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GE“绿色创想”已产生1050亿美元收入

行业聚焦点中国仪表网2012年12月19日 10:24人气:20211

  导读:“绿色”会被认为是成本很高的事情,在经济不景气的大背景下,也有人认为绿色是奢侈的提法。但是GE自2005年在全球启动“绿色创想”已经产生了1050亿美元的收入。
  

  如果商海中的企业也分门别类,GE(通用电气)属于“绿色”那一派的,自从2005年在全球启动“绿色创想”(Ecomagination)以来,已经7年。
  
  事实上,GE并非在商海中漫无目的地漂流,“绿色创想”的收入故事也并不奇幻:收获了实实在在的真金白银。到目前为止,在全球,GE“绿色创想”已经产生了1050亿美元的收入,在中国,去年“绿色创想”的收入约为11亿美元,已占GE中国总收入的近五分之一。(GE中国2011年收入为57亿美元)
  
  “从组织架构来讲,过去7年来,‘绿色创想’一直由GE全球VP直接领导,进行跨业务部门的合作,我们是深入到业务层面的。”GE中国绿色创想总监邓群表示。
  
  “绿色”会被认为是成本很高的事情,在经济不景气的大背景下,也有人认为绿色是奢侈的提法。
  
  “从GE的角度来讲,GE做绿色显然不是为了显得自己卓尔不群,或者显得自己很高雅,GE到底是个公司,公司就是要追求盈利的。所以GE聚焦的绿色都是能够产生效益的、能够给公司和客户产生效益的绿色方案,所以并不是为了绿色而绿色,而是‘greenisgreen’,能赚钱的绿色才是绿色,才是可持续的绿色。”邓群表示。
  
  “绿色创想”收入占GE中国近五分之一
  
  记者:到目前为止,GE全球“绿色创想”已产生1050亿美元的收入,2011年“绿色创想”在中国的收入约为11亿美元,占全球的百分之多少?
  
  邓群:2011年GE全球“绿色创想”收入为210亿美元,其中中国收入大约占5%。GE中国2011年总收入大约为57亿美元,其中“绿色创想”收入大约占近五分之一。
  
  记者:GE中国“绿色创想”收入相对于以前增长如何?
  
  邓群:从比例来说,“绿色创想”收入在中国差不多每年达到20%以上的增长,相对于其他业务增长是很快的。
  
  记者:“绿色创想”收入在其他国家增长也有这么快吗?
  
  邓群:GE是全球化公司,从全球来看,“绿色创想”的认证产品,在GE的产品序列里,相对于其他产品增长要快。中国、澳大利亚、加拿大、巴西,这些地区是“绿色创想”收入增长相对更快的地区。
  
  记者:您提到“绿色创想”认证,会不会有“新瓶装旧酒”嫌疑?“绿色创想”认证产品相对于GE之前的产品,有什么样的优势?有什么改变?
  
  邓群:首先,认证是由第三方进行的,不是GE自己认证“绿色创想”产品,也就是说,加入GE“绿色创想”的产品都必须要经过第三方认证。
  
  第二,在做认证的时候,会考虑到产品在生产过程中,对环境的影响,包括能耗、材料、生产过程中废水的处理;以及生产出来的产品对社会资源的影响,包括耗能是否更低。排放是否更低等;还包括GE产品在客户的生产过程中,是否能提高客户的效率。
  
  这一系列过程,叫lifecycleassessment(产品生命周期评价),是一个完善的评价体系,不是那么容易被纳入的,所以GE全球现在也就只有141个“绿色创想”认证产品,GE中国现在共有31个“绿色创想”认证产品。
  
  记者:在“绿色创想”认证产品里,中国哪些产品增长比较快?
  
  邓群:和能源相关的。比如天然气冷热电三联供,这样的高效率产品应用会增长得比较快。另外,与分布式发电有关的产品增长也很快。
  
  另外,水在中国是一个很大的问题,在中国很多重工业,包括石油炼化、煤化工等,很多都是在缺水的地区进行,包括新疆、陕西等煤多水少的地区。这些企业在生产过程中其实对水的需求非常大,对水的污染也很厉害,GE在这方面提供很多解决方案,包括膜的技术。
  
  “绿色创想”深入到业务层面
  
  记者:GE如何界定“绿色创想”?我们观察到,一些跨国企业在组织架构上保证着绿色设想。比如巴斯夫设置的“首席气候官”,或者是可口可乐设置的“首席可持续发展官”职位,看上去是在全公司体系整体进行可持续发展。
  
  邓群:GE是比较早的高举绿色大旗的企业,很多企业都是在学GE的绿色战略和相应的体系。“绿色创想”不是一组产品,而是公司战略,是一个全面的体系。
  
  从组织架构来讲,过去7年来,“绿色创想”一直由GE全球VP直接领导,进行跨业务部门的合作。
  
  记者:“绿色创想”业务范围是多大?
  
  邓群:首先,我们主要是着重在绿色产品的研发投入,“绿色创想”每年单独有上千万美元,有专门针对绿色产品的研发投入。
  
  第二,是绿色解决方案,我们力图在各个市场把绿色解决方案进行快速商业化的投入,因为很多产品研发出来,不一定适合各地的市场。必须与客户一起进行产品优化和调整,尤其是第一个示范项目怎么尽快地应用到客户层面。
  
  第三,是所谓ecosystem(生态环境)的建设。GE是个产品公司,客户需要的是解决方案,很多时候,我们需要与我们的合作伙伴一起,提供好的解决方案给客户,这在欧洲和北美是很常见的商业运作,但在中国还不是很完善。
  
  第四,GE还在中国做一些在清洁能源和清洁水方面的风险投资活动。
  
  记者:GE在中国已经投资了多少资金?
  
  邓群:GE与投资公司伙伴已经承诺将总共投入1亿美元。
  
  我们已经在谈一些非常好的项目,比如我们刚刚与中国科学院广州能源研究所签署了合作协议,他们有一个很好的秸秆气化的技术,我们希望能够与他们合作,其一,提供GE的内燃机发电技术,和他们共同形成解决方案,其二,尽快建立可以提供给客户的解决方案,帮他们一起寻找客户,然后一起在这方面形成一个可持续的商业模式,我初步估计将有上百万美元的投入。
(本文来源:21世纪经济报道转载请注明出处
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