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西门子工业业务CEO鲁思沃解读工业4.0

行业聚焦点中国仪表网2013年11月24日 14:59人气:13132

  导读:“在‘工业4.0’时代,虚拟世界将与现实世界相融合。通过计算、自主控制和联网,人、机器和信息能够互相联接,融为一体。”西门子股份公司管理委员会成员、西门子工业业务领域全球首席执行官鲁思沃对“工业4.0"进行详细问题解答。
  
  原材料价格上涨、资源匮乏和愈发激烈的市场竞争使全球工业领域面临巨大的挑战。制造业正在经历一场根本性的变革,随之而来的是生产技术的根本性变化。这场变革被德国人称为“第四次工业革命”,“工业4.0”。“通过虚拟生产结合现实的生产方式,未来制造业将实现更高的工程效率、更短的上市时间,以及更高的生产灵活性。“在‘工业4.0’时代,虚拟世界将与现实世界相融合。通过计算、自主控制和联网,人、机器和信息能够互相联接,融为一体。”西门子股份公司管理委员会成员、西门子工业业务领域全球首席执行官鲁思沃说。
  
  问:现在中国的制造业正处在转型升级的过程中,也面临着产值过剩、工业化和信息化融合不够等问题。对此如何看?
  
  鲁思沃:关于一些领域产能过剩,比较好的解决方案是重组。从全球以往的例子看来,产能过剩的问题可以靠政府的介入解决,也可以靠市场的操作来解决。最终,只有最优秀的企业可以生存,市场机制最终也能达到平衡。这样的市场平衡也会是非常活跃的,因为生产力的提高能够释放产能,形成两条路:一个是持续的发展,发挥产能在市场上的优势,另一方面则是继续根据市场的需求做重组。如果你是一个全球性的行业,需求没有增长,但是生产力持续增长,结果仍然是需要持续地重组。究竟要走哪一条路是由行业特性来决定的。
  
  问:“工业4.0”时代的制造业会带来哪些生产制造过程中的具体变革?
  
  鲁思沃:德国政府将“工业4.0”提升到国家级战略的地位,其目标是通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统、信息物理系统,将制造业向数字化转型。要完全达到理想状态,必须做到生产过程各阶段中数据流的畅通无阻,其中包括产品设计、生产规划、生产工程、生产实施以及服务。举例来说,“工业4.0”时代的虚拟联合环境中,在生产开始之前,我们就可以着手对产品开发及生产流程中的各个环节进行规划、仿真和优化,从而提高生产力,加快产品上市速度。生产时,制造执行系统能保证生产效率和灵活性处于最高水平。
  
  问:“工业4.0”也意味着进一步减少生产环节对人力的依赖,机器的参与程度将越来越高。对此,生产前期对风险如何评估?
  
  鲁思沃:未来的制造其实将更加依赖人的创新和人的判断。在产品设计、生产线的建立和生产力的衡量方面,我们都需要人的创新和决定,这样生产中的风险才是可控的。如果是在行政管理方面,电脑会比人做得更好。在一些工厂我们可以看到一些体力劳动者已经被自动化的机器代替,不仅可以节省成本,而且可以更加精准。但是,人类的智慧不会受到任何挑战,我们还是会依靠人来做最终的决定,机器是做不了的。
  
  问:哪些产业更适合首先进入到“工业4.0”?未来制造业变革的扩散路径是怎样的?
  
  鲁思沃:比如,在虚拟和实际生产中需要数字建模的行业,其次就是产品比较复杂的行业,第三个是产品变化较多的行业。如果具有这三个方面的因素,那就是实现“工业4.0”的强有力的候选行业。比如,在航空航天领域,需要很多数字建模,产品也比较复杂。还有汽车领域,从在第二次工业革命开始,之后的几十年中一直领导着生产技术的发展。还有一些机床企业也不可小觑,它们的产品概念和经营理念是具有双重收益的,它们创造机器服务于客户的生产,客户也会督促其进行改良。因此,在以上行业强有力的竞争者,都将是快速进入未来制造业的候选人。“工业4.0”的技术开发仍将继续,这不是现有技术的突然转变,而是循序渐进的过程。
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