导读：美国艾默生电气公司是一家的技术解决方案公司，曾长期排名《财富》500强企业。但就是这么一家注重效率和回报的明星公司，却常年花费大量的人力和财力在慈善项目中，并取得了良好的成效。他们是怎么做到的？
10月16日，艾默生电气公司迎来其在中国慈善项目的第五年，并在京召开Emerson中国企业公民责任媒体分享会议。作为企业公民，Emerson自2009年以来一直认真履行企业公民责任，基于“在中国，为中国”的策略，在中国执行“一个基础，两个重心”的企业公民策略，在2009年专门设立了“艾默生中国慈善项目”，致力于提高并改善人们的生活，使Emerson经营地所在的社区在居住和工作方面更具吸引力。
美国艾默生电气公司是一家的技术解决方案公司，曾长期排名《财富》500强企业。但就是这么一家注重效率和回报的明星公司，却常年花费大量的人力和财力在慈善项目中，并取得了良好的成效。他们是怎么做到的？
点就是从公司专长出发来选择慈善项目。今年是艾默生电气公司在中国慈善项目的第五年，借助自身所长，艾默生的慈善项目专注于技术工程及基础设施建设、教育健康及人道救援两个重要领域。他们开展了广东乳源危房重建、天使阳光（儿童先天性心脏病）行动、新长城计划（特困大学生助学项目）和母亲水窖等项目。
而第二点则是注重项目叠加，以扩大项目成效。2009年Emerson开始参与“母亲水窖”项目，及时解决了云南省当地居民的严重缺水问题。为进一步了解居民生活改善情况，同时让被资助的大学生了解社会，走进社会，近两年由公司员工与“新长城计划”中被资助大学生们组成的志愿者前往实施项目的百余家庭进行回访调查。
在调查过程中，Emerson注意到一所学校约有160个孩子，而包括校长在内只有4个老师。为了支援这所学校的教学，Emerson号召“新长城计划”受助大学生与企业员工参与到义教活动中。在招募云南乡村义教老师的过程中，志愿者们根据农村孩子们的教育情况自备教案，演练和讨论。经过热烈的评比和筛选，2013年7、8月间，他们带着电脑、文具奔赴偏远学校开展义教活动。
“Emerson的慈善项目不仅是只捐一笔钱，而是确保项目之间的成效叠加和后续跟进管理。”艾默生中国区总经理赵大东介绍，管理过程是其业务长期持续稳定增长的关键，同样在开展慈善项目过程中，“强化计划性，通过强有力地控制和跟进系统来确保项目的推进、‘“关爱社群，积极改善员工所在社区的生活质量环境”与‘“加强项目与项目之间的成效叠加，扩大爱心的传播范围”是其慈善项目的三大特点，也是其在公司业务和慈善项目中同时取得成效的关键所在。
