吴浩近照
据悉，Dynisco(单尼斯科)中国的“掌舵者”吴浩日前已辞去总经理一职。此前曾传其与Dynisco高层在中国市场布局方面出现意见不合，不知此番离职是否与此有关？亦或是Dynisco作为美资集团，在入驻中国之后“水土不服”，与中国企业之间巨大的文化差异所致？
作为Dynisco中国创始人兼首任总经理，吴浩离开之后Dynisco中国谁来接班？
从吴浩踏上传感器这条路开始，冥冥之中就和Dynisco结下了不解之缘。2004年，他在传感器的销售领域已经做得风生水起。上海闵行区一家意大利企业因在生产过程中操作不当导致传感器故障。当时，他们采用的Dynisco传感器的定制周期在一个月以上，而老板要求15日内必须开工，于是他们就找到吴浩做一个完代替的传感器产品。吴浩把自己设计的产品带过去后，意大利工程师调试了半个多小时也没弄好，这时，吴浩要求亲自调试，对方出于对中国技术的质疑犹豫了半刻才同意他的请求。不负所望，吴浩调好之后就可以立刻开机工作了。按照常理来说，解决问题后就可以功成身退，但是吴浩没有，他觉得自己做的传感器在国外设备上也能用，是不是可以利用这次机会开辟国外市场呢？于是，他请翻译帮忙，和意大利工程师沟通，Dynisco的定制周期太长，是不是今后在中国的项目可以考虑用我们的产品？经过一番商谈，终于打动了这家企业的。
吴浩曾说，“那一刻我就在想，以后是不是可以走向市场，源于此，我把这件事情当做一个项目，2004年因为做了市场导致我和Dynisco去沟通，我同他们协商，你是不是要把中国的产品拿去贴牌，在当年就建立了合作关系，等于我在的传感器业务就铺开了，起码在前十热熔体传感器行业，没有人不知道吴浩!”
2004年下半年，Dynisco开始考虑并购活动，当时这场轰动国内外的合作，全靠吴浩一个人在幕后主导策划，2005年谈了一年后，收购活动失败，吴浩选择从表哥的公司辞职。“当你的梦想没有实现的时候，你是不是还有其他的方法去实现你的梦想？”吴浩说。
2006年2月，吴浩带领自己的团队成立上海皓鹰测控技术有限公司，创业以后人生的目标就产生了变化。从一开始吴浩就把Dynisco当做自己的竞争对手，“我从来不会把自己同行当做对手，那个时候我就意识到，我把谁当做对手，我带领的团队将来就会成为怎样的企业，Dynisco是当时世界上厉害的，我如果把他打赢了，或者和他竞争，就证明我和他具备同样的能力。所以有些时候我们经常在说，你在做事情的时候选择怎样的团队很重要，同时，你选择怎么样的对手也很重要，这两者是同样关键的。”
因为带着把皓鹰做好这个想法经营企业，2008年时吴浩就已经和Dynisco展开合作，到2011年时正式启动并购，2011年底并购协议达成，2012年上市公司公布。皓鹰和单尼斯科的并购是史上复杂的一次并购，也是一次有意义的一次并购，背后付出的艰辛努力是很多人无法理解的。
2011年单尼斯科收购皓鹰，成立单尼斯科中国，吴浩成为中国区的总经理，也是Dynisco在中国的行政长官。
吴浩在传感器技术、机械设计、自动化控制、市场营销等领域拥有十几年的丰富经验，同时获得注册工商管理师、商务师、人力资源师、策划师证、工程师和工商管理硕士(MBA)学位。在吴浩执掌Dynisco中国的2年多时间里，凭借其作为80后的闯劲及号召力，帮助Dynisco中国招揽了大量人才，同时也在产品上做了很多创新。Dynisco集团在中国的市场占有率以及品牌影响力迅速得到提高。
每次技术更新，吴浩都亲自参与。
吴浩离职，Dynisco中国从此告别了“吴浩时代”。由谁出任该职位，顶替吴浩继续率领团队深入中国市场将成为摆在Dynisco中国面前的首要问题。
吴浩自1999年起从事传感器方面的工作，并早在2004年就与美国Dynisco集团开始了接触，展开了多项合作。此后，吴浩在2006年成立上海皓鹰测控技术有限公司，并在短短数年之间将其打造成为业内，拥有熔体压力传感器、高温压力变送器、高温熔体压力表、工业用压力变送器和组合式压力变送器等多项国家，在熔体压力传感器行业享有一定的声誉，同时在压力传感器行业与近2000家客户进行有关的技术服务、销售、并购、管理、运营和政策服务事务。如今Dynisco中国要在短期内再觅得一位对中国传感器市场的消费特性，需求特点都较为了解的适合人选并非易事。
防止“水土不服”战略需作调整
其次是如何适应中国市场的问题，近年来大量的外资企业高调入驻中国后又因“水土不服”而黯然退出中国市场。在Dynisco集团进驻中国市场的过程中，吴浩起到了积极的协调作用。
多数外资企业会不断复制其成功生产、经营、管理等模式而忽视了不同地区的消费差异性，对消费者心理、消费文化研究不足，导致本地化做得不够丧失市场。另外政策的不明朗以及商业灰色地带的存在，也会导致外资企业玩不转中国市场的一大原因。
就目前而言，Dynisco集团在中国的市场还未完全打开，传感器和民用产品不同，它的本质决定了其对市场的依赖性更强。要在中国市场立稳脚跟，Dynisco中国必须充分研究中国市场消费特性和需求特点。除此之外，还需要把握政府的政策变化，从而在激烈的竞争中脱颖而出。
再者，美国Dynisco集团母公司Roper并购上海皓鹰曾轰动一时，成为一段中美企业竞争与合作的佳话。跨国并购是市场行为，同行之间的强强联合能够降低外资企业入驻中国市场的风险，也推进了技术进步和产业升级。如今吴浩的离开对今后美资企业兼并收购中国企业的计划或多或少会产生一些影响。
中国传感器的市场近几年一直持续增长，增长速度超过15%。未来5年将是中国传感器市场稳步快速发展的5年，据悉，2014年中国传感器市场规模有望达到1200亿元以上。这个时候的Dynisco中国如不能很好的把握市场契机，市场份额将很可能被竞争对手所占据。若要防止“水土不服”，Dynisco中国在今后的战略部署上须下一番功夫。
先不论吴浩离职的真正原因，但他的离职将会使Dynisco中国走向新的十字路口，它将何去何从？我们拭目以待。
