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舜宇仪器:“名配角”的制胜法宝

—— 舜宇仪器:“名配角”制胜法宝

行业聚焦点中国仪表网2014年01月16日 10:23人气:5335

  导读:2013年,宁波舜宇仪器有限公司交出了一张漂亮的成绩单:全年出口各类显微镜9.1万台,创汇1511.6万美元,同比增长127.8%,创下历史新高。在如此大环境不景气的情况,舜宇公司是如何逆势突围?
  
  “国家级高新技术企业”、“中国质量诚信企业”、“宁波市出口质量奖”,国内显微镜行业首张“出口免验”证书,这些光环都戴在了宁波舜宇仪器有限公司的头上。坐落在四明山脚下的舜宇公司2013年更是书写了辉煌一笔:全年出口各类显微镜9.1万台,创汇1511.6万美元,同比增长127.8%,创下历史新高。舜宇公司之所以能够逆市而为,实现跨越式发展,正是得益于其转型升级的“三大法宝”。
  
  基石:实施“名配角战略”
  
  舜宇公司是舜宇集团有限公司旗下的核心企业之一,是一家集显微仪器、测绘仪器和分析仪器的科研开发、生产制造、销售服务于一体的综合性公司,产品销往美国、欧洲、日本、东南亚等国家和地区。经过20多年的发展,目前舜宇公司已一跃成为国内同行业中的领军企业。销售规模在中国显微镜行业中位居第二,是唯一在香港股市主板成功上市的大陆光学仪器生产企业。
  
  “没有战略定位的企业,如同在大海中迷失方向的帆船,最终会被惊涛骇浪所淹没”。舜宇公司对此感触颇深,也为此走过了不少弯路。经过反复的实践和探索,舜宇公司最终确定了基本发展战略,那就是“立足于光电产业,成为国际知名光电企业的名配角”,实施“名配角战略”。为此,他们出台了战略规划,为长期发展定下了基调。
  
  舜宇公司董事长王文鉴是这样理解“名配角”的:它并不是一个简单的配角,更不是纯粹的代工工厂,而是在专业市场具有重要地位、对于“主角”的产品具有重要影响力、与“主角”构成战略依存关系的配角厂商。在为主角配套服务的过程中不断提升自我,在广泛的国际合作中整合外部资源,实现企业从量的扩张到质的飞跃,真正走向国际化的一个过程。
  
  引擎:占领行业技术高地
  
  舜宇人深知,要想在激烈的国际竞争中胜出,必须拿出别人没有的东西,由“舜宇制造”向“舜宇智造”转变。舜宇公司用自主创新之剑,舞出了光学仪器的新气象,并逐步形成了一套完善的科技开发体系。
  
  “他山之石,可以攻玉”。舜宇人充分享受到了产学研联姻带来的甜头。先后与浙江大学、宁波大学、武汉大学等10多所国内著名高等院校和研究机构建立了长期合作关系。其中,更是与浙江大学结成了产学研联盟,将技术转化常态化。高校雄厚的科研实力,经过合作变成了现实生产力,帮助舜宇公司成功开发了具有较高档次的光学镜头、显微镜、望远镜等20多种新产品。
  
  为充分保障企业技术研发,舜宇公司不断加大科技投入,2012年舜宇科技研发项目支出总额756万元,占公司销售收入的5.5%。同时,在开发立项、新品投入产出绩效评估等方面不断完善机制,有效保证了研发体系的顺利运行。
  
  技术创新必然带来产品档次的提升。依托前沿技术,舜宇公司积极优化产品结构,由成立初期的单一、低档,逐步实现系列化、中高档化,已形成包括普通生物、普通体视、中高档生物、工业检测、金相、偏光、荧光、数码八大系列、40多个子系列的舜宇特色产品体系。其中,设计研制的XSK系列广视场体视显微镜填补了国内空白,获“国家级新产品”称号;XSM系列生物显微镜获国家外观设计专利;连续变倍显微镜荣获第十二届全国发明博览会“优秀产品金奖”,成为新的增长点。目前,该公司已与Zeiss、OLYMPUS等国际行业著名企业合作6年,“国际光学名配角”的地位愈加稳定。
  
  保障:探索精益管理之路
  
  舜宇公司一直秉承“先思后行,精益求精”管理理念。面对当前日益激烈的国际市场竞争,对于舜宇公司产品种类多、批量小、个性化强等为鲜明特点的市场需求来说,传统批量生产模式的弊端逐步显露。
  
  “在技术上我们要不断提高,而对于生产模式,我们同样需要转型升级。”舜宇公司管理层达成了共识。于是,一场管理模式的改革在舜宇拉开了大幕。在前期认真调研和充分准备的基础上,“精益制造模式”最终在舜宇公司落地生根,成为国内同行业首家采用该模式的企业。
  
  相对于传统的批量生产模式,“精益制造模式”在缩短转款和首件出厂时间、降低库存、减少次品、提高效益、提升团队合作意识等方面具有极大优势。企业负责人给我们算了一笔账:由4台抛光机组成的生产线,按照以前的批量生产方式,操作人员配置为每台1人、共计4人,在运行过程中经常出现操作员执行线外清擦镜片、工装领用等辅助工作时机床停机现象,生产效率平均为240片/班·台;采用精益生产方式后将机床的布局作出调整,同时采用3 1模式,即线外的所有辅助工作由1人承担,其他3人则保证4台机床的正常运转,生产效率提升至330片/班·台,效率提升了37.5%。
  
  让每一个制造流程的要素都迸发出活力,每一个生产步骤都要精心,每一项工作环节都要精细,彻底杜绝浪费,永远追求效率,这已成为舜宇公司对精益高效管理的全部诠释。一连串的数字彰显了舜宇公司转换模式后的强大活力:订单准时交货率达98.8%,生产效率同比提升20%,库存时间同比缩短近3天。
  
  “转型升级需要长期坚持。”王文鉴寥寥数语道破真谛。
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