增加质量控制投入全面提高产品质量
“什么问题都可以商量，质量不可以商量”。和利时严抓质量管理工作，大力贯彻“预防为主、控制过程、持续改进、追求”的质量方针。一是牢固确立“零缺陷”的质量管理理念，树立有缺陷的产品就是废品的质量意识，对产品质量实行“零缺陷，精细化”管理，努力做到用户使用的“零抱怨、零投诉”。二是建立起质量事故预防机制，要形成制度，把预防当作日常工作来抓，进入例行工作程序，长期抓、反复抓、抓反复，养成习惯形成素养，真正把预防工作落到实处。三是建立科学有效的标准体系，让员工“有法可依，有法必依”，养成“依法办事”的自觉性，杜绝工作中的随意性和盲目性，同时，建立完善的标准化管理体系。
和利时之所以在市场上保持持续、迅速的发展，就是因为和利时始终承诺把产品技术服务质量放在位。这种承诺不单是产品的市场行销行为，更是对制造工艺一个为合理的肯定。主营产品主要包括可编程控制器（PLC）、运动控制器、触摸屏、驱动器、光电接近开关、变频器、机器视觉等控制产品。同时公司凭借在自动化领域多年的经验积累，充分发挥其自身技术优势，以其先进的产品及专业的技术服务团队为广大用户提供个性化、的整体解决方案。公司针对机器装备制造商，提出“专业化、专机化、本地化”的服务理念，将控制技术与机械设备有机融合，实现这些机械设备的数字化轨迹控制、运动控制、逻辑控制及过程监控，将先进制造技术、信息技术和智能技术在装备产品上进行集成和融合，帮助用户实现智能制造。公司秉承“真诚地为用户设想”的经营理念，为用户创造专业先进的解决方案、高性价比的控制产品、周到及时的增值服务，以实现“用自动化改变人们的工作、生活和环境”为目标，为提升用户的行业竞争力创造价值。
打造人品工程提升企业凝聚力
人才是企业发展的根本，管理的核心是处理好以人为中心的资源配置关系。为此，和利时提出“以人为本、整合资源、通力合作、创新超越”的理念。以人为本展开各项工作，重视对人的管理和对人才的教育、培养、使用，建立一整套符合现代企业人事制度要求的管理制度，实现“高层领导专家化、中层领导职业化、基层干部专业化、员工队伍精益化”。以的工作质量确保的产品品质，打造和利时精品工程，精良制造、推良出新，以强大的核心竞争力适应未来战略发展需要。
从“100分”到“120分”
这几年，自动化产业本身高速的成长期已经过去了，而且在和利时成长的同时，同行也一样在努力。所以，在自动化产业前景仍大有可为的今天，一定要更加努力，要从原先的“顺势而长”转变为“努力成长”，这是一个公司从“100分”到“120分”的过程。竞争其实并不是件坏事，只有良性的竞争才会使得市场出现一个健康向上的局面。
如今和利时已成为自动化领域的者。曾经追赶别人，如今别人追赶，压力更大。和利时必须创新，而且彻底执行。只有步步，才可能延续辉煌。
从普通到相对容易，从到则非常艰难。因为超越自己要比超越别人困难的多。和利时专注自动化产业近20年，而今成为该领域者，所要思考的不仅仅是自己的业绩。如何产业健康持续发展，如何更好更多地回报社会，如何成为真正的“世界”，和利时在思考，也在行动。我们相信，2012年，将是和利时成长飞轮加速转动的一年！
