【仪表网 企业风向标】作为正泰集团股份有限公司的核心产业之一，浙江正泰仪器仪表有限责任公司近年来活跃在电能表行业，跻身行业技术线。同时正泰仪表是电工仪表行业仅有2家被工信部列为502个“两化”融合管理体系要求贯标试点的企业，已成为仪器仪表转型升级的示范企业。近日，浙江正泰仪器仪表有限公司总经理施贻新分享了正泰仪表创新求变的经营之道。
施贻新
施贻新办公室的墙上贴着一张组织架构图，墙角养着盆栽，他说自己很少整天坐办公室，喜欢在公司里四处走走转转。这是一个直觉思维很强的公司掌舵人，给人感觉简单而又深刻，既有着清晰深明的大局观，又细致到亲自规划园区内每一颗树的位置。在施贻新的带领下，正泰仪表早早开始信息化改革，后来偶遇“两化”融合，直到成为工信部“两化”融合试点单位，一切都显得契合又水到渠成。
机制创新，体制改革，增强员工的归属感和幸福感，正泰仪表走的每一步都不匆忙，但打出的每一记又仿佛都是重拳，其所之追求不是沙滩上的脚印，而是青石板路上的踏痕。
记者：之前听说正泰仪表在杭州滨江国家物联网产业园建了新址，今天我们见到的正泰大楼果然感到震撼，您为什么要建设这样一个新址呢？
施贻新：我们在这里建新址是为了吸引人才，人才是企业发展重要的支柱，知识分子与技术人才都希望在城市安家，希望有一个好的生活环境，希望子女受好的教育。企业的生存与企业所处地域有关，所以一个好的地域能够吸引好的人才。此外，我们涉足的产业多和物联网有关，因此在物联网产业园也有技术聚集和人才聚集的优势。
记者：正泰仪表是业内涉足产业较多的企业，管理和发展好多个产业的难度很大，在您的运营下，正泰仪表的电能表产业已经做大做强。对其他几个产业的未来发展，您有如何战略考虑？
施贻新：正泰仪表的目标是实现在能源互联网、电能计量系统与计量系列设备、智慧城市城市能源管理系统与设备、燃气计量系统与计量设备、工控仪表、模拟式板表领域内的五业并举。我把2014年称作改革元年，以仪表公司作为控股公司，向其他四个产业进行资金输出，开展独立运营与核算，以控股的方式形成人才股东投资经营团队，这和招商引资是一样的道理。正泰有一定的度和良好的资源平台，投资者喜欢这个平台，有投资就有分红，有分红就有责任心。
如何将企业做强？我认为应首先采取分门别类的激励机制政策，提出“制治企业”，倡导“富员强企”理念，员工不富企业不强，用机制与制度挖掘员工的潜力做法，发挥员工的主观能动性，让员工的心和企业连起来，因此企业的管理也就是心的管理，而利益又是人心所向的关键；第二是企业的口碑，第三是企业的道德，如果企业有这三样，就会和人才志同道合，一拍即合。
我对己的定位是服务员，是这个企业关键的一个服务员，企业内其它管理人员也是重要的服务员，以服务的心态去对待我们的员工，说到做到，促使企业昌盛起来。在制定各类管理方法的时候，我明确要求有关部门在做管理体系、管理标准、做管理机制、政策、规章制度的时候要向着我们的员工，只有凝聚人才、凝聚全体员工的力量，他们才会为企业贡献价值，而一个企业需要的正是价值。所谓机制杠出人力、制治规范管理、人力杠出效力、效力促成效益，没有效益谈何“富员”？而“富员”又会带来员工整体素质与技能水平的提升，企业实力的提升，这个理念的终目的是企业和员工的共同发展，员工的凝聚力也会因此大大增强。至于本人的幸福感，并不是拥有非常多的钱财，而是想在我们团队里得到大多数人的认可，我认为幸福感要比获得金钱更重要。我的主要责任是企业组织与运营工作，我们有九个费用中心，五个利润中心，其中九个费用中心是负责分门别类的激励机制与政策制定、人力资源的绩效管理与绩效考核、企业管理体系、管理标准、科技和研发管理，可统一的管理手段，这就是我们实行的分级管理，强调的不是权位是职位责任。
我认为员工和企业之间实际上是一种合作关系，我们的做法是让资本经济和知识经济合作，打造企业新的知识经济平台，让知识型人才通过参与经营，获取分红，同时也能保持原来资本者的分红会越来越多，不然我们可能会遭遇生存危机，手里的股份也就没有了价值。因此我说企业是组织、运营出来的，不是财务算出来的，如果管理者将战略决策搞准确，财务自然会见效益。因此五业并举的关键是改革，掌好舵，创造发展的东风，让资本经济联手知识经济，用知识打造资本平台，终实现五业并举。
