茂名石化LIMS系统在总部达标排名在七月跌至谷底，列十八名，公司各相关部门引以为耻，决心与先进试比高，抢扛红旗。经过两个月的精诚努力，茂名石化八月LIMS系统在总部达标排名第三，九月LIMS系统在总部达标排名更进一步，名列。
七月份，茂名石化信息中心和质检中心抽调骨干成立LIMS系统总部达标工作小组。信息中心技术人员按总部的考核指标对照LIMS数据库，找出影响达标排名的表、字段以及表间数据关系，制订出解决方案，由开发室实施开发茂名石化LIMS监控程序，深度挖掘影响达标排名的指标数据，开发出茂名石化LIMS监控程序供业务部门使用；质检中心以指标数据作为准绳，经过多次指标分解，后制订出《LIMS系统改进目标和措施》，将其下发班组，将考核指标落实到个人。
LIMS达标工作小组围绕公司制定的“比学赶帮超”，深化精细管理，各项指标迅速拉升。LIMS系统一次性数据录入不正确数量从七月的2.1万项,降到九月份的179项；不及时认可样品测试数量从七月的3340项，降到九月份的184项。
