近，尚德电力掌舵人施正荣的日子很不好过。这个已经掉下神坛的企业家，正在接受来自媒体、政府、银行甚至旗下员工的“讨伐”。这种汹涌的态势不亚于当时将他推向人生时的情景。
在很多报道的描述中，施正荣成为一个贪婪和自私的人，企业面临危机而他拒绝以个人全部财力施救，“似乎他宁愿让无锡尚德破产。”这也是本刊在新一期封面《双雄早衰》中所获得的信息。
想必很多人对此失望，而当地政府则陷入愤怒。有消息说，当地政府正在努力促成尚德电力在纽交所退市，并由地方国有企业接管其核心资产――无锡尚德，从而避免政府和银行庞大的投资打水漂，并保留可观的就业。在这场游戏中施正荣很可能出局。而施正荣自己的想法则是让债务主体无锡尚德破产，从而保留尚德电力上市公司的壳与其他资产。
在评判施正荣的选择时，大可不必给他戴上道德的枷锁。当企业已无力继续生存，就应该按照市场规则进行处置，而是否愿意将全部身家做陪葬或赌注，那是个人的自由，作为旁观者或许不认同，但可以理解。
按照市场法则，即使坏的情况下无锡尚德破产重组，施正荣的光伏事业还有一线生机。至于在企业经营过程中，施正荣是否通过关联交易进行利益输送、侵犯股东权益，甚至抽空无锡尚德，这需要纽交所甚至第三方做进一步调查。
但不得不警惕的是，如果说尚德已经成为一个悲剧，那政府再次掌控这一企业则很可能是悲剧的悲剧。当年太子奶的破产和政府接管已经为大家提供了一个活生生的案例。政府接管尚德，后的结果很可能是，既无法挽回政府的损失，企业也万劫不复。
施正荣走到今天，是他所犯的各种错误与产业环境恶化共同作用的结果，政府更是扮演了“成也萧何，败也萧何”的角色。我们当年说“首富政府造”，今天同样是“首负政府造”。
在初发展的时候，尚德与地方政府建立了非同寻常“相互捆绑”的密切关系，贷款、补贴催肥和刺激了施正荣扩张的野心，彭小峰执掌的赛维，张志熔创立的中国大的民营造船企业熔盛重工莫不如此。地方政府充当了他们的“保护伞”、“起搏器”，让他们一度燃起巨大的犹如吸毒般的生命力。现在，这些企业都在生死边缘，行业也走向深度调整。
真正的问题在于，通过这些案例，我们必须厘清新兴经济和政府的关系与边界。“有问题，找市长”这是上个世纪中国脱离计划经济所竭力批判的典型行为，如今却是如此普遍和盛行。企业能够为地方增加GDP便待之如上宾，土地划拨、税收优惠、电价优惠应有尽有，一旦企业成为负累、产业进入调整和衰退便弃之如敝履。
对于新兴行业甚至高科技产业的发展，很多时候我们看到的是一哄而上、涸泽而渔，然后换一个行业继续进行野蛮开垦，这让许多本来潜力巨大的行业迅速“变老”。对此，无论是产业规划部门还是地方政府都应该深刻反思，否则这样的悲剧会一再上演。
回到施正荣，这个看上去矛盾复杂实际上简单的人，多年来为名利所困。前几年去他的办公室，墙上满眼都是他获得各种荣誉、演讲以及领导合影的照片，办公室门前则是一尊招财的金蟾。对于一家成长起来的企业而言，要想基业长青，企业家必须避免被名利所左右，甚至是政府所左右。
施正荣又是一个极好面子、自尊心很强的人，在有限的几次访谈中，即使是面对显而易见的决策失误，他都未直接承认过自己的问题，对媒体如此，在企业内部可想而知。本刊记者采访中，政府官员甚至称除了施正荣，尚德工号的前100名都走光了，这也许有些夸张，但尚德高层的大量流失确是事实。
有时甚至想，尚德是一家基因不纯的公司，西方的、政府的、本土的、技术的、市场的，这些因素糅杂在一个快速崛起和膨胀的企业中，而又缺乏一种强有力的企业文化把这些不同的基因融合在一起。
实际上，施正荣与地方政府打交道的过程也是艰辛无比。2008年金融危机时，笔者坐在施正荣的座驾中曾与他有一次谈心，在谈到几年前与政府派驻尚德的高管进行权力争夺时，他形容自己“心口就像被一块大石头压着”。
不管怎样，没有人愿意看到一家曾经的明星公司走向破产。对于施正荣，有了当年捧杀的教训，今天的棒杀同样不可取。作为一个企业家，施正荣和他领导的尚德的确推动了中国光伏产业的进步，为地方政府带来了大量利税和就业，这是我们必须承认和尊重的。（
