浙江省自1958年以后，才开始有了几家仪表厂，但基础差，生产规模都比较小。1980年前，经济总量在全国各省市排名居第18位，产品中电能表和水表是全省仪表工业的两大支柱，工业总产值和利润分别占70%和67%。改革开放后有了较快发展，尤其是进入新世纪后，有了较快的发展和进步。
根据全国统计部门统计历年浙江省仪器仪表行业工业总产值数据：
1980年——1.96亿元
1990年——10.41亿元
1995年——46.99亿元
2000年——99.31亿元
2005年——247.40亿元
2010年——616.16亿元
2013年——697亿元(主营收入)
通过这些年的发展，浙江形成了一批骨干企业，开发生产了一批国内的高新技术产品，创造了多个，全行业综合实力和核心竞争力有了较大提升。
发展中主要问题是由于历史原因，结构性、素质性矛盾仍较突出。除部分骨干企业外，就全行业整体而言，技术创新能力薄弱，高素质专业技术人才缺乏，产品结构不合理，大多数处于产业链的中低端，小而弱，同质化矛盾较多，制约了市场竞争力和发展后劲的提高。近两年多项经济指标低于全国增幅，值得引起关注。国家电网智能电表交换2.3亿台规划已超额完成，电能表产能过剩矛盾更加突出，将引发市场格局的新的变化。浙江是全国电能表生产大省，产量占全国三分之二左右，所受影响较大，必须及早做好应对措施。
根据浙江仪器仪表行业的现状和实际，保持行业可持续健康发展，发挥优势，下一步值得重视思考的意见：
着力推进科技进步与技术创新
科技进步和技术创新是企业核心竞争力的基本要素，企业持续发展的源泉。仪器仪表对新技术的敏感度高，产品更新换代快，因此对新技术的依存度更为迫切。纵观国内许多仪器仪表企业的兴衰变迁，一些企业崛起，由小变大，由弱变强，又有一些企业由辉煌陷入困境，甚至被淘汰，原因是多方面的，但主因无不与技术创新成败有关。联系省内中控科技、聚光科技、顺余光学等企业，连年发展得很快，创造了许多，在国家重点工程项目于国外跨国公司竞标中连续得胜，打破了过去一直由国外公司垄断的局面，连年多次获得国家和省里的嘉奖，靠的主要是技术与创新能力强，能不断优化产品结构，推进产品升级，企业核心竞争力不断得到提升。而又有不少企业，技术能力十分薄弱，产品老化，同质化严重，企业没有发展后劲，尤其在行业产品转型的关键时期，凡技术创新跟不上的企业，在洗牌中渐渐被挤出市场。因此，可以说，提高技术创新能力，加强现有产品与高新技术的结合，应是浙江仪器仪表行业持续发展，保持优势的关键。
重视和加强人力资源的开发
人力资源是企业发展的核心要素。谋事在人，成事靠人。当前企业间各种竞争，归根结底是人才的竞争，因此，要以战略高度重视和加强人力资源的开发。随着科学技术飞速发展，仪器仪表的技术含量不断提高，正向着以微电子技术和软件技术为核心的数字化、智能化、网络化发展，对高新技术专业人才需求更加迫切。在全行业中，除部分高新技术企业和骨干企业外，大多数企业技术力量薄弱，尤其缺乏高层次领导人才和创新人才，严重制约了企业的发展和竞争力的提高。因此，必须加大投入，培养引进专业技术人才，建立产、学、研三结合制度，利用社会技术资源，健全职工培训再教育制度和激励机制，营造人才顺利成长能施展才华的环境氛围。在加强专业技术力量的同时，加强管理和高技能人才的培养，尽快形成技术、管理、技能三支高素质人才，为企业持续发展、保持优势提供人才保证。
“走出去”开拓市场
随着改革开放深入，市场化有了较快推进，企业“引进来”、“走出去”有了较快发展。但许多企业多年来还习惯于把开放理解为只是“引进来”，理解为跨国公司进入中国市场，缺乏去世界市场博弈的打算和勇气。其实开放从来都是双向的，可以“引进来”，也可以“走出去”。如果过去我们更多地“引进来”是客观条件所限，那么今天“走出去”则是发展所需。
我们一批骨干企业，在国内重点工程项目与外国跨国公司竞争中都能连续取胜，为什么不可以去市场上与跨国公司竞争呢？又如电能表等产品，国内市场饱和，供过于求，而在市场上我们又有优势，更应积极开拓市场，去国外谋发展，不仅可以出口产品和项目，而且还可以在国外投资办企业。
杭州海兴实施化外向型战略已取得很好成效，先是电能表出口，继而在国外投资办厂，至今已在国外办了七家企业和四家营业中心，运行情况都很好。多年来创汇居全国同行位，2003年实现利润利税4.85亿元，利润3.95亿元。其销售利税率和销售利润率分别高达31.22%和25.49%，为全国同行瞩目。华立仪表集团在国外也投资开办了多家企业；聚光科技收购荷兰Synspcc75%股权，情况也很好，他们的经验值得我们借签。
培养提高企业家队伍
企业家是国家战略资源。一个的企业家甚至可以改变一个地区产业格局。浙江省仪器仪表行业所以能有今天这样的发展成就，很大程度得益于有一大批企业家的努力。
企业家是一家企业的带头人，企业发展战略的决策者，企业技术创新转型升级的组织者，人力资源和市场的开拓者，关系特别大，责任特别重，要培养一支的企业家队伍。
一个的企业家要有自强的创新精神，锲而不舍的坚强毅力，站得高、看得远，具有世界视野，很强的思维能力，能从全局高度思考问题，敏锐洞察产业和技术发展趋势，及时调整发展方向和思路，要有科学的发展观，努力转变生产经营模式，向主要依靠创新驱动开发人力资源创新型发展，要有爱才用才的能力和魄力，知人善用，充分发挥全体员工的积极性和创造性。
(作者系浙江省仪器仪表行业协会特别顾问 吴天益)
