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提升效率 自贡华夏阀门合并6个部门

品牌专栏中国仪表网2013年03月10日 17:57人气:20999

       导读:3月8日,华夏阀门宣布将公司的6个部门合并成3个部门,以减少环节和提高效率。 改制以后,华夏阀门按照现代化企业的运行机制和长远发展要求,成立了行政人事中心、营销中心、技术中心、质量中心、制造中心、财务中心六个中心,每个中心下设若干个部门。

      2013,华夏阀门迎来了一个新的发展年。这一年,华夏阀门将面临竞争越来越激烈,客户要求越来越高,生产交货周期越来越短,对员工素质能力以及企业内部协调配合能力要求越来越高的要求。为此,华夏阀门确定了“抓基础,重创新;优成本,提效率;拓市场,控风险;严规章,查落实”的工作方针,决心通过一系列行之有效的工作举措,进一步调动干部员工努力拼搏的热情,以适应形势的发展,继续开创持续发展不断提升的崭新局面,真正实现“国内领先,世界一流,做电站阀门的领航者”的企业愿景。

      3月8日,华夏阀门宣布将公司的6个部门合并成3个部门,以减少环节和提高效率。

      改制以后,华夏阀门按照现代化企业的运行机制和长远发展要求,成立了行政人事中心、营销中心、技术中心、质量中心、制造中心、财务中心六个中心,每个中心下设若干个部门。近年来,市场环境复杂多变,部门过多,部门分工相对单一,部门之间忙闲不均,部门之间沟通不畅等弊端陆续显露出来。为从根本上解决这个问题,更好的发挥各部门的作用,华夏阀门按照资源优化重组,以发挥更大效能和按照专业分工,突出效能与优势的原则,对内部组织机构中职能相近或职能交叉的部门进行优化合并,将行政人事中心所辖的企管监察部和总经办合并,组建行政管理部;将营销中心所辖的市场支持部和客户服务部合并,组建市场服务部;将质量中心所辖的质量保证部和质量检验部合并,组建质量管理部,并重新界定了相关部门的基本职能、主要职责、要求及相应的管理程序和工作程序。

      华夏阀门有关人员表示,此举减少了部门间职能的交叉、重复和管理空白,可以使有限的人力资源得到更充分的利用,有助于增强内部的基础管理、质量管理和对客户的售前、售中和售后服务,从而增强企业的市场竞争力。

       华夏阀门有限公司(原自贡东方锅炉阀门有限公司)始建于1969年,是由国家三大动力设备制造与出口基地之一的东方锅炉(集团)股份有限公司原下属的阀门分厂和锻造分厂经机制转换、资产重组而成的具有独立法人地位的专业阀门制造企业。公司集电站阀门、工业阀门、核电阀门、石油化工阀门、城市管网阀门、电站旁路系统、锻件、热处理、减温减压装置及其配件的设计、制造、销售、维修、调试服务于一体。
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