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谢建浩:物联网与急救行业关系不容小觑

行业上下游中国仪表网2012年10月31日 18:16人气:21299

  宁波凯福莱特种汽车董事长谢建浩在无锡举行的第三届中国国际物联网大会上表示,随着我国国民经济持续稳定的发展,公共卫生事业迅速发展,高效急救、智慧急救、急救规范化标准化管理、急救精细化管理等一系列与时代同步发展的要求不断提出。因为作为急救行业的从业人员必须根据时代发展的要求,广泛利用信息化、网络化、智能化重要手段创造全新的救护车。
  
  以下是宁波凯福莱特种汽车董事长谢建浩的演讲全文:
  
  各位嘉宾,各位专家,媒体的朋友们,下午好。我是谢建浩,今天我演讲的题目是“智慧急救,高效急救”。那么我今天是站在一个非专家的角度,或者是站在一个中小企业的企业家的角度来体会和看待物联网与产业之间的关系,以及物联网在本产业的应用。
  
  其实我今天要说的是一个非常细分的行业,它是我们每时每刻都碰到的一个行业,也就是我们通常说的院前急救,它跟生命息息相关。
  
  随着我国国民经济持续稳定的发展,公共卫生事业迅速发展,高效急救、智慧急救、急救规范化标准化管理、急救精细化管理等一系列与时代同步发展的要求不断提出。因为作为急救行业的从业人员必须根据时代发展的要求,广泛利用信息化、网络化、智能化重要手段创造全新的救护车。
  
  我的演讲分四个部分:
  
  1、时代发展的要求。
  
  我是站在普通中小企业的角度来看待物联网的应用。这个时代其实赋予我们有几个特殊的形态。首先是网,从上午开始一直到我前面几位专家都在说网。其次,我的体会是非典,可能大家马上会想起非典事件,其实现在社会上的事物很难用我们常规去理解,就是非典型性。
  
  比如苹果是什么企业?它是运营企业?制造企业?还是什么企业?其实它就是非典型企业。现在所出现的很多现象都是非典型的,包括我们的病毒也是非典型的。
  
  在这种非典的状态下,很多企业被覆盖掉了,比方说通讯行业制造商摩托摩拉就被很多非典型行业的巨头分瓜掉,覆盖掉。可能一个企业,今天晚上睡觉,明天一觉企业,这家企业被人家埋没掉了,这叫什么?叫被覆盖。那么被什么覆盖呢?其实就是被很多理念创新覆盖了,被很多技术创新覆盖了,被很多市场模式覆盖了。
  
  作为企业肯定会提出一个要求,也就是所有的工作都是围绕顾客要求在做。以前顾客要求是功能性要求。汽车是开的,手机是打电话的,从现在来看,已经不是单一的功能要求,服务是他要求的最高理念,功能只是一个辅助要求。
  
  从社会形态来看,这个社会已经更加开放,更加透明,更加公平和高效。所有新技术应用都是围绕着开放、透明、公平、高效展开的。这是我作为中小企业的从业人员对这个社会的一种体会。
  
  2、我国急救行业及救护车的状态。
  
  我今天分享的主题是“智慧急救,高效急救”。从这个行业来说是非常小的细分行业,但是它很重要。
  
  2002年以前,国家救护车生产量为500台,也就是说13亿人口,1年要求的救护车是500台。所以我们在非典以前,公共卫生的院前急救行业急救的落后。当时非典来了以后,国务院相关领导说了一句语重心长的话,吴仪副总理说“我们欠下50年的债该还了”。到去年为止,中国救护车产量是1万台,当然对于很多大的企业,大的公司来说,1万台是很小的产量,但对于中国确实是一个跨越式的发展。
  
  从这个行业来看,中小企业可以做,大企业不会去做。但是怎么把这个行业做好,我们需要与时俱进。从专业水平上来看,以前救护车就是运输,把病人运到医院就可以了。后来公共卫生建设启动以后,就形成了叫急救功能前移,也就是ICU前移。在欧美、日本的救护车就是ICU前移。
  
  当然这个社会的要求和技术创新已经远远不能满足急救行业的发展需要,所以我们公司就尝试着通过物联网技术进行急救平台前移的研究,我们现在展示的叫智能型救护车。
  
  3、救护车标准提升,推进高效急救进程。
  
  从原来运输功能为主要的救护车,再到专业化移动的ICU为代表的急救功能前移,再到现在智能化、信息化急救平台概念的发展。
  
  从我们在起草中国汽车行业救护车标准的时候,我们就考虑了这些内容。那么把我们中国救护车的水平整整跨越了两步,从原先的运输型功能到运输型向监护型发展,再到智能型救护车方向发展,加急救平台前移发展,其实这个概念在院钱急救行业里面,国际上还是比较领先的。
  
  救护车标准的提升,极大地推进了高效急救实现的进程,使精细化管理成为可能。如果前十年只是数量上叠加的话,现在就要考虑在运营上的精细化,就是让急救资源最高效。
  
  4、物联网为急救精细化管理提供手段。
  
  急救精细化管理的定义:急救精细化管理是一种急救管理理念,又是一种急救行业的管理文化,是建立在规范化和标准化基础上,通过现代科技等手段,将常规的急救管理引向深入的基本思想和管理模式,是以急救资源价值最大化为主要目标的管理方式,实现高效急救的必然手段。
  
  急救精细化管理的内容:业务流程再造。构建信息技术平台推动全成本核算,全成本核算是各级管理者追求的目标,也是节约运营成本。
  
  急救资源价值的最大化就是高效运营、智能服务、可追溯,先进的管理和控制手段,功能和服务的融合。
  
  智能型救护车的特点:智能救护车是超越了网络、信息化概念,不只是传统意义通过网络实时对急救车各种信息采集、集中管理做法。采用分散运算、贮存,按需管理的云服务概念,最大程度节约资源,提供最大化服务。
  
  定义智能型救护车包括六大方面:急救调度计算机辅助管理系统、急救智能辅助系统、车载式宽带专用无线网、远程HIS、远程诊断和远程医疗。
  
  智能型救护车基础功能包括:电子病历;医疗设备管理系统;急救药品的管理系统;电子自动收费系统;绩效数据链;车辆状态及设备评价;急救人员在岗自动识别系统;智能担架;智能导航;
  
  智能型救护车:人员管理的精细化,车辆运营和急救管理的精细化,医疗装备、设备管理的精细化,药品物流管理的精细化,急救网络信息数据链管理的精细化,智能型救护车改变了传统救护车,它已经是平台型的救护车概念。它是物联网普遍在各行业应用里一个很好的例子。
  
  智能型救护车今年的销量已经突破5000万以上,并且在这个行业里面得到了很好的应用。
  
  总之,智慧急救,物联网先进的手段,急救精细化是管理的理念,高效急救是时代的要求。
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