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国际并购买到技术却解决不了中国创新难

行业上下游中国仪表网2012年10月26日 10:18人气:20861

  导读:前几日,中国机械工业集团(下称“国机集团”),正式向德国竞争对手MAG提交了竞购要约,再次将工程机械行业国际并购话题摆在了我们面前。据清科研究中心发布了一组中国企业的并购数据。
  
  前几日,中国机械工业集团(下称“国机集团”),正式向德国竞争对手MAG提交了竞购要约,再次将工程机械行业国际并购话题摆在了我们面前。据清科研究中心发布了一组中国企业的并购数据。2012年上半年中国市场完成的422起并购案例中,机械制造行业领先,完成并购50起,占比11.8%。动辄上百亿的国际并购利弊如何呢?中国企业大批量抄底德国企业能够推动行业快速发展吗?
  
  突破山寨高端竞争
  
  连续几年的世界经济环境恶化,工程机械行业的市场受到了强烈冲击。市场急剧紧缩,“抢产品”的时代已一去不复返。往些年,惯用的“有奖销售、零首付、低首付”等所谓的“黄金销售模式”今年却显得异常乏力。当行业竞争将产品品质放到第一位时,工程机械企业领导们不得不承认核心竞争力的脆弱。中国被称为制造大国,然而却还有另一种声音,“目前我国工程机械行业基本采用引进―测绘―制图―装配―改进―成型的克隆模式,这个过程将国外百年发展进程浓缩至30年,甚至10年之内,中国制造迅速崛起的背后却分外单薄。”在这种背景之下,中国工程机械企业疯狂的并购潮或许能有一个合理的解释:市场越来越小,竞争越来越激励,行业洗牌即将来临,能不能在这次洗牌中存活取决于产品的技术含量。而欧债危机带来了目标公司估值走低的机会,为中国企业获得核心技术提供了捷径。然而事物往往具有两面性,并购带来的恐怕不仅仅是核心技术、国际营销渠道,还有欧债危机下的烂摊子企业。行业巨头的一系列收购行为在很多场合并不被一些经济学家看好,经济学者郎咸平一早就“开炮”了。他曾直言不讳地说,这些被收购的国外企业只是烫手山芋,以三一重工、中联重科、徐工集团这3家国内巨头为例,“我很好奇这3家企业如何处理这烫手山芋”。统计表明,国际并购事件成功者只有40%左右,以这一标准衡量,像中国这样海外经验尚还缺乏的国家,海外收购的成功率可能更低。并购风险值得工程机械行业警惕。然而,无论如何,企业大规模的海外并购,将产品核心技术产品性能作为企业竞争新方向是工程机械行业企业的一大进步。这无疑也是市场回归理性的重要标志。面对低迷的市场环境,中国工程机械企业在继续“山寨”,与技术创新之间选择了后者值得肯定。
  
  买到技术买不到创新
  
  用钱买到的核心技术恐怕仅能解决中国企业的一时之渴。中国企业面临创新体系缺乏的深层次原因恐怕是我们必须思考的问题。高价买来的所谓核心技术到底能够领先多少年?IPHONE一年之间将诺基亚赶下“神坛”或许给了我们最大的警示。中国工程机械行业即使通过并购获得了最主要的核心技术也难免落下“内虚”之嫌。如何能过通过目前已具备的优势,利用企业并购获得的国际化人才建立可循环持续的“创新人才供应体系”对中国企业至关重要。能够在企业建立创新体系的企业才能够成为真正具备自主创新能力的企业。否则,外表华丽背后的内虚让企业沦为昙花一现恐怕将不是耸人听闻。
  
  目前,中国企业已进入产业转型的关键时期。无论采取何种途径,并购、自主研发……将企业由劳动密集型企业转型为科技创新型企业是中国企业发展的方向。而转型较快的企业必将取得市场先机获得突破与成功。
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