年进入欧洲发达国家市场,成为葡萄牙国家能源网公司的单一最大股东—国家电网公司通过海外投资实现了向全球的拓展,体现出国家电网公司不仅看重企业经营效益的提高,更看重与世界一流能源电力企业交手、携手,并积极投身全球电力能源行业竞争的决心。正是在这样的世界舞台上,国家电网公司的电网技术及管理实力得到认可,实现了国际业务重心从“劳务产品输出型”向“技术管理输出型”的升级。
  
  其次,“国际化”开阔了发展视野。眼界决定境界。从熟悉的国内电网业务,到市场化、竞争性的海外开展电网投资并购,对企业的发展思路是否超前、观念是否与国际惯例接轨、策略是否融通灵活、专业是否扎实过硬、综合素养是否能为外方所接受等等,都是严峻的挑战和考验。所以,打开“国际化”这扇窗,使我们看到了海外的电力发展趋势、企业管控特点、不同地域文化;更坚定了创建世界一流电网、国际一流企业的决心。国际化的步伐越快,越要求企业加快思想变革、创新经营管理方式,以适应国际商业惯例和海外电力监管要求的标准,从市场的国际化向管理体系和企业文化的国际化扩展。
  
  第三,“国际化”锤炼了发展能力。海外投资运营业务没有现成经验可循,对国家电网公司国际战线的干部员工充满挑战和未知,而企业赋予的责任和自身过硬的胆识成为这支队伍不断成长的源泉。从对近百个海外投资项目进行跟踪筛选,到最终实现了数个项目的百分之百成功,经过几年来复杂的国际市场锤炼,国家电网公司国际业务团队的投资决策能力、项目管理能力和风险管控能力得到持续提升,被公司领导赞誉为可与国际知名投行争高下,这支队伍也必将成为进一步推进国际化战略实施最可信赖的生力军。
  
  国家电网公司的国际化战略,起点高、目光远,以海外能源电力投资运营为突破点,带动能源合作、电网技术、电网管理及电工设备走出去,符合国家国际能源战略,也符合国家电网公司加快创建“两个一流”的愿景。目前,“国际化”正在由表及里,使国家电网公司在市场的锤炼中,逐渐成长为具有国际竞争力的大型能源集团,也为其他中国企业“走出去”提供了经验和借鉴。
(本文来源:亮报 转载请注明出处
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