导读：“两化”融合是信息化和工业化的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的新型模式。浙江省温州乐清的电气产业集群被确定为全省首批13个产业集群“两化”深度融合试验区之一，近年来，随着信息化的快速发展和基础设施建设的不断加强，一大批电气企业应用信息技术，在企业信息化建设中取得了一定的成绩，获得了良好的效益。
“我们刚扫描过你订单的二维码，显示中午前已有3.5万只小型断路器在车间下线，下午就能给你发出8万只。”日前，浙江人民电器有限公司工作人员通过新研发的基于条形码的精益化管理系统，及时告知客户订单进度。
据悉，浙江人民电器有限公司的基于条形码的精益化管理系统和万控集团有限公司的订单系统-流程优化信息集成项目，近期通过2014年度“两化”融合项目验收，共获得69.51万元资金奖励。
二维码集合海量信息
“我们在所有产品的内外包装上都贴上相应的企业专属二维码，只要扫一扫二维码，就能对产品的生产日期、生产班组、生产进度、入库地点、销售对象等信息进行追踪。”人民电器有限公司信息中心主任韩振强介绍，原来该公司产品的生产流程、质量、售后等环节出现问题时很难追溯到具体人员，去年底投资300多万元研发的基于条形码的精益化管理系统正式上线，通过该系统对产品装配、校验、包装共进行三次扫描。
据悉，这个系统除了生产进度管理外，还对防伪、防串货等起到一定作用。客户购买了该品牌产品，可通过该公司的二维码读取设备进行真伪验证。此外，对于有区域销售限制的产品，也可通过该系统来及时掌握。
“‘两化’融合使企业内部管理更精细，库房管理更完善，产品品牌价值得到提升，是现代化企业的发展趋势。”韩振强介绍，近两年，人民电器在信息化和工业化融合方面下了很多功夫，2011年就投入3000万元做内部管理ERP，将销售、生产、采购计划等环节集中在一个平台上，估计一年可节省财务费用、采购成本等达1000多万元。
在他看来，目前公司“两化”融合还属于起步阶段，接下来，人民电器计划将集团内部的“两化”融合与外部的上下游供应链接轨，并通过信息化手段对子公司进行系统管控，推进企业总部和子公司信息技术集成应用、一体化应用，促进企业营收统一核算，实现总部型企业“两化融合”技术和应用的突破。据悉，目前人民电器正在设计门户协同管理系统和集团总部型资金管理系统。
订单超时自动报警
“南京某公司客户的订单超时，请关注！”近日，万控集团有限公司一位值班经理手机里收到了订单系统自动发来的一条信息。该值班经理查看系统后，发现是产品设计未按时完成，马上联系相关经手人及时处理，保证订单按时完成。
“我们柜体行业主要是为别人做配套的，和一般行业不同，订单交货要更快。”万控集团信息部负责人金太清介绍，由于行业的特殊性，他们生产的柜体不能做库存，只能根据客户需求来定制，一般老客户从下单到交货不超过1周时间。如果中间一个环节出现问题或延迟，就会影响交货，对终端电力客户造成的损失将无法估量。2012年，万控投入200多万元研发订单系统-流程优化信息集成项目，对产品接单到订单结束进行生命周期管理。
“这个订单系统功能非常强大，除了之前提到的报警功能外，还兼具快速报价、质量控制、售后服务管理等多项功能。”金太清举了这样一个例子，由于原材料钢板、铜材等的价格经常会有变动，人工通过综合各种信息再报价，需要30分钟到1小时时间，而通过订单系统，只需几秒就能报价，不仅速度大大加快抢占先机，还比原来节省30%以上的人工成本。“两化”融合提高了工作及时性，订单纷至沓来，近两年产值每年以10%-20%的速度增长。
尝到“两化”融合的甜头，近几年万控每年投入700多万元进行“两化”融合建设。今年初，该公司上马了ERP系统，目前还在研发产品自动设计系统和车间现场管理系统。
“工业化和信息化要不断融合、深度融合，要走的路还很长。”金太清说，原来该公司只是在软件和生产制造方面进行融合，接下来想做软件和设备的融合，实现自动化和规范化，从粗放型管理向精细化管理转型。
“两化”融合助力企业“智造”
“两化”融合是信息化和工业化的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的新型模式。信息化与工业化融合代表了未来经济发展的方向，是占领后危机时代制高点的重要措施。通过信息化与工业化融合，有利于提升产业创新能力，优化产业结构并以此形成诸多新兴产业，培育新的经济增长点，全面促进经济发展方式的转变。
浙江省温州乐清的电气产业集群被确定为全省首批13个产业集群“两化”深度融合试验区之一，近年来，随着信息化的快速发展和基础设施建设的不断加强，一大批电气企业应用信息技术，在企业信息化建设中取得了一定的成绩，获得了良好的效益。
