安徽石油深化业务公开线条“比学赶帮超”活动，做好“四进”，突出“三结合”，深入推进业务公开工作，努力做到“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、追溯”，使重要经济活动始终处于受控状态。
安徽石油做好“四进”，夯实了业务公开工作的基础。首先，进一步完善信息上载。明确了业务公开信息的范围、责任部门、公开流程和公开时限，确保了公示信息及时和完整，确保了该单位发生的重点业务全面接受“网上体检”。其次，进一步提高巡视人员的业务能力。该单位采取了请专家教学、下基层学习和巡视人员自学等多种方式开展业务知识培训，巡视人员熟悉了有关业务流程和管理制度，提高了发现问题的能力。再次，进一步发挥业务公开信息系统的服务功能。充分利用业务公开信息系统二期中的比价平台为油品外采、大宗物品采购、便利店商品采购等业务提供有力的信息支撑，实现了降本增效。第四，进一步完善了考核机制。制定了《业务公开网上巡视办法》，明确了巡视人员的工作职责和工作要求，通过强化考核措施，提高了巡视人员的工作积极性和主动性。
安徽石油突出“三结合”，深化业务公开促民主、促清廉、促效益。首先，网上巡视与网下监督相结合。进一步强化了业务公开工作的监督职能。其次，发现问题与跟踪督办相结合，指定专人对有关巡视人员提出的疑似问题进行跟踪督办，确保事实真相不隐瞒、不夸大、不歪曲。再次，查清问题与强化管理相结合，坚持对发现的问题追根究底，查明原因，并与相关业务部门协调沟通，提出整改意见，督促其完善制度、规范管理。