记者：正泰仪表的综合实力已较强，尤其是盈利能力已名列业内前列，据了解今年您又在策划、实施改体制、创新机制，您是出于哪些战略思考？
施贻新：首先我认为目前正泰仪表只是打下了一个可持续发展的基础，并不能认为较强。其次是危机感。我在工作中比较看重企业存在的问题，而不是当前业绩。在过去的物质短缺时期，企业赚钱相对容易，但是在今天一个崭新的时代已来临，如果一味自我感觉良好，那么你的企业可能就存在危机。我们这个行业里有很多的企业，国外的企业更多，这也是我们危机感的来源之一。技术不断的革新以及时代的革新也都会带来危机感，国家提出质量强国，企业更应当质量强企。
记者：正泰仪表是电工仪表行业仅有2家被工信部列为502个“两化”融合管理体系要求贯标试点的企业，听说您又亲自带领团队，参加德国工业4.0培训，您怎么看待“两化”融合这项工作？
施贻新：我们的“两化”融合的工作很早就已经在做了，只是当时并不知道这叫做“两化”融合。我们当初进行“两化”融合是因为实际工作的需要，那时法国电力公司将我公司选为供方单位，他们对我们工厂的信息化要求很高，要求能实时看到工厂的生产情况，所以那时起我们就在工业信息化方面做了工作。我在过去就想到了以机器换人提高产品质量、降低成本，于是我们就重视产前与产中的控制，提升工厂自动化水平。我们所做的这些都与后来的“两化”融合概念契合上了，由于有一些信息化的基础，所以现在做起来也稍顺利一些。
记者：您对德国提出工业4.0的概念有哪些感想？
施贻新：我认为工业4.0也好、“两化”融合、信息化管理、物联网、能源管理网、智慧工厂、智慧城市、智慧交通、大数据、云计算等等提法也好，他都有着互联的关系，是一个大的互联网，也可以叫做“天罗地网”，因为融合了所有这些概念，这些概念相互之间也是有联系的。
我们从事的是制造实业，我们为了在竞争中制胜必须走进智慧工厂，这不但能提高产品质量减少人工成本，同时也是代表一个管理水平先进的企业。德国推进工业4.0是围绕经济发展的需要，根据哲理、逻辑、判断提出的，所有发达、先进的国家它把工业4.0建立原来的基础上，而不是从头开始、中途介入的。我感到德国人的工作思路是先做主线后做副线的，也就是先做工业4.0高速大道，并开好各个“闸口”系统或叫做网络协议连接口，整个概念的系统性、程序性、逻辑性非常强。德国开展工业4.0的研究经费部分是由国家出资，这些经费分到各个专业研究所，每个研究所负责研究其中的一部分，这部分资金不是很多，西门子、奔驰等德国企业也纷纷出资给研究所，这些研究所相当于建造一条高速公路，各个企业的工业4.0做起来后在这条高速公路上跑。
记者：以这个概念为代表的“第四次工业革命”将给我们的生产模式和理念带来哪些影响？
施贻新：第四次工业革命的到来并不是把前面的一切都推翻了，它是建立在大部分已有的基础上到来的。第四次工业革命不是一蹴而就的，而是一条漫长的路，企业目前所做的这些信息化工作和改造仅仅是一个起步，这条路是必经之路，也是造福人类之路。
记者：很多传统行业和企业被互联网重塑与颠覆，您认为我国电工仪器仪表行业企业能从互联网中借鉴到什么？
施贻新：将互联网应用到我们行业首先需要明白互联网中各个概念的内涵，很多人都会说这些概念，但要弄懂这些概念的内涵更重要，懂了以后还要明确自己的份内工作。对我们仪器仪表产业而言，要有针对性地去思考如何将研发和应用相结合。我认为互联网大潮对任何一个企业都会产生应有的效益，只是不同的企业在不同的效益方面得到实惠。
记者：2015年是正泰仪表“十二五”发展规划的后一年，您将如何策划正泰仪表“十三五”发展规划的指导思想和战略目标？
施贻新：“十三五”规划的主策划人是我，具体的制定任务已经布置给战略部门，由于还有一年的时间，这个规划的细节部分还没有出来。但有了“十二五”规划的坚实基础，我们“十三五”规划的制定不需要重头来，只需对发展新动态、内外部环境等要点要害因素进行修改调整。在“十三五”规划中，互联网、物联网、工业4.0以及“两化”融合概念都会有所体现，需要做的关键事情、需要达到的目标以及战略决策、经济指标等指标也会有所体现。我更喜欢将企业战略规划叫做企业组织运行“导航书”或叫“导航仪”，这份导航书强调的是实用性，这份“导航书”，还要在内外部环境发生变化时，与时予以改善，促使企业稳健发展。
