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核电“走出去”还需苦练内功

数读市场中国仪表网2014年11月26日 10:43人气:6321

  【中国仪表网 数读市场】核能是各国加强能源安全,缓解常规能源供应压力和实现减少温室气体排放目标的必然选择。经过三十多年的发展,我国核电产业已实现了百万千瓦级核电站自主设计、自主制造、自主建设和自主运营的能力,基本形成了核电完整的工业体系。中国核电扬帆出海,以什么样的方式“走出去”会更好?
  

        随着核电“走出去”上升为国家战略,国家高层在外交中也更加注重对核电的营销。业内专家表示,“走出去”对建立国际市场渠道、获取海外技术和研发资源、打造国际品牌,扩大在国际市场的影响力和份额具有重要意义。
  
  中国广核集团有限公司副总经理郑东山表示,中国企业在“走出去”的过程中还需要做出巨大的努力,绝对不能盲目乐观,企业间只有拧成一股绳,才能真正具有竞争力。他建议骨干企业发挥核心平台作用,带领我国技术、装备、施工企业,以及金融服务企业一起“走出去”。
  
  核电“走出去”提速
  
  经过三十多年的发展,我国核电产业已实现了百万千瓦级核电站自主设计、自主制造、自主建设和自主运营的能力,基本形成了核电完整的工业体系。
  
  在我国核电领域迅速崛起的背后,核电装备制造业的自主化为核电建设及核电“走出去”打下了坚实的基础。
  
  “我国在核电技术研发、核电厂设计、设备制造、工程建设、运营管理、核燃料供应和乏燃料处理、技术服务和培训教育等方面已经形成了相当的能力。”一位核电相关工作人员表示,国家已经在战略层面推动核电出口,核电及整个产业链的关键环节“走出去”已是大势所趋。未来不光核电技术“走出去”,装备制造、工程建造及产业服务也要“走出去”。
  
  截至去年底,中国核电“走出去”收获的成绩有:中核承建的巴基斯坦卡拉奇核电站2、3号机组开工建设;中广核与罗马尼亚达成合作意向研发切尔纳沃德核电站3、4号机组。
  
  中国核工业集团公司和中广核联合两家法国企业,与英国政府达成参与英国西南部欣克利角核电项目的协议。
  
  郑东山透漏,中法两国合作项目得到英国政府的认可,后续在英国的核电建设,将由中方控股,建设具有自主知识产权的核电机组。
  
  国际市场需求量大
  
  眼下正是核电发展的难得好时机,趁着世界核电产业的复苏,很多潜在的市场正待挖掘。
  
  中核集团核动力事业部副主任章庆华在中国电力国际合作论坛上介绍说,目前,国际上的需求主要有两大类。一类是增量需求,增量需求主要来自英国、俄罗斯、阿根廷、罗马尼亚等。另一类是存量需求,即有核电的国家虽然没有新建装机容量,但仍要进行核电机组延寿工作。
  
  “延寿工作对新技术的更新换代、新材料的需求非常大,有利于核电企业‘走出去’。”章庆华表示,“现役核电站在运行了60年后,大量高中低废物的处理和储存技术在不断更新,其市场量也非常大。”
  
  章庆华强调,沙特提出未来发展核电以替代50%的石油消费,这也是个庞大的核电需求市场。“埃及虽然发生动乱,但依然坚持核电计划,招标计划一直没有停,而苏丹、约旦、土耳其、尼日利亚等国都在推动核电计划。”
  
  面对核电发展的大趋势,很多国家早已摩拳擦掌。章庆华坦言,中国核电“走出去”面临着来自俄罗斯、法国、美国、日本、加拿大和韩国的竞争。从竞争形式上看,跟中国有竞争的主要国家是法国和俄罗斯。现阶段,俄罗斯已经签订了10台机组的海外订单。
  
  据介绍,目前我国在建核电机组已达27个,装机容量约3亿千瓦。我国已投产的21个核电机组,总装机为1.8亿千瓦,发电量仅占全国的2.1%,离世界平均水平11%还有相当大的距离。
  
  还需苦练内功
  
  专家认为,由于核电对技术和安全性要求甚高,中国核电企业在“走出去”的过程中绝对不能盲目乐观,还需要做出巨大努力。
  
  中国核电企业在“走出去”的过程中,最需要解决哪些问题?中电投核电有限公司总经理助理丁云峰说,必须把核电“走出去”上升为国家战略,并使之成为国家政治、外交、经贸合作中重要的一部分内容。
  
  “我国正在建设和运行的48台核电机组当中,真正具有自主知识产权的核电机组只有秦山一期项目,其他的技术都是源自于法国,或者引进美国、俄罗斯和加拿大。”丁云峰认为,现阶段在我们具有了完全自主知识产权后,需要在国内建设自主知识产权技术的示范项目,有了示范项目的落地,才会增强我们在海外市场的竞争力。
  
  推动我国核电“走出去”,中国企业还需要突破一些关键性瓶颈。北京大学战略研究中心新生经济研究所所长郭夏认为,首先一个问题就是软实力不足。比如说海外核电项目前期的市场调研,对核能人才的培养,这部分资金由谁来出,需要建立一个核电海外风险投融资机制。其次是体制机制问题。怎样打破核能的寡头垄断,核电常规项目能不能进行外包股份联营,让民营企业也参与进来等。
  
  中国核电扬帆出海,以什么样的方式“走出去”会更好?章庆华的建议是:首先,应该组成一支由技术、设备、人力资源和资金四部分构成的联合舰队,共同搏击市场风浪。其次,考虑需求国的本地化参与,尽可能让本地合格的供应商参与进来,不仅可以降低运营成本还可以提高所在国对我们在建核电项目的关注。此外,随着中国劳动力成本的不断提高,中国企业可以利用本地或者区域性劳工。再次,出口国必须要考虑长期供应,这包括电站规模增多以后,企业应该考虑本地制造,降低运输风险和制造成本等。
(本文来源:中国工业报转载请注明出处
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