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正泰仪表总经理施贻新的经营哲学

行业聚焦点中国仪表网2015年03月23日 11:57人气:4133

  【中国仪表网 人物故事】作为正泰集团股份有限公司的核心产业之一,浙江正泰仪器仪表有限责任公司近年来活跃在电能表行业,跻身行业技术第一线。作为正泰仪表的总经理,施贻新有着独特的经营哲学。
  

 
  施贻新身上经常带上一张纸和一支笔,以便将自己所想到有用的事情随时记录下来。虽然很忙,但有时也去种菜,他认为种菜有两种好处:一是动能出汗,二是自己种的菜吃起来味道更好。虽然二胡拉不好,但还是喜欢去拉,因为它带走了烦恼。
  
  他说自己不喜欢老待在办公室,总要走到制造现场去了解哪些人是实干家,真正做到与干实事的人在一起。他看到很多企业家对做企业越来越痴迷,说自己在组织与运营上也有些痴迷,因为痴迷的人把辛苦当成幸福看。在他眼里,紧张的劳动,尽情地享受,就是幸福。
  
  “在用工上多付钱不是成本”、“从员工身上扣工资等于降企业效益”,与施总的交谈中,处处能看出他于人才的重视。他说依靠员工是取得成功的基石,销售人员要记住用感性做市场,尊重员工是管理者必须要做到的事情和态度。企业的“企”字,去掉“人”,就是“止业”,所以企业储淀人力资本是最关键的工作。要知识力量发挥更大的作用、获取市场决定资源的配置,第一重要是凝聚人力资源,一人疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
  
  施总说,人追我正泰,不用去管,我追西门子或施耐德,要赶快去追,企业经营效益是靠组织与运行好产生的,不是财务工作者算出来的。他说自己不想一辈子都座在高管位子上,应让位给年轻人,自己撤,往高处站,往平处座。
  
  施总认为,一个温州人一条龙的时代一去不复返了,猪都会飞的时代过去了,是时候该告别粗制滥造的时代了,中国不久将以一个让世人青睐的制造强国的身份出现。
  
  关于决策,施贻新说:
  
  “改善企业运作规划和公司战略规划,加强风险防范措施。加强安全与后勤管理;建立学而时习之,弘扬正能量,形成员工认同的文化。
  
  好的企业一定有着统筹与系统性的战略规范,而且把战略规划的内容落实到每一位管理者的脑子中,并落实到行动中,这样做战略规划的作用就产生了。
  
  在很多情况下,决策不力通常是因为没有真正清楚地认识问题,把决策的焦点聚焦到错误的或者并非重要的问题上去。所以说,正确的定义问题通常是决策成功的前提。否则,就极有可能导向错误的决策方向,不仅无法解决问题,还能产生新的问题。
  
  雕虫小技都不能使战略得到有效的实现。策略是方法的整合,中庸与效率有效结合的试金石,凡事难在“度“的把捏,很多企业战略有余,策略不足,理念领先,方法滞后,缺乏大智慧。
  
  每当我感到干涉而可以产生很大的影响时,我就会严加管理,你可以选择和挑选机会放手让人去干,因为此时你的干涉可能起到重大的作用。
  
  想自己的技能有所成长,就是让身旁一定要有比自己、知识更高的高技能者,使他们了解我们要做的事情,让他们为公司出谋划策,并把责任与事情拜托给他们,自己要不断吸收他们的经验。”
  
  关于企业管理,施贻新说:
  
  “要放手,必须懂得分层负责管理,不能让自己成为障碍者,更不能成为独裁者,如果把下属分内的事都要亲自处理,那就是把他人的力量限制了,无法形成团队力量,这将给企业带来害处。
  
  管理者不是给下属压任务,而是告诉他完成任务的方法。
  
  作为管理者,最忌讳的事就是你的部下不愿意和你说真话(在开会时无人发一言),这就是所谓离你越来越远,那你就是一个失败者。
  
  由于方法上的形而上学,在管理上脱离实际,对模式的盲从和蔑视都很难使管理走向成熟,也难以真正实现企业管理的秩序。
  
  组织需要规则,但不要依赖规则,其实规则最完善也有人不去做。因为规则是有形的,组织是无形的,非要有形的去填满无形的,那就是给自己出难题,一定要培养员工与老板心连心的氛围,填补管理的空隙。”
  
  关于人才,施贻新说:
  
  “用赞赏的方法动员式管理培养员工,不欺骗员工、不贪私利、不断评估评价,让员工在荣誉感中成长,用高度透明让员工心连心经营管理,与员工建立起“恋人”般的关系。
  
  要发展不如先发展人力。要全面引进人才,而不是引进一个人才。特别是准确引进主持人的问题。因为企业主持人的能力与一个企业的发展有着密切的关系。
  
  如果你希望下属全力支持你,你就必须让他们参与,越早越好。
  
  请告诉你的下属,让我来为你考虑,让你来为企业考虑。
  
  不要让人们去改缺点,只要让他们发挥优点,你想让他把事情做成功关键在于正确定位他,对他采取扬长避短的做法。
  
  他人聘你未必是好事,你对公司忠诚一定是好事。
  
  员工难招的问题不是一天形成的,而是一系例问题集中在一起引发的。解决的方法有:通过制造管理技术与装备工艺等方面转型提高产能,通过待遇与制度改善留人,这就是讲要做到人少、人精、效高、本低。
  
