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2015仪器仪表协会发展论坛演讲

展会前线中国仪表网2015年06月24日 14:43人气:11659

  【中国仪表网 展会前线】2015仪器仪表协会发展论坛如期举行,产业发展论坛由开幕式及技术演讲交流环节构成,有幸上海敖鹏工业设备有限公司参与本次论坛并有总经理进行了“抓住机遇,迎接挑战”为主题的发言,如下发言集中的展示了上海敖鹏对仪器仪表行业和自身发展的理解,对其他同行有一定的借鉴意义。

    进入2015年以来,敖鹏工业设备公司迎来了快速发展阶段,新建项目、扩建项目不断上马,给公司带来了巨大的社会效益和经济效益,产能、销售收入、利润节节高升,产品种类也逐渐增多,可以说公司的发展到了最好的时期,但是我们要看清道路,不能被眼前的利益冲昏了头脑,竞争依然很激烈,前途仍然多艰难,目标要好好的规划,确立正确的发展目标是未来的关键,是公司做大做强的根本。
  
  要想发展,首先安全,这是国家对企业现在、未来的基本要求。继续以以“安全第一、预防为主、综合治理”为总的方针目标,把生产的安全运行放在首要位置,在稳定中求发展,不盲目追求高负荷运行,带风险运行,减少设备、工艺、操作、工伤等事故的发生,多为系统安全运行找方法、找路子,在安全管理上进一步下功夫,要冲破安全瓶颈,把安全工作进一步细化,在公司安全例会上指出每月一项安全工作重点,这是一项很好的措施,通过制订每月的安全工作重点,确立具体的每月实施方案,方案内容要切合实际,要详细,检查考核要严格,每月提升一点管理水平,一年下来总的管理水平就会上升一大步。依个人的观点,这是一项非常好的措施,是一项切实将安全工作做到实处的措施。是公司发展所迫切需要的措施。
  
  在生产方面,生产上的目标关键是产量和消耗目标,这是关系公司发展的命脉,没有产量、低能耗、低成本,公司就没有好的效益,没有好的效益,影响公司的未来发展。因此,定下好的产量、消耗目标并制定实施措施,想方设法的完成,这是可取之路,多从自身出发,多分析影响生产系统的因素,找出制约生产稳定的薄弱环节,改变运行模式,把全年的各项指标合理的分解到月、到日、到班,找出影响完成目标的因素,想办法解决,进一步抓好生产系统运行,只有生产系统运行稳定,减少系统减量、停车的次数,才能高质量的完成目标。设备的稳定性是影响生产的重要因素,对设备的维修制订详细的计划,备用机好用,保证设备能够处于良好的运行状态,随时准备抢修,提高设备的运行效率,确保设备的检修质量,尽量减少部分工段对生产的影响,如脱硫压差、供气等方面,总体提高生产系统运行周期。
  
  公司研发部门的方案,不管从安全、生产、技术等方面都要比现在的系统好管理,管理运行风险小,这是一条好的路子,多考察好项目,这样省去了原材料这一项,节约了成本,提高了效益。再就是我们的根基,传感器的生产不能丝毫的松懈,毕竟这是我们立足的根本,进一步的拓展市场,降低成本来提高效益。加强员工的培训,培训员工是公司的一项重要任务,包括安全、设备、技术等各方面,是个长期进行不可或缺的方面,搞好员工培训,提高员工素质,进一步提高员工的操作技能,减少失误对生产的影响,优化生产系统。
  
  工资待遇是员工最关心的问题,也是最敏感的问题,工资的合理分配关系着企业能留住人才,能健康快速的发展。随着社会进步,员工的思想不在仅仅停留在满足于有一份工作的阶段,追去高的精神和物质需要是摆在眼前的现实,毕竟大部分员工挣钱是为了养家糊口的。要能够找到一个员工能够接受,公司能够承受的工资分配方法,才是解决问题的关键,这样既满足了员工又发展了企业,一举两得。工资分配还应当与效益挂钩,与生产成本挂钩,制定严格的考核和分配计算方法,多挣多得,多劳多得,建立和谐的雇佣关系,真正体现和谐的核心发展理念。
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