信息化是技术和管理这两方面的发展带动的，实际上是整个公司的业务战略来引导它，它是支持战略，起到基础性的作用，因为任何一个专业管理部门或者任何一个生产单位都需要有信息系统来支持。钢铁工业的信息化应该围绕着国家对钢铁产业政策的指导进行发展。
目前，钢铁产业集中度低，国家要构建几个大的集团，市场份额要占到60%以上，钢铁企业要集团化，实现产业集中。在重组重建过程中，控制的手段要能够实现异地控制，因为现在很多公司都是跨区域的，很多业务都要从母公司分到子公司，从子公司分到下级单位，这些部门都要有触角触及，这就需要通过信息化来发挥沟通作用，如果没有信息化工具的辅助是难以实现的，或者说没有信息化工具实现是不彻底的。比如进行产业重组，在方式上和模式上是不一样的，一种方式是股权控制，我把控股权给你，你的股权要，剩下你还是自主经营，这种控制相对松散。还有一种方式是对人财物都要管理，或者叫战略控制，涉及的面比单纯的股权要广，要深入到日常的控制。还有一种方式就是完全收购过来后当成生产车间，把经营权收回，不同的重组模式下信息化的支持程度是不一样的，所以根据不同的产业兼并重组，信息化要更到位，才能够把下面的信息时间实时地传上来，同时把上面的意图在短时间内传到下面去，这就需要信息工具来支持产业集中。
另外，企业要转型升级就必须关注质量，国内钢铁的质量水平和发达国家比还有差距。目前，我们是钢铁大国但还不是强国，主要问题是指一些品种和产品质量的稳定性和国外比有差距。如何控制质量，肯定要借助信息化工具。因为如果整个生产过程都实现基础自动控制，尤其是自动化控制，那样生产的产品稳定得多。另外要把控制模型贯穿到管理系统里，让质量策划、质量执行过程，到质量评估功能都用它支持，后肯定会促进整个质量水平的提升。此外，虚拟技术、仿真技术也非常重要，如果可以采用这些技术，那么产品开发、研究的时间就可以缩短，这些也是信息化、智能化的手段。
特别要强调的是钢铁是大的资源耗费、能源耗费型工业产业之一，现在国家在提倡建设“资源节约型、环境友好型社会”，要环保和节能，这要通过可视化采集点自动采集，建立预防预警系统。现在建立的能源管控中心就起到系统节能作用。另外，物流中心采用物联网技术，把物流的整个管理从开始的供应商选择到产品交付客户使用，供产销全部串起来管理好，这些都需要信息化，这些技术对未来钢铁行业的发展很重要。
而未来不论大企业、大集团的管理，还是中小企业的管理都需要云计算这个公共平台的支持，这可能代表着信息化未来的发展思路和应用。
现有的信息系统的继续完善和应用对于钢铁行业应对当前的困境发挥着重要作用。现在，在市场供大于求的形势下，竞争越来越激烈，如何解决深度矛盾，快速响应市场，尽可能合理配置资源，用经济的手段进行生产，成本耗费要少、占用要少，这也要借助整体的信息化手段辅助管理、辅助决策，从而提高企业的市场竞争能力。