  员工的收入好,决定于企业的收入好,必须要注意到水涨船高,如果员工没有得到好处,而老板们得到了好处,这船就要沉下去了,结果是谁都得不到。
  
  猎取人才的做法是“拔出萝卜带出泥”、“付出价格取回价值”。
  
  我们主张让员工的收入与企业经营效益同增减,我们索取就是让员工为企业创造的价值,要懂得给员工略高于同行的收入与优于竞争对手条件,这就叫磁性引力作用,这也是降成本一方面的工作。从员工身上扣工资等于降企业效益。
  
  如果你不愿意给他人价格,你就找不到经验丰富的人才或员工,因为企业是人的企业,价格能买来人才,更重要的是机制能留住人才,所谓“养好鱼需要活水”。
  
  我们如何利用体制与机制把生产力呼唤出来,发挥每个人的活力来创造财富。所谓机遇是给有准备的人。
  
  为什么企业中高层管理者出现跳槽或辞职的人越来越多,因为中高层管理者在一个企业干多年了,他知道老板是怎么成长起来的,老板天天讲故事给他听,就是不给他们激励机制,因此跳槽与辞职应因而生。
  
  我们永远坚持精兵简政的做法,技能高、人员少、收入高,这才是精干的队伍,这就叫优化。”
  
  关于办企业,施贻新说:
  
  “给人才拿分红是好事,让人家夺走我们的事业是坏事。
  
  我们的产品随着科技的进步一定会有淘汰的一天,所以你必须坚持以技术领先他人半步,吃准新产品开发路线、不断地加大研发投入。经营者不要认为研究开发费用高而放弃一些前景看好的产品。这种做法很短视,同时会使企业丧失市场竞争能力。
  
  一定要让开放门户成为一种文化,让员工发表自己的看法和主张,除该保密事项之外,其它不受任何限制。
  
  竞争从表面上看是企业之间的竞争,背后其实是体制机制的竞争,是制度的竞争。面对这种挑战是不能回避的,而是要主动出击,就是把外部的东风转化成很强的企业改革动力,我们不仅仅是要目前效益,而且要建成强大的企业竞争实力。
  
  老好人现象在现在的组织中十分严重,他削减团队力量。个人主义和英雄主义会导致企业衷退.我们要加强是团队意识而不是个人意识。
  
  没有系统的学习,就没有系统的方法,就难以形成一个成熟的模式,要建立学习型的组织,不是消融个性,而应使主题意识得到复苏。可惜的是,很多企业的知识底座,犹如一处沙漠。
  
  企业文化是人们认可的哲学萌芽开花的结果,是生长之物,是生命和精神的外化。我们应该用员工赞同的方式去构建一种积极向上的气氛。不应将企业文化当成应景之作,照搬照抄流于形式。
  
  企业文化要避免流于形式,不要将企业形象宣传作为追求时髦的装饰品,由于对理念理解得不深不透,没有将理念作为贯穿企业发展的灵魂,企业的内在发展逻辑就会出现问题。主管企业者务必发挥民主决策,理性分析、哲理推断、扬人之长避人之短、造物先造人,否则将会造成损失。
  
  所有伟大的事业,不是马拉松竞赛,而是接力赛。”
  
  关于人生,施贻新说:
  
  “人生只有三天,迷惑的人活在昨天,奢望的人活在明天,只有清澈的人活在今天。
  
  肯低头的人,永远不会撞到矮门,烦恼比岁月更易催人颜老,拥有财富的人,不如拥有智慧的人。
  
  对于他人的错,只要不是故意的,基本上都可以原谅。
  
  心锁只能锁住自己,锁不住他人,打开了利己利他,向前看是为了生活,向后看才能懂生活。
  
  真正的痛苦,没有人能与你分担,你只能把它从一个肩,换到你的另一个肩。当企业这个家像弹钢琴,白健是快乐,黑健是悲伤。但是,只有黑白键的和凑才能弹出美妙的乐章。心态放平,痛苦与快乐都笑着迎接。细心品味,也只有这样。生命才算完整。勇敢承担一切风雨,扛过去,就是最美丽的晴空。
  
  你可以不成功,但你不能不成长。也许有人会阻碍你成功,但没人会阻挡你成长。
  
  丢脸的是自己,给面子的是他人,长得漂亮,不如活得漂亮。
  
  看一个人是否精明,首先要看这个人厚道不厚道,因为精明的最高境界是厚道,修好厚道这条路我自认很有必要。
  
  愿让生命透支,不让使命欠账。”
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